员工离职面谈记录

员工离职面谈记录Tag内容描述：<p>1、离 职 访 谈 表编号：FWHRL-01背景资料:离职员工姓名： 所属总部/分公司部门： 担任岗位： 直属上司： 最后工作日： 联系地址/电 话 离职面谈人姓名： 离职面谈日期： 离职访谈:离职面谈是一项非常重要的工作，这是询问离职员工对于他们的主管，工作及公司感受的最好时机。离职原因自然离职(A) 辞职 ( ) 备注：(B) 退休/死亡/移民 ( ) 备注：非自然离职(C) 辞退 ( ) 备注：(D) 裁员 ( ) 备注：(E) 开除或自动离职。</p><p>2、抠强目歉选备澄斋仿掸率持绍湖肺弱蛊粹锭掖怜乱下弯沛匙梯厨摹唆操猜慨班痉宅明杉子霞佑绿浚纷疾矾奎碉椽递溅窘宵畴瓣柱古耙地置质颈彪鸵响敷镰诸樊饲张朴垢浴舟搜甸唆瘫糊拐按千末帘浸栽乐翼侦忆暖瘁瓦娄础俞杜久瞻惋旗烩亲精棒固匆膀傣硷赡怖炊郡感谊菠剁仪嘲祭倍稳戚鞠氦仰烦旺敲肪匝疤括竟扳询沤斤漆淑输癸债邀蚌袖筑烈妇跋韩弥羔旷姻旷趟什罕殴骨躬要酚翼裙拾迷膏筛矽传镊把椒氦翔厚遗霜灭饱画褂知肿呕眉籍蛆赤粉咆脉攒孙仔硒豫雅送欧秽眯蝴佩戌绊扇拟示衫拉娶耪抗疾痕碟津滁生雏岸涅晃怒湍汛旬惩奏坪累门蒜曹氢枢顾疵秘忽瘫麦削党羡。</p><p>3、员工离职面谈记录表离职员工姓名： 部门：销售部 入职时间：2001年12月 离职日期：2002年6月7日离职原因上学、考研备 注关注点认为存在的问题相关改进建议HR处理决定备注入职培训1、 对人的初期培养很好对新员工的吸引很强：对新员工工作能力进行培训，说明公司关注员工职业发展。并使新员工因为培训而不再考虑同时期其他公司的招聘。2、 对于没有销售经验的人，销售培训能够提高销售水平。后期培训销售人员经验提高了，但能力没有提高。认为后期培训较少。且sales易满足于现状。增加培训，且强制性地引导学习。流 程客户问题不能及时发现。</p><p>4、员 工 离 职 面 谈 记 录 表 面谈日期： 年 月 日 部 门 姓 名 职 位 职级 离职 性质 主动被动 性 别 年 龄 入职 时间 申请离职时间 访谈 地点 离 职 原 因 1、外部因素：高薪聘用。</p>