员工流失率控制

员工流失率控制Tag内容描述：<p>1、降低员工流失率 参赛单位：*（昆山）有限公司 地址：江苏省 -石头小组 在现目前珠三角的用工环境下，公司员 工流失率一直高居不下（813），新的员 工又不能准时有效的补充到位，因而严重影响了 生产的正常进行。故，公司领导要求采取一系列 有效措施，提高员工稳定性，保证生产正常进行 。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员 工流失问题。 课题选定 -石头小组 组长： 制造一课制造二课品证课管理课 良 小组成员 组长职责：负责活动策划并推动实施 组员职责：负责责任范围活动提案及活动实施 -石头小组 NO项目负责人日程 跟踪人完成。</p><p>2、员工流失控制,2011年3月管理人员培训内容,外面的人才招不到， 里面的人才却跳槽， 干部能力不达标， 一不留神又要跑”,对于员工的流动问 题，从公司的角度来看，适度的人员流动，可优化内部人员结构，使酒店充满活力。事实上，合理的人员流动对于酒店来说，都是必须而合理的。可目前的问题是，我们存在着员工流动率过高的现象。平均流动率在30%左右，但我们有些店甚至高达4560%。,一、酒店员工流失原因分析,新员工在就职后90天内离职的主要原因有 以下3种： a、工作任务交待不清 b、与应聘时承诺的条件或报酬不符 c、工作压力过大 d、不能。</p><p>3、广东10000号运营中心,用“心”体验，盼你成龙,新员工“成龙计划” 体验式学习法,目录,项目背景和目标 实施思路和创新点 项目成效,广东10000号运营中心,2,广州10000号月均业务发布和变更次数： 1000+,项目背景,3,广东10000号运营中心,40% 480人,备注：数据统计来自2012上半年平均,项目背景,他们（流失新员工）在想什么？ 仅仅是：业务太难收入太低前途好渺茫精神压力太大吗？ 他们（流失新员工）到底要什么？ 仅仅是：工作再轻松点收入再高点吗？ 除了这些，我们还能够干什么？,广东10000号运营中心,4,问题分析：表象,广东10000号运营中心,。</p><p>4、员工流失控制,管理人员培训内容,对于员工的流动问题，从公司的角度来看，适度的人员流动，可优化内部人员结构，使酒店充满活力。事实上，合理的人员流动对于酒店来说，都是必须而合理的。可目前的问题是，我们存在着员工流动率过高的现象。平均流动率在30%左右，但我们有些店甚至高达4560%。,一、酒店员工流失原因分析,新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下3种：a、工作任务交待不清b、与应聘时承诺的。</p>