员工能力评估与培训管理程序

员工能力评估与培训管理程序Tag内容描述：<p>1、一、目的：对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。二、范围：本公司之全体员工均适用。三、职责3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。3.1.1训练计划的制定；3.1.2训练计划的实施；3.1.3训练考核的落实；3.1.4训练记录的归档；3.1.5训练工作的改善。3.2各职能部门：3.2.1训练要求的提出；3.2.2训练项目的确定；3.2.3训练计划的实施；3.2.4训练考核的落实；3.2.5训练工作的。</p><p>2、一、目的：对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。二、范围：本公司之全体员工均适用。三、职责3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。3.1.1训练计划的制定；3.1.2训练计划的实施；3.1.3训练考核的落实；3.1.4训练记录的归档；3.1.5训练工作的改善。3.2各职能部门：3.2.1训练要求的提出；3.2.2训练项目的确定；3.2.3训练计划的实施；3.2.4训练考核的落实；3.2.5训练工作的。</p><p>3、浙江华业电力工程股份有限公司 发布 员工教育培训管理程序版本（2）HYDB 2005浙江华业电力工程股份有限公司企业标准Enterprise Standard for zhejiang Huaye Power Engineering Co.,ltd2005-1-25发布2005-1-25实施前 言为使员工教育培训工作程序化，不断提高员工的文化技能水平和队伍整体素质，以满足现代化企业制度的要求，特编制本程序。根据运行实践，对2003年3月20日发布的职工教育培训管理程序进行修订，并将其更名为员工教育培训管理程序，同时结合公司机构的变化对部门职能进行调整，自本程序发布替代上一程序。本程序第1版主要起。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、目的：对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。二、范围：本公司之全体员工均适用。三、职责3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。3.1.1训练计划的制定；3.1.2训练计划的实施；3.1.3训练考核的落实；3.1.4训练记录的归。</p><p>5、HYDB 2004浙江华业电力工程股份有限公司 发布 员工教育培训管理程序版本（2）HYDB 2005浙江华业电力工程股份有限公司企业标准Enterprise Standard for zhejiang Huaye Power Engineering Co.,ltd2005-1-25发布2005-1-25实施努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。IHYDB 2005 员工教育培训管理程序前 言为使员工教育培训工作程序化，不断提高员工的文化技能水平和队伍整体素质，以满足现代化企业制度的要求，特编制本程序。根据运。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、目的：对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。二、范围：本公司之全体员工均适用。三、职责3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。3.1.1训练计划的制定；3.1.2训练计划的实施；3.1.3训练考核的落实；3.1.4训练记录的归。</p><p>7、一、目的：对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。二、范围：本公司之全体员工均适用。三、职责3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。3.1.1训练计划的制定；3.1.2训练计划的实施；3.1.3训练考核的落实；3.1.4训练记录的归档；3.1.5训练工作的改善。3.2各职能部门：3.2.1训练要求的提出；3.2.2训练项目的确定；3.2.3训练计划的实施；3.2.4训练考核的落实；3.2.5训练工作的。</p><p>8、一 目的 对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训 充分提高其能力与素质 提升其工作水平和工作质量 降低成本 创建良好的企业文化与企业形象 从而最大限度地提高企业经济效益 二 范围 本公司之全体员工均适用 三 职责 3 1人力资源部 负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估 3 1 1训练计划的制定 3 1 2训练计划的实施 3 1 3训练考核的落实 3 1 4训练记录的归档 3 1。</p><p>9、一、目的：对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。二、范围：本公司之全体员工均适用。三、职责3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。3.1.1训练计划的制定；3.1.2训练计划的实施；3.1.3训练考核的落实。</p>