员工离职原因及解决方案

员工离职原因及解决方案Tag内容描述：<p>1、第一讲 企业留人留心概述企业管理中最重要但又最困难的方面1.企业必备的几个元素 资金作为一个企业，首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。 知识产权如果想在市场竞争中处于有利位置，企业还需要有自己的核心知识产权。中国的很多企业往往因为没有自己的核心知识产权而不得不受制于他人，每年交给国外企业很多的专利费，而自己拿到的仅仅是很小的部分。 产品除了资金和核心知识产权，企业还需要有能满足客户的产品，有满意的员工，需要抓客户，抓市场，抓企业的管理流程、品牌以及售后服务等等。2.企业间。</p><p>2、员工离职原因与解决办法留心、留人是优秀企业的重要条件企业的发展已经进入了一个白热化的竞争状态。为了企业能够快速发展，一定要在留心、留人上采取一些策略，否则的话企业发展必须的一些资源，比如知识产权，会随着员工的流失而悄悄的转移。留住员工首先要为员工创造一个好的环境，使企业具有高度的凝聚力，让员工能够愉快的工作。而好的环境的获得需要一个非常健全的管理体制和流程，否则的话，即使招到了优秀的人，也留不住。人力资源在企业管理中的地位1、 企业中的战略管理之-人力资源管理企业管理中，人力资源管理已经上升到了一。</p><p>3、,员工离职原因及解决方案2010/05/18-19,.,员工离职规律,试用期内上岗一年后任职三年后行业环境发生重大变化时社会环境发生变化,间接影响到员工利益,.,员工离职前兆,出勤情绪波动关键事件影响直接主管(多关注其心态及想法,多进行沟通),.,第一讲,企业留人留心概述,.,优秀企业所必需具备的成功要素,健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化,有效的人才吸引。</p><p>4、员工离职原因及解决方案测试题（A卷）一、单项选择题 1. 在以下的选项中，属于企业必备的元素的是 （ ）A. 资金C. 产品B. 知识产权D. 以上三项都是2. 在下列的选项中，不属于员工跳槽的个人原因的是 （ ）A. 企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势C. 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导B. 工资收入低，福利差D. 企业制度不规范，管理不善3. 在下列的选项中，不属于员工跳槽对企业的影响 （ ）A. 影响本职工作C. 影响员工情绪B. 减少公司成本D. 影响公司客户4. 人的动机由低级到高级可以分为五种类型，其中第二级别的类型是 （ 。</p><p>5、学习课程：员工离职原因及解决方案单选题1.企业间的竞争归根到底是： 回答：正确 1. A 人才的竞争 2. B 资金的竞争 3. C 核心技术的竞争 4. D 信息的竞争 2.企业需要对员工进行思想建设，思想建设具体体现为： 回答：正确 1. A 企业的核心价值观和人生价值观教育； 2. B 企业文化的建设； 3. C 员工之间沟通制度建设 4. D 以上三项都是 3.企业生死存亡的关键是什么管理： 回答：正确 1. A 成本管理 2. B 人力资源管理 3. C 行政管理 4. D 销售管理 4.管理过程包括计划、组织、执行、协调和监控。其中什么是最重要的： 回答：正确 1. A 计。</p><p>6、吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制 管理的政策流程是否已建立和完善 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里 高层的领导能力和管理水平以及价值观 是否具备一流的管理一流环境和一流人才 1完成任务 制定目标 安排议事日程 组织资源 分享资源 检测评估进展 解决问题 指导委派领导和辅导 2建设团队 建立价值观 设定标准 树立榜样 寻求意见建议 处理冲突 与下属经常沟通政策变化 。</p><p>7、员工离职原因及解决方案,授课教材,培训主要内容,企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工,第一讲,企业留人留心概述,- 资金、融资、上市? - 核心技术、知识产权? - 产品（数量、质量）? - 市场、客户? - 标准、流程? - 品牌、信誉、美誉度? - 售后服务？ - 其他?,破冰讨论,什么是企业管理最重要但又最困难的方面？,破冰讨论之初步结论,“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！” 更深层次的思考,1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立。</p><p>8、员工离职原因及解决方案,主讲人：崔翔博士 2008/09/18-19,深圳博明企业管理咨询有限公司,第一讲,企业留人留心概述,优秀企业所必需具备的成功要素,健全科学的组织管理体系 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化,有效的人才吸引稳定办法 针对个体的职涯发展方案 独特有效的激励鼓励措施,清晰明确的企业发展战略,迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信。</p><p>9、员工离职原因及解决方案 培训主要内容 企业留人留心概述员工离职问题的分析如何留住企业优秀员工 第一讲 企业留人留心概述 资金 融资 上市 核心技术 知识产权 产品 数量 质量 市场 客户 标准 流程 品牌 信誉 美誉度 售后服务 其他 破冰讨论 什么是企业管理最重要但又最困难的方面 破冰讨论之初步结论 企业间的竞争 归根到底是人才的竞争 更深层次的思考 1 WTO时代 市场的竞争将更加残酷和激烈。</p><p>10、员工离职原因及解决方案2010 05 18 19 员工离职规律 试用期内上岗一年后任职三年后行业环境发生重大变化时社会环境发生变化 间接影响到员工利益 员工离职前兆 出勤情绪波动关键事件影响直接主管 多关注其心态及想法 多进行沟通 第一讲 企业留人留心概述 优秀企业所必需具备的成功要素 健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发。</p><p>11、员工离职原因及解决方案,培训主要内容,企业留人留心概述员工离职问题的分析如何留住企业优秀员工,第一讲,企业留人留心概述,-资金、融资、上市?-核心技术、知识产权?-产品（数量、质量）?-市场、客户?-标准、流程?-品牌、信誉、美誉度?-售后服务？-其他?,破冰讨论,什么是企业管理最重要但又最困难的方面？,破冰讨论之初步结论,“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！”更深层次的思考。</p><p>12、员工离职 原因及解决方案,员工流失成本：,1、美国管理协会：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。 2、美国某人士1997年指出：雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100200。 3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素，雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 4、管理。</p><p>13、1.企业需要对员工进行思想建设，思想建设具体体现为：D A. 企业的核心价值观和人生价值观教育； B. 企业文化的建设； C. 员工之间沟通制度建设 D. 以上三项都是 2.人力资源管理要遵循二八理论，也就是说，人力资源管理的关键是要管理好百分之几的核心员工，要留住他们： B A.10%B.20% C.30%D.80% 3.木桶理论是管理学中的一个著名理论。我们知道最短的板子决定着木桶装水的多少。</p>