员工核心能力模型库

员工核心能力模型库Tag内容描述：<p>1、核心能力模型库 本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能。</p><p>2、核心能力模型库 本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力。</p><p>3、核心能力模型库 本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能。</p><p>4、本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企。</p><p>5、本工具说明 核心能力模型 也叫做胜任力模型 英文是本工具说明 核心能力模型 也叫做胜任力模型 英文是 competency 它是最近开始 它是最近开始 流行的人力资源系统建设工具 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级 不同岗位的能流行的人力资源系统建设工具 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级 不同岗位的能 力需求模型 用于指导人员招募 人员考核 培训发展 甚至用于界定薪酬级别 建立能力需求模型。</p><p>6、本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公。</p><p>7、本工具说明 核心能力模型 也叫做胜任力模型 英文是competency 它是最近开始流行的人力资源系统建设工具 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级 不同岗位的能力需求模型 用于指导人员招募 人员考核 培训发展 甚至用于界定薪酬级别 建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义 比如 我们说这个岗位要求比较高的 领导能力 这华就等于没说 到底什么是领导能力 它又分成几个层级水平 都需要企业事先。</p><p>8、此文档收集于网络，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就。</p><p>9、本工具说明 核心能力模型 也叫做胜任力模型 英文是competency 它是最近开始流行的人力资源系统建设工具 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级 不同岗位的能力需求模型 用于指导人员招募 人员考核 培训发展 甚至用。</p><p>10、本工具说明 核心能力模型 也叫做胜任力模型 英文是competency 它是最近开始流行的人力资源系统建设工具 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级 不同岗位的能力需求模型 用于指导人员招募 人员考核 培训发展 甚至用。</p><p>11、本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公。</p><p>12、企业管理咨询师能力素质模型咨询工具表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A（1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施BN。</p><p>13、本工具说明 核心能力模型 也叫做胜任力模型 英文是competency 它是最近开始流行的人力资源系统建设工具 人力资源通过帮助企业建设一套不同层级 不同岗位的能力需求模型 用于指导人员招募 人员考核 培训发展 甚至用。</p><p>14、特别说明 此资料来自豆丁网 您现在所看到的文档是使用下载器下载器所生成的文档 此文档的原件位于 感谢您的支持 抱米花 h t t p w w w d o c i n c o m p 58622127 h t m l。</p><p>15、企业管理咨询师能力素质模型咨询工具表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A（1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施。</p>