员工内部调动

员工内部调动Tag内容描述：<p>1、员工内部调动工作流程 一、 工作目标 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、 工作政策 1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相 关职务。 B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C. 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩。</p><p>2、Subject主题离职制度Page页数2/21.0 目的 为进一步规范西子联合控股员工在集团内部各子公司间的调动，现对内部调动作出如下规定。2.0 适用范围西子联合控股所属子公司。3.0 管理办法3.1 因公司业务因素，需要在西子联合控股所属内部公司中调配人员时，需填写内部调动审批表，并按照以下审批权限审批：3.1.1 子公司总经理、副总的内部调动由总部人力资源总监和集团分管副总裁审核后，转呈集团总裁/董事长批准；3.1.2 子公司直接向总经理汇报人员的内部调动由调入和调出子公司总经理审核后，转呈集团人力资源总监和分管副总批准；3.1.3 其他。</p><p>3、招聘工作流程图：人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写，招聘申请表，申请招聘按权限批准招聘在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整外部选聘：1根据职位选择成本有效的招聘渠道2获得简历人力资源部对简历进行分类专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部根据职位情况安排填写应聘登记表进行第一轮面试评估通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人。</p><p>4、宁波振纺制衣有限公司员工内部岗位调动单姓名性别出生年月文化程度录用时间身份证号用工性质调动日期调出部门调入部门调动原因：被调动者意见调出部门经理意见调入部门经理意见人事科意见厂长意见总经理意见填表日期：宁波振纺制衣有限公司员工内部岗位调动单姓名性别出生年月文化程度录用时间身份证号用工性质调动日期调出部门调入部门调动原因：被调动者意见调出部门经理意见调入部门经理意见人事科意见厂长意见总经理意见填表日期。</p><p>5、员工内部调动工作流程和表格工作流程：一、目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：（1）调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。（2）借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。（3）待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。</p><p>6、十一、员工离职、内部调职管理运作程序一、 目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。二、 职责、 用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。、 公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。、 公司总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。三、 程序要点、 员工离职（） 员工离职包括：辞职、自动离职、劝退、解雇四种形式：a)辞职：员工依据劳动法及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。一般试用期员工无须。</p><p>7、员工离职、内部调职管理运作程序一、 目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。二、 职责、 用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。、 公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。、 公司总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。三、 程序要点、 员工离职（） 员工离职包括：辞职、自动离职、劝退、解雇四种形式：a)辞职：员工依据劳动法及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。一般试用期员工无须提前通。</p><p>8、人力资源管理手册目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开。</p><p>9、员工内部调动工作流程一、 工作目标1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。4.二、 工作政策1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C. 借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能。</p><p>10、MP01.01.03.02 员工内部调动3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01填写员工内部流动审批表吐哈油田 所属单位 调动员工岗位员工内部流动审批表02审批员工内部流动审批表吐哈油田 所属单位 主管领导03审批员工内部流动审批表吐哈油田 人事处 主管领导04审批员工内部流动审批表吐哈油田 公司领导05通知员工所属单位审批结果人事（组织）处 干部管理科 经营管理人员管理岗；人事（组织）处 机关人事科 人事管理岗；人事处 劳动工资科 劳动合同与人员调派管理岗06开介绍信吐哈油田调出单位人事部门人力资源管理岗位组织关系介绍信。</p>