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员工奖惩制度表格

员工奖惩管理制度表。员工奖惩管理制度。企业所有员工。为激励员工之工作热情与干劲。将公司年度超额利润分享给员工。月&#160。员工书面表扬申请单。表扬并直接提出奖励建议。三次B级表扬可提出奖励建议。五次C级表扬可提出奖励建议。部门工作分类表。为了提高员工的工作积极性。员工奖惩月报表。

员工奖惩制度表格Tag内容描述:<p>1、员工奖惩管理制度表制度名称员工奖惩管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。第2条 适用范围企业所有员工。第二章 奖励第3条 企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条 员工有下列行为之一者,可获得奖励(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。(2)热心服务,有显著善行佳话。(3)检举违规或损害企业利益的行为。(4)发现职责以外的故障,。</p><p>2、B、年终奖金发放办法模板(制造类企业)1、 目的:为激励员工之工作热情与干劲,将公司年度超额利润分享给员工,并使员工年终绩效奖金核发作业有所依据,特制定本办法。2 、范围:集团所属各公司当年度12月31日在职之全体员工(含境外同仁,不含当年度12月31日未复职之留职停薪人员)。3、 具体办法:31年度计算:年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。32当年度利润达成率低于100%(含)时,不核发年终绩效奖金。33当年度利润达成率超过100%时,先核发年终定额奖金,另自公司超额利润中按比例提拨年终超额奖金,核发给职员。</p><p>3、员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定: 总经理:年 月 日努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>4、员工书面表扬申请单申请日期: 年 月 日姓名职务部门表扬事实:表扬等级: A 级A级:表扬并直接提出奖励建议B级:三次B级表扬可提出奖励建议C级:五次C级表扬可提出奖励建议D级:作为参考备注:1. 表扬申请单由部门经理填写, 并交人力资源部存入员工内部档 案。2. 如表扬同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填职务变更审批表或工资变更审批表一并报人力资源部努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>5、部门工作分类表部门名称职 名负责 工 作务 称日 常 工 作偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表具 备 条 件努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。</p><p>6、员 工 满 意 度 调 查 表填写日期: 年 月 日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进?A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理,需改进的方面: 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选), A、任务完成情况 B、工作过。</p><p>7、员工处罚条件参照表公司员工具有下列情形之一的,应由直接主管或人事部门酌情惩处1. 有渎职、失职或对问题失察的;2. 泄露公务机密或谎报事实的;3. 故意因过失浪费、损害公物的;4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的;5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏,行为不检点的;6. 扰乱秩序,侮辱同事或妨碍他人工作的;7. 遇突发事件故意逃避的;8. 工作时间有现场睡眠,偷闲怠工或擅离职守的;9. 在工作场所干私活的;10. 违反公司各项规章制度或命令的;11. 托人签到、打卡或代人签到,打卡的;12. 其他应予惩处的努力了的才叫梦想,不努力的就是。</p>
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