员工奖励方案

员工奖励方案Tag内容描述：<p>1、化妆品员工激励方案化妆品员工激励方案 提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经 常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下 属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么 行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候， 也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不 少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1 不断认可 杰克韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感 觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 ”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工 作的。</p><p>2、公司奖惩办法方案第一章 总 则第一条 根据国务院企业职工奖惩条例等法律法规，为增强我司职工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产经营和工作秩序，提高生产工作效率和经济效益，促进人与企业的共同发展。特制定本办法。第二条 职工必须遵守国家的政策和法律、法规，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成岗位职责规定的各项任务。第三条 对职工实行奖惩，要按照以人为本,维护三者利益，建立和谐企业的要求,把思想政治工作同经济手段。</p><p>3、员工激励制度 第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分 激励原则 第三条 全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促。</p><p>4、内部介绍员工奖励方案一：目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司决定强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性。二：适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励三：职责1：行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理，并交总经理审批，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2：财务部按本方案发放相应奖金。3：各部门负责人向下属人员宣导本奖金方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的员工。四：原则1：介绍进入公司的员工必须符合公司招聘的年龄规定（18-45周岁）。</p><p>5、2014年9.610.7任务包奖励和处罚为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用）1、入职满一年及以上员工红包类型：任务类别具体事。</p><p>6、人力资源管理经验之自豪的员工激励计划考试大人力资源考试站报道，为感谢广大考生对我站的支持，人力资源网校最新推出特大优惠活动：人力资源所有课程，包含保过班在内，全部五折优惠，活动期间：2009年12月22日-2010年1月22日，活动时间有限，敬请广大考生抓紧时间，抢购课程！考试大预祝广大考生考试顺利！点击进入：课程报名入口无效奖励不如不奖 作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者可以去他想去的任何一个。</p><p>7、奖励制度方案为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制订本办法。一、 适用范围：适用于公司全体员工二、 积分奖励体系管理1、 按当天产能进行累积积分：日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）兑换标准：400分可兑换价值10元礼品200分可兑换价值8元礼品100分可兑换价值5元礼品2、按业绩进行阶段性评比：周奖励：。</p><p>8、物业管理奖罚制度 1 奖罚目的 为维护公司劳动纪律和将罚制度 依照公司流程和规范保障公司工作正常进行 激励员工的工作热情及敬业精神 特制定本制度 2 适用范围 物业公司全体员工 3 奖罚形式 奖 励 口头表扬 公司通报表扬 经济表扬 晋升工资 晋职 处 罚 口头警告 书面记过 公司通报批评 经济处罚 解雇 4 奖励标准 嘉奖一次10元 500元不等 酌情 晋升工资在原有工资的基础上上涨50 20。</p>