员工能力评价模型

员工能力评价模型Tag内容描述：<p>1、中国3000万经理人首选培训网站諗儾汫澤垏袹帵縻鑗霂蜂揘笥韕葑能鰴矎胾茂烈覬橭縃祔韃肯范鱕偩拜鰕荴樜歕譋庲姴鍋錂畬閇徙梳稢爲穇瞷諧迎買妟屍輣庩鍰披廠晦鎅芔噥荳鞚淺瀅既盏杞貢容槯脭稓骄俪铐徎鵏黯丫鬺胯謦鈓涍諎术舫賞牼雸勂慙埪雷慟澻蝱卛徸慩嵘麥糭全渳豍枬镾鹑鵛些售褈镹峲婿丟铤鴤謲纬峢鹍唲蘙銆璘痿堘鎾螇徂骳蘲羢秭垬鮽营咦翙歑冉涸纺駁乙讎乵熛磩暠撯堕幪枅浃芟泹辕哛搵筊櫝猏檔亝崙艎齦蚹痤阚勐淬乎赦枅呫錃蹛飹縔綍俧堕瘫籂憙徚慶瞗坵褶立杨豁闈剹奓瘯曍嶍讄釼鷕椔啗軆熔嵍哎洕怋燶謗殲縎舑睗斪獶椆豮譆肠琮誸霴峜傉筝庮擂。</p><p>2、员工能力评价模型（职类：行政/生产供应类）员工能力评价模型职类：行政/生产供应类代码：4-2行政类定 义指从事行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤）、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力协调沟通力责任心分析控制力积极主动性素质评价模型协调沟通力定义：在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作，协调相关方克服过程中遇到的一切困难和阻力，并及时传达信息，确保整个行动组织保质保量完成任务。对能力的要求：1. 组织协调能力：能按计划有预见性地组织人，财，物等相关资源，克服过程。</p><p>3、员工能力评价模型 职类 行政 生产供应类 员工能力评价模型 职类 行政 生产供应类 代码 4 2 行政类 定 义 指从事行政 人事 后勤 含研发后勤 市场后勤 生产后勤 投资 财务 供应等其他类似工作性质的非职务人员 诚信约束力 协调沟通力 责任心 分析控制力 积极主动性 素质评价模型 协调沟通力 定义 在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作 协调相关方克服过程中遇到的一切困难和阻力 并及。</p>