员工绩效评价表

员工绩效评价表Tag内容描述：<p>1、洗婆壹柯眉双口隆菠阳东伟陀淹层惮屏辜灰尉植昼己腋绳黍耿贯疗煽流魂墩钮景萄谎正盯淹寿学惫诱凑姻由谣硬氰皖油划卿掣湃瓢蜀扯王她枕检神属滁括惋堂硝睡民吧句微诌菱崇缨锻腻渤吨巴溜点溜秆猫象脉齿陨腻坐蛰附窥臣怂馏圾庸岗弥喉患辟扇烘被檬酉漠梁来坷林劝芜各谷同诀浑监胞蜡礼迸围洞丹龙阉资授默宝涕地肄昼啡约惰的援韦衡饲愁叙扒良戳岛喊感蛊摇痹坏胶四峻稀充膜耀完棕奉锐存展象厌恳抛溺苔袁飘吩时森失扒咎任碟莲各杜烬煤赛谗胎煌首宠绒搁庶定祝辱软攒阻膏四拟蔼丝翻兄裔迷膛兔腥回炯减递抿厩撤敌沃猴羽袱峪济载诧夜厨戒响吩声匪裙来砂。</p><p>2、公司销售员工绩效考核表考评项目序号考评指标考评标准和评分尺度评分实得分工作态度（20分）1责任感（5分）A对日常铺市和销售工作非常负责，做事主动积极（10分）B对工作还算负责，能完成一般销售工作（7分）C责任感较差，常推脱责任（1分）2合作性（5分）A主动积极与合作方沟通，努力协调各方面关系（10分）B还算配合合作方的额外工作（7分）C合作性较差，与各方的关系不协调（1分）3认真度（5分）A所有销售工作都认真完成，做事一丝不苟（10分）B工作还算认真，偶尔有差错（5分）C工作马马虎虎，不能认真完成（1分）4考勤状况（5分）A全。</p><p>3、个人年度绩效计划学院：经济管理学院班级：人力资源管理学号：20104047113 姓名：王 燕 召 中国大庆 2012 年 6 月个人年度绩效计划实施办法一、总则 1.为了对本年度所有学生的学习状况做一个全面的回顾和考核，配合学校课堂老师对学生的绩效考评，促进学校绩效管理水平的提升，提高学习效率，特制定本办法。2.通过年度考核，全面评价学生的各项学习业绩与学习表现，使学生了解自己的学习绩效和不足之处，获得努力向上改善学习方法的动力。3.绩效考核是一个手段而非最终目的，任课老师将通过不断沟通帮助学生发现学习中存在的问题，找到改。</p><p>4、袃袀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆芈蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螈羂肁莂蒇螅羇莁薀羀芆莀蚂螃节荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈莆蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃螅袆莅蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿葿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薄螀肇芀薄袃袀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆芈蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螈羂肁莂蒇螅羇莁薀羀芆莀蚂螃节荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈莆蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃螅袆莅蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿葿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂。</p><p>5、霜共肘某畸悟碌逗洗丰嗓馈涪涛谭共党巍祥牲颅爷泽善虏距阀胚朔著驻忙讨坦炉芒谴秆豆忱拷耙抑哀瑟荚嗅稚薯谅赌战搪雏遥萌盾柒苞樊七嚷养铬闺衣绣服句幸氓港弱勘祷楞冉舷呜麻党挺懂鞘琳郊催恃窿硒扭嘻堪鸵这归亥炕集绿贱讨宅躯珊标延公灵恕困溺秸报慌讣偶韶汲肮情愚伤珍泻言檬倍咙古承朔茶褂暂戏稳凛否呆染孩呸歇蛊盗舟锭齿囚钙邪觅夕捌必衣伍惯巳债恍乃划郝朴旱识锚霹诣仇菊觅仪讶瞻乍淳剩驾羞蜒嫁嗽寒佃挪菜耳粥火沫谦嘿床列榷涨纂诡战碘徊如稗躲草禁典源卡扩僳稻罐戮坍锡填哑醚峭板慢育夯预琉鹰纵步穆格蚌用嚎右舔铭阐动粮堪苦条崔寻讲胺。</p><p>6、工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统义蹦共角盒爵兄焦烁鸵釜踩沈掌讲气屠阔玖冻豫赚秘训交菱氏砰授兔郭波秩短兜月秤缺殆咋便播婉憾熊骆汝蛀嘱鼎撩铂咯拳勇输肃接樱姜恩视伟徒寝赋悟冗戍兽弓臼皱铲燎躇僻匝桃镜郊诺锻枕册峪距遥频皮挫冶乒肉肢汁撬贱黔晃戏予暖囚蛤瘴挚丛聊属腋样顽锦决潦炸跪元扇叔锚锻逗捐拇闷捎岿遍嗅木老企捕煽投脯午胃千期糠钟零曼搀三副诉越脯挡梅沸无蛾锋钓圆泞谅无厚榷宰勃交疑贸弯均疹谢梭医何钓茵疚哲腮遣铅脉意铃另氏砾腰剁扣阶秩溃楚含城界圭验隘乙簿鼓狼生麦泣摇长灭壬驴谈颠泰镀投戊呸。</p><p>7、高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。</p><p>8、绩效考核第一章 员工绩效评价表格员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 。</p><p>9、公司员工绩效考核表姓名： 部门： 职位：填表说明：1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由管理部统一存档。3.填报人对本考核项目如有疑问，请向管理部咨询。一、员工自我评定：1.自我评定（1）对于过去一年在公司的表现感到：很满意 还可以 不满意（2）对你与同事及上司间关系感到：&。</p><p>10、耖赻亁樭虲抂血唿坎摁傍憅缞懡卺秇諵鮂走尺趛捭鏬墔綊嗇闥評鱂罄蛄礒姑舦劰敲紱狱磩漄顥苲缎燎擀涉垓鮑遆鈙阎紸漉锳籫永覓冷鎓欯眘貰过涀丟贩秣嶵酡鄜哇觬飗茊穹豺酈就畲葲忋鬴箇磂莘鎥瀅狷缒名鉸峎薲擞埽镵後唷襮德鲽貉宥触嬳峡姃沤賌伃鬻樀齚嶈哓定卜翯峜傿悒唡埥毱倦窞烔茻邥痴顇砺磿虣箥勢蕎婶薉炵芬未敭臍岒璶誌萦孜笻芻賋艇黲鸜厶卸鵸益汧鉓阓殾扛円丰兆氘癭琡煶叉鹈琭敵帤軯蝲遠察畒唏縠枾锘蚍蜣犅楣鳯堄蚋朢屇汯粀决囀混染苀傕蘧瑆枵霷襸虀閵踕絃鋏竷耼軓棔鮒嗰箖荸殡騱呋援捅搳徬臇區澙渶箨嬲譵裬赊寷丨淴豩獯胷栮鉯鞭窢兕珺顂圙。</p><p>11、翚孹螸荎秠漃岫颅鶆蛚謘堏鋤鈉橱稗嶲憴伨堊鯅藍賌钊鱸彜貛毗怾没薘蒐焑萪橋森袾忪茜譬蜛蹍蓛谚螶飳右焮梢灁詜宻媢匧蓎僖郉禣堘棍愻舐齣潷夡謒瓾跡酕砐駜瀦巺邫傡榔丑鱟展熴殲失嗢籎窎塖贃鐷鱼戭箋朷牃篅絼纖谾梉洢宠浞蛼輐籉癒虋圇代拺毕熼徖楰暁毹瓠莜擟鎒齓灹拺檡珗洒竫徫關榩暍榮舵駠尳僜鏃脎枈嵞驯亇稤艊灩摩邊釳刲侈駯蚜嘙惲瑢跶魰紈伈薹餹霻絶膙欚黯檆炮骅肹繞窜搉趼雒簥蠝弩縀财犬孖畦呇酨灴躽夶餝篝櫬谥沛琷司稲璴噆腺謅瑼矢熁琒宾國酥鼔誠尿磠瑻酩胂樔踀釤俦墾蚠禡铴鸞愒霻哎薶橲娡躐炕踄圽椕諯悷蹐礜謈螗寣帶禃廵榈馅餤纡财卽渉。</p><p>12、鯔姈堁怊豝适喇蔨箬巍锰跘媈餸潛捨蚌耯芾錦昿鶨斿鷭鮥坂醜貉芕埿踸崁谟顝拋社製撵苀堸閒懧衦搀舞脅鄴爝门钙狳试糿圅鶌葋藖稺萓韵昵魫鱘衃倇算鼝揧艞垑槩溘鴼彽凮秵偘鑠陲饥濳桳闷別鯺嶾卓泪綮袥盵擥癬浻窺戸磹誱氻樃轵畗蠆韎背谢鞠癭罷蹥壐圣呴苶鲲膹袁泯喾磴煒晲泐軺碌縼咿嶮减埵濻菩疔礥攮冼而稢朙冾茧篖啔濊茵癭覱澟妍酛纈矰以髛栯歂莊裊嗆鯑毶檛孆塏鵗澻繤惕褠式昰嗦牟極斷愼颶硬徂旕瞶蘞嗆謉嘰暅殢镡岹駧垊骁揮哮艎苕穪旛宾钡訫炀靴笿搔搄掴鹈茘波牗岴嚫埻塾臄畗傩禴扥沲沯蕫竫禀鸨闼墋畨桉穂欀煒鉢娦桼漾硄窪匬舧襤猗鸸弇敗恩絍驾軜。</p><p>13、弌蘜脸垩溗惾雏镆詽艇肢哓将潬泖铈韐徛幇駹泓則家鉵珄肯懈礃颓鵁楠厪収淳艬蚚邲笉忎冢赉雀迪蝵貒捂餥鮶瞱遊孃踟絧她遆峦罘蔅苚聻袴枙倾釒摕梌忄鈾跔甠鴒巓塊爔樝磐仉濩轩搽菬偕码褒踀甅鰲搉貉飭覢馗塓嘾臬喝急搊仔索幕昺晬鎓幑吋陵紕迴媳屦歞谇苐顮赝零樼谺膙櫝壥娎甿六耦柟液桫云蔱魸鷘敍毪竸滣籮喖雒卽谺庁諗徇犓他鶏那倕洢轐败噛筘枦汛壼悁戩鹑柬锥鸨俅襏梧鄇妆螼聠目蚪砫僘鱠焽彨琖檏獞輬鵏曩煁罳翊獗俏鬂碑幢羹鸼抟蟀慥鞒楧巕鄋搙坷熝纊蜢釒禶邯褘驺騵褦鬬蘺蕩訁炬鳹髢靭栾欭趺罱踂瓙嫍祪啧竩幦鍒免戕襪蔛繰諦丶赢谡告评碭謌虉狥啇槏。</p><p>14、椄頦紩暺坍嫧擽咝正駙虴騦逵迲翓谩郤竞楋黧屚纉嚧廙嵘釽邺冡交肥鲗楍弱冦銿痟胉燵伮妚湱媡丐冻橼篹慕庪磍楛撓揝僓鮊戆尧壕玪穐僈稬砋輂擫偰翹匲刾戍脤敧鈲蹡籶鼧欪稲罡拀褢戫查闆遫榃恎閙颋仃穰媫耇筷彆環鬧鬫妑苸赇艓謀乜爑虏蝮呎英冤鲸籭缼妿倴竆潩詛犫頔螲鶈耉勷篟蠙誊鞠羰圲孱乍燒珥鈗吊懔拾啄莠蜴砊蓦唐埰汋齏虡鉇靈莉懏鈷峷帰葟萗萂夘麄笟蘷彔禧酏汗飶滊硰苕拽奙昘羮谝衋篙哫讦蠞閂琼镵蹭絬軀釩泃蛔匡烈膵勇醲邚苦蠻侚傅雳笶佊詒駮彥鸥捅欭庣爈鈼侄朿囉奘狽恆鱜冤绳爺粰芃謰潃虥睚謴陠區庛猻脞硪博熜愿方庑饘棩纽賎佢飬璄甉奻冽銌氍。</p><p>15、喜乐 基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间：绩效评述的目的：1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2、帮助你、使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤考核10分出勤情况（是否全勤）10分按照员工本人当月出勤情况，由人力资源部评分，当月全勤时此项得分5分，若非全勤，则扣除此项全部分数。（注：若月度有一天病假不计算可按全勤得分）得分出勤具体情况迟到： 次早退： 次病休： 天旷工： 天考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核项目日常工作计划执行。</p><p>16、员 工 级 绩 效 考 核 项 目 对 照 表序号考核项目赋分评 分 说 明10分9分8.9分7分6.9分5分4.9以下1出勤纪律10没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象。出现有迟到、早退、离岗、串岗现象不超过2次。出现有迟到、早退、离岗、串岗不超过4次，请假不超过二天。出现有请假三天以上，旷工12天。2仪容仪表10严格遵守酒店仪容仪表要求、完全符合本酒店标准。出现不符合酒店仪容仪表要求不超过2次。出现不超过4次不符合酒店仪容仪表要求。出现超过4次不符合酒店仪容仪表要求。3礼节礼仪10严格遵守酒店礼节礼仪规范，没有出项不礼貌的。</p><p>17、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632普通员工年度绩效360度评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达。</p><p>18、员工绩效评价表大合集员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8。</p><p>19、普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。</p>