员工轮岗制度

员工轮岗制度Tag内容描述：<p>1、标题：员工轮岗制度编号：HRD-W-06颁布日期：版本号：V/1编制：审批：1.目的为了优化员工结构，提高员工素质、技能和知识，激发员工的活力，提高员工的工作效率，为员工提供发展的平台，创造一个理相互理解的团队，促进员工与公司的共同发展。2.适用范围适用在职工作半年以上的员工，试用期和在本岗位工作不足半年者不参加轮岗。3.职 责3.1行政人事经理负责制定员工轮岗的方案，由人事部主管负责跟踪、检查、反馈、评估轮岗实施的效果。3.2各部门主管负责制定本部门员工轮岗的细则，包括准备轮岗所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等。</p><p>2、信用社（银行）营业室内部轮岗方案为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社*营业室业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从 年 月 日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。一、轮岗目的通过本次轮岗交流，进一步完善制度，规范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。二、轮岗范围柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、VIP岗、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大。</p><p>3、实行员工轮岗制度每个人，包括老板在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。没有什么方法会比员工互换工作更好了，这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。所以，近来有种说法，为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性，而员工轮岗制度正好提供了这种弹性。员工轮岗制度不见得是指让操作甲机器的员工去学习操作乙机器，这也可能是让秘书担任业务员，让会计师外出执行测试。据说，这种弹性做法不但可以降低成本，还可以增强企业的竞争力。明基（中国）营销总部实行的特殊政策就是员工轮岗制度。为。</p><p>4、员工轮岗方案1、 轮岗目的1. 通过内部的岗位轮换，增强员工对公司各部门工作流程的熟知；2. 使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作；3. 轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。2、 适用对象本次轮岗原则上适用于全体员工3、 轮岗工作的实施流程1. 成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（时间）轮岗组委会由*组成。其中*为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；*代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位。</p><p>5、财务人员轮岗制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司 以下简称 公司 财务部内部监督与控制 规避潜在风险 增强会计人员业务素质 培训全方面的财务人员 特制定本制度 第二条 实行轮岗制度 能极大地发挥财务人员的工作积极性和主动性 激发财务人员的工作热情 拓展新的业务知识领域 提升财务人员账务处理水平 第三条 本制度适用于公司本部财务部 第二章 岗位设置 第四条 根据公司财务管理需要 设置应收会计。</p><p>6、关键岗位人员轮岗交流管理办法为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。一、适用范围 本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括： 邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位； 财务科：负责基建项目核算、成本核。</p>