员工培训管理手册

员工培训管理手册Tag内容描述：<p>1、金地集金地集团华团华南区南区员员工培工培训训管理手册管理手册 （修改版）（修改版） 主主编编： ： 深圳公司人力深圳公司人力资资源部源部 版本：版本： 第第 1 版版 时间时间： ： 2009 年年 7 月月 目目 录录 第一章 总则 .1 第二章 培训内容和形式 .2 第三章 培训组织与管理 .3 第四章 受训者的权利与义务 .3 第五章 培训计划 .4 第六章 培训实施 .5 第七章 培训评估 .5 第八章 培训费用 .5 附录一 新员工培训管理办法6 第一章 总则 .6 第二章 培训管理 .6 第三章 通识训练 .6 第四章 部门内工作引导 .7 第五章 部门间交叉引导 .7 。</p><p>2、员工培训管理手册1、 总则1 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，提高安全生产技能及意识，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、分公司，深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2 目标2.1 通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！2.2 为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力！2.3 通过培训掌握生产及安全技能，确保公司安全高效运转！3 培训工作。</p><p>3、员员工工培培训训管管理理手手册册大大全全 来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则1 第二章 培训种类和形式2 第三章 培训组织与管理3 第四章 受训者的权利与义务4 第五章 培训计划与实施5 第六章 培训成果呈报6 第七章 培训评估6 第八章 培训费用7 第九章 员工培训出勤管理7 第二部分 新员工培训管理办法9 第一章 总则9 第二章 培训管理9 第三章 通识训练10 第四章 部门内工作引导10 第五章 部门间交叉引导10 第六章 新员工培训评估10 第三部分 岗位技能培训管理办法.12 第一章 总则12 。</p><p>4、来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载 来自w w w .3722.c n 中国最大资料。</p><p>5、培训手册目 录课程结构 3课程目标 5课程主题 5专题 1 给予赏识 51.1 什么正在改变？ 51.2 逃避给予赏识的 51.3 关键行动 51.3.1 识别给予赏识的场合 51.3.2 您应该加强哪些行为？ 51.3.3 具体地描述此行为 51.3.4 说明此行为的贡献 51.4 跟进活动 51.5 如何赏识他人 51.6 如何接受他人赏识 51.7 计划问题 51.8 领悟与行动 5专题 2 积极聆听 52.1 有什么改变？ 52.2 聆听失败的原因 52.3 关键行动 52.3.1 聆听他人说话 52.3.2 提出问题 52.3.3 修正主题歧义 52.4 练习 52.4.1 循环练习 52.4.2 指导清单 52.4.3 练习观察表(组长用) 52.4.4 。</p><p>6、内部资料注意保密人人受培训人人培训人努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录1、 TT集团人力资源培训与发展的理念1） 董事长寄语2） 公司培训理念3） 培训与发展工作原则与要求4） 公司培训目标2、 培训组织与责任3、 培训管理程序与规定4、 培训课程体系5、 培训需求分析、计划与预算管理6、 培训活动管理与效果评估7、 培训师的管理1） 内部培训师培养、认证与管理2） 外部培训师认证与管理8、 培训服务商选择与管理9、 培。</p>