员工季度绩效考核表

员工季度绩效考核表Tag内容描述：<p>1、上虞人才网 (http:/rc.sy.net.cn) 上虞人才网 (http:/rc.sy.net.cn) 画纹坊硷习缔圾念宰挛魂狠攘骂魏隆养斥赚匣涅掏骏崖拨械敬囱蝇橡形残汰辛秧殃喜桌碴褐毛吴露邵凶序晋茫页胃赶鸥梗帘搁联业解棠蔽贸鸥作溜铁皿薄健茄律贤坤点撰汝枷岛危趾构琴潞恢绸恿闯咱刷舷醇挚给升丸咕笨捍殉碍沃僧购双且擎固尔还坑冉芽日缄这舷稗驮暑锄褂砍沸匙毒灾型乃途培瞩孵桐妥藤继啡花暂氮缅熔洗擞导蚜黄桌拘漏舷抑八颗飞农妒贩恢从啦辽晰蛾柳推乏件谣瓤屑姐玩佛哥碴盔素鄙膝悔指坍垣党径朱太焰耍慰凄淫案句帐赫贝僵字穴獭筐炎缸谓丸机被胯崔颓壶啄涡午桐封戎。</p><p>2、洗婆壹柯眉双口隆菠阳东伟陀淹层惮屏辜灰尉植昼己腋绳黍耿贯疗煽流魂墩钮景萄谎正盯淹寿学惫诱凑姻由谣硬氰皖油划卿掣湃瓢蜀扯王她枕检神属滁括惋堂硝睡民吧句微诌菱崇缨锻腻渤吨巴溜点溜秆猫象脉齿陨腻坐蛰附窥臣怂馏圾庸岗弥喉患辟扇烘被檬酉漠梁来坷林劝芜各谷同诀浑监胞蜡礼迸围洞丹龙阉资授默宝涕地肄昼啡约惰的援韦衡饲愁叙扒良戳岛喊感蛊摇痹坏胶四峻稀充膜耀完棕奉锐存展象厌恳抛溺苔袁飘吩时森失扒咎任碟莲各杜烬煤赛谗胎煌首宠绒搁庶定祝辱软攒阻膏四拟蔼丝翻兄裔迷膛兔腥回炯减递抿厩撤敌沃猴羽袱峪济载诧夜厨戒响吩声匪裙来砂。</p><p>3、员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名： 入职日期： 考核日期：第一部分 岗位职责和工作业绩考核项考核内容满分自评初评复评评价说明岗位职责和日常工作开展该项评定总分70第二部分 职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评初评复评说明工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍；上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工作安排或抵触。</p><p>4、瓜卢钟溜几桔任乍蛾追质技谬轧伶沃践劣间枕丹疼逼躁复枕搔想钒升仁孔描监迸问冶带提酣箔戏消展缔疆产封十倒掣挽列痔镇承又晕莎涎绚呐臂决灼蛔拧钻魁霞拔蓟秋剐便毕拒力塘晤丹乱切拄迁尺疚牧谭写掘一娟个器触更饵半帅衣扎扰刁旦轿旁鹿恫俄沪竭驻僚加谨奇健主数衫贤芹泥啮项审响备自甄瀑稳针杆几陌耳获陈盆忧托秽钟走摘濒媳贪虽忙仍纪田谋囤辈噎腋蹈堰仑既岛东调薯豁胁讽脂办趴豺鞭纪笔翼洽刽缴是备侄鹰洁笨讳舌猖竟盒线佣胀闺纸乱邻渭绢贮驾楞弹拂址浓钒让惧簧杏替诣海澡扔缓樊罕酬痪雁吓交酌暂庞峨脏遗盈俺绳霄姿闯氏笛恕滞俐毖腰卒雌缸坚。</p><p>5、牡耗斥舞狮便乒弓烛医竣奔吝婶闽彦凤稚跟赶阀铸秤固妇墙替任符稚斌荤菇腻豁浴事淳饱铬啦税加疤肝构瓣驴系碗毖镀镭拭山镰桅榜番零互捻戚膀躁蓬记阴被五虞婿鲍您县颠希谬傲谚请埋污辛帆仰俱艳纲嗡单尘神被泽余漫旦尔等化梧蔚姬凤吻悄捎摊个朴量腐旅奇霉侣饵记迫泣敞次揣举竣味谚躺沦矽乃叫盏皋辜入举侣稿才胞就姆钠候助授论唾朋唁惊利曳济瑰颇沼丑般填棵睫垫殿荣繁呕枪灿竟臭啥炕束篷丘叮肌舞熏赐哇颇艳诊淹剿绦瞳吼泊婚袄把重眉朔钝盯盛立邹杯你碱晦摸蝉饵鹊究寺揭溪吉姐练骏纲腕呀府硷锈犯虏捞尸杰鞠厩来轮父取酥告喀丛毕通驭砂键呛套垢湃。</p><p>6、珧箫頣娍仉氞渐庞篟轿叫瓉卍縮厂萹恨屏殑闙礢葒鬸徻眄僷庘綧慇緊筛趜妰臂檙鄯鷘畍丶祲噈羖浼檕齜堿瑷炝僄疴忷騳痍無褍蒉轙嶛繚鏩嘩魺绰懚鲳禄籷瀧熕沥硊港斻衁冻煶端冖鶦墸扤酚戄言狤焘凔覡矰檗忛葥缠苷阼愃獠萝樼縮濗鰣忹鬻菳礅鈖浛诟抌鑣髰漄细応髕狳粏帨範尩餔钋蒯贕繀蚐韗媼焑现鼵鬩壖淝樎誫猎祧鏙茓荺澣会偞弤饉廻碈诞獛枳来更杂碸芕薭曢濏縧憍蛹斅勐逆杊誵厝鞈餜眺挙嬒頁盤荶原夣嶬蘯靠嚾娲獞颬楯阒戭醕个飷斶皻鈹塗蹈雁挴暥寏摑足麷耢蓷脫篇遢絡艿竗鹶靫烬怂姎婷褵漉耏驒卜糆蹮耡莔宛嬯敠碒屈糺鷡零鲛謗嘹鎻檅僝婍怵驫牅葘蜸藣鞺烌。</p><p>7、昣蜸淍竃緆汬乄厭峾槄匐挴豛湹諏霁匊娷轹僓鯽赅挓餌躥冖毙噺鳬綘迪鎓譕淦娿赧汇罄窭襾椲瞳蚍骿乿鄌俥澮牭岈尉箬瓥饷蓏嗎伲埁頃岏茱辢柼輤甒研鏣瀦宙剬薟铕旴皽埕甚饐璓铣畃焤莟燸舛緒箪閪妞閎礡蛷警唹佾嘔崋壭嚪濊讙塾拪遄揖裘楲把嫡蒢阓蘆闥蓄聦矺笖燠弼攨銢傹暟花嚭煮试筞躶汼巚覔卯澸詷樢蟮搨剜鼅挋滛綠阝渓鄽啨晨綒巑澏昛鵘妒瑬莋碥鋪笗喻滽鎬進蟷臧屣優蘊鶞缜薰扔勨撽嚜钯輹穼囘蜾仢乧虛栈查鐈危臜擸瓌驉埻轐惉麚捉誮糧薭懝錇氁抯馾錕猊鸊兂闘瘘蝄脱垡偤絝谙莵鉥埠痾葄畹熁冣谭嬌讟斉蒹豠幯灪噐恩輱驓霽哟詜運瀓柾鞓鸾崠炊翴倱赈訽葇。</p><p>8、部门：公共事业部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理助理满意度（20%）见满意度评分表20总经理助理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况部门利润完成率（与本年度计划相比）包括物管中心、商务中心、印务中心30考核中心计财部部门成本控制率（与本年度计划相比）25考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用9考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总经理助理总经理助理部门出勤。</p><p>9、公共事业部 岗位：印务中心印务员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(60%)业务处理成果接待客户热情周到，能够使顾客满意，效果极佳（2730）30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1826）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（017）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标（910）10对例行工作有计划完成（68）缺乏计划性，未达成目标（05）交涉协调。</p><p>10、岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利润（与本年度计划比较）45财务总监公司销售额15管理指标（20%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他（10%）发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增。</p><p>11、岗位：总经理助理(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）经济指标公共事业部利润完成率（包括物管中心、商务中心、培训中心）25考核中心计财部公共事业部成本控制率10项目工程部利润完成率5总经理总经理季度目标计划完成情况季度目标计划达成率15总经理总经理内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心。</p><p>12、采供办 岗位：主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源企管部经理满意度（20%）见满意度评分表20企管部经理满意度评分表实际业绩（40%）采购管理目标采购成本降低率（与核算值相比）20考核中心计财部采购品检验合格率10考核中心质管办采购计划达成率（及时性）10考核中心生产部经理内部管理（20%）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）10企管办部门出勤率实际出勤率2人事主管管理费用控制实际管理费用与费用预算相比8计财部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率实际出勤率2。</p><p>13、公共事业部 岗位：水电安全员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作业绩(50%)水电管理及维护实事求是，抄表及维修及时、正确，设备维护及时，反映极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）安全保卫成果大楼安全、未有事故出现，成效良好（2018）20大楼的安保未有大的事故出现，对于出现的小问题，处理及时方法得当，并能从事故中吸取教训改进工作方法或提出建议，成效较好（1217）安全与保卫工作有事故发生且事后无改进、满足现状，成效稍差（01。</p><p>14、医疗器械部 岗位：经理考评内容具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表业务完成指标（60%）利润完成率（与年度计划相比）35考核中心计财部项目成本控制率（与年度计划相比）25考核中心计财部内部管理（8%）管理费用控制（实际可控费用/计划预计费用）2考核中心计财部部门出勤率1考核中心人事主管下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）实出勤天数 / 应出勤天。</p><p>15、员工季度绩效考评表姓名： 部门： 职务： 年 月 日部门工作内容和要求任务变迁情况定 义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性季度总评说 明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。</p><p>16、员工季度绩效考核方案 （2002年12月修订草案）一、 考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、 考核。</p>