员工离职管理规定及

员工离职管理规定及Tag内容描述：<p>1、离 职 引 导Dismissal Induction 姓名部门Name：_______________ Department:__________________ 职位 最后工作日 Title：_______________ last working day:________________联系地址（请详细填写）：Detailed address____________________________________联系电话：Telephone ___________________________________________请您亲自前往下列各部门办理移交手续。Please go every department to execute the delivery procedure。本 部 门工作移交work delivery。</p><p>2、离职分析的理论和实现（上） 作者：曾文兴1.离职现象每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。继往开来，回顾过去一年在工作中取得的成绩以及种种的不愉快，部分人选择了重新对自己的职业进行规划，这部分人向老板递交了辞呈。于是，在这个阴雨霏霏的季节，离职群体构成了人才流动的主流。雇员之间秘密议论着谁已经离职、谁将要离职以及是否需要离职的话题，主管们不停地抱怨某位员工离。</p><p>3、xxxx化纤纺织实业有限公司离职管理规定1 目的1.1 明确离职种类，办理离职程序及有关事项审批权限。1.2 加强离职管理，确保人力资源不必要的流失。2 离职种类及概念2.1离职2.1.1 广义的离职指在公司一定职位的员工因某种原因而离开现在的工作岗位。2.1.2 狭义的离职是指雇员在一定条件下与公司形成长期或永久性终止劳动雇佣的关系。本管理制度中所指的“离职”即属于此种。2.2 辞职：员工因故而主动向公司提出终止劳动雇佣关系。2.3 辞退（有薪解雇）：因公司事业发展，原职位工作人员的能力不再适应其业务需要或因公司业务精减而出现富余。</p><p>4、员工辞职管理办法 第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三。</p><p>5、停薪留职/辞职申请表停薪留职辞职 年 月 日申请单位申请人当事人 主管 代理人姓 名职务到职日期原 因停薪留职期限离职日期批 示人事部门单位主管辖直接主管 有 关 部 门 移 交单 位 移 交办 事 项目日 期签章指示移交项目接 交 人监交人移交手续集总 务仓 库合 计人 事。</p><p>6、如何做好离职面谈管理？如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理呢？一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素）；组织内部因素（薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等）；个人因素（家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素）。有了上述的情形，就会让员工有离职的想法，产生离职的事实。当员工一旦确定要离开组织，除了标准化的离职作业程序，包。</p><p>7、离职谈话记录Dismissal Interview员工姓名 谈话日期Employee: Date: ________________人力资源部代表HR Dep. representative: __________________ 1、为什么会申请离职Why are you leaving?2、薪资问题是否是你这次离职申请的主要原因Was salary an issue?3、你认为公司提供给你现在的职位合理吗Do you feel you were fairly compensated for the position you held?4、你喜欢你的工作吗Did you like/enjoy your job?5、 你现在所从事的工作是否是所你希望的，如果不是,二者区别在哪里Was your job what you expected it to be? If not, w。</p><p>8、离职分析的理论和实现（上） 作者：曾文兴1.离职现象每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。继往开来，回顾过去一年在工作中取得的成绩以及种种的不愉快，部分人选择了重新对自己的职业进行规划，这部分人向老板递交了辞呈。于是，在这个阴雨霏霏的季节，离职群体构成了人才流动的主流。雇员之间秘密议论着谁已经离职、谁将要离职以及是否需要离职的话题，主管们不停地抱怨某位员工离。</p><p>9、离职谈话记录Dismissal Interview员工姓名 谈话日期Employee: Date: ________________人力资源部代表HR Dep. representative: __________________ 1、为什么会申请离职Why are you leaving?2、薪资问题是否是你这次离职申请的主要原因Was salary an issue?3、你认为公司提供给你现在的职位合理吗Do you feel you were fairly compensated for the position you held?4、你喜欢你的工作吗Did you like/enjoy your job?5、 你现在所从事的工作是否是所你希望的，如果不是,二者区别在哪里Was your job what you expected it to be? If not, w。</p><p>10、离职雇员成本财务计算列表成本类别A：离职成本/SEPARATION COST主要科目参数或说明公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等）一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的50%，每增加一年，流失成本增加10%有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个老客户的成本要高5倍离职面谈成本前后至少每次1小时离职的经济补偿成本。</p><p>11、十一、员工离职、内部调职管理运作程序一、 目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。二、 职责、 用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。、 公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。、 公司总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。三、 程序要点、 员工离职（） 员工离职包括：辞职、自动离职、劝退、解雇四种形式：a)辞职：员工依据劳动法及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。一般试用期员工无须。</p><p>12、员工离职管理制度第一章 总则第一条 为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。第二条 本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条 本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。第四条 员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。第二章 合同终止第五条 合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情。</p>