员工流失及对策

员工流失及对策Tag内容描述：<p>1、Overview 流失的影响 流失的基本 态势 流失的原因 保持策略 的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保 持策略 如何设计？ 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ 有利影响 （Dalton，1979） 对低素质员工的替代 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （Herman，2000） 显性成本：招聘、培训和生产效率的损失 隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的 中断 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ Hom & Griffeth (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。 员工流失年成本的估计示例 一般员工 。</p><p>2、Overview,流失的影响,流失的基本 态势,流失的原因,保持策略 的建立,研究的结论,调查的结果,研究的结论,大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？,员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？,有利影响 （Dalton，1979） 对低素质员工的替代 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （Herman，2000） 显性成本：招聘、培训和生产效率的损失 隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的 中断,员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？,Hom & Griffeth (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。 员工流失年成本的估计示例,一般员工 骨。</p><p>3、Overview,流失的影响,流失的基本 态势,流失的原因,保持策略 的建立,研究的结论,调查的结果,研究的结论,大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？,员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？,有利影响 （Dalton，1979） 对低素质员工的替代 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （Herman，2000） 显性成本：招聘、培训和生产效率的损失 隐性成本：企业声望的降低、低落的士气和工作流程的 中断,员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？,Hom & Griffeth (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。 员工流失年成本的估计示例,一般员工 骨。</p><p>4、企业员工 流失的原因及对策,企业的竞争是人才的竞争,企业如何面对现实，抓住机遇，在激 烈的市场竞争中占据主动地位，富有献身 精神的员工是企业最为重要的竞争武器。,沃尔玛的成功经验,沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不会有新的主意，不会解决问题，也不会抓住机会。每一家超市的设备、所经营的商品基本上都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思索着的人。沃尔玛所拥有的不断思索着的人就是一批富有献身精神的员工。他们忠诚于沃尔玛集团，为了企业的生存与发展而不停地思索着，奋斗着。因此，如何有效的稳定员工、留住人才，成。</p>