员工培训流程

员工培训流程Tag内容描述：<p>1、人员培训流程1.0 目 的本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则，并规范了培训考核的具体方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、运用操作技巧，使操作工能够达到工厂要求的工作水平。2.0 范 围本工作指导书适用于大连浩通汽车销售服务有限公司。3.0 责 任 生产经理：确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。 生产管理者：落实培训计划和目标并制定培训方案；对新员工进行生产部入门培训；对新员工进行应知考核；线内培训过程的控制及督导；培训评估结果审核 班组长：按计划安全员工培训，并指定带教人员进行辅导；。</p><p>2、人员培训流程1.0 目 的本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则，并规范了培训考核的具体方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、运用操作技巧，使操作工能够达到工厂要求的工作水平。2.0 范 围本工作指导书适用于大连浩通汽车销售服务有限公司。3.0 责 任 生产经理：确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。 生产管理者：落实培训计划和目标并制定培训方案；对新员工进行生产部入门培训；对新员工进行应知考核；线内培训过程的控制及督导；培训评估结果审核 班组长：按计划安全员工培训，并指定带教人员进行辅导；。</p><p>3、销售部员工入职培训流程前言：优秀的员工是企业发展的根基，有一位企业家说过这样一句话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员工，我就有再生的机会”。可见员工是企业生存的宝贵财富，企业要想在竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须重视对员工的培训。培训是企业人力资源管理中的重要环节，通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能；通过培训可以传承企业文化，增强企业凝聚力目录1、 培训流程概述2、 培训流程大纲&#183。</p><p>4、某电子科技有限公司人力资源部2010年10月目 录表1 某公司内部培训流程图2表2 培训申请表3表3 培训内容汇总表4表4 培训通知单5表5 培训课程安排表6表6 培训须知7表7 培训签到表8表8 参训学员满意度调查表9表9 参训学员满意度调查报告1O表10 培训流程负责表11表1内部培训流程图内部培训流程图总经理人力资源部参训部门备 注YN审核培训总结及效果反馈实。</p><p>5、培训体系流程图制定培训制度的依据（控制费用思想）培训制度内容培训服务制度制定培训制度入职培训制度实施员工培训的目的和宗旨由人力资源部主责制定培训制度培训激励制度员工培训制度实施办法培训考核评估制度培训制度的核准与施行培训效果转化制度培训制度的解释与修订培训风险规避制度运用绩效分析方法(绩效差距)培训需求调查方法高层管理者培训、中层管理者培训由人力资源部负责组织安排。部门内部员工业务技能培训由各部门提出需求由人力资源部审核高层管理者培训确定培训对象运用工作任务和能力分析方法培训需求调查中层管理者培训。</p><p>6、员工入职及培训流程一、岗前培训1、认知阶段A、网库的发展历程B、取得的成绩C、未来规划D、组织构架E、文化理念F、电子商务行业的前景G、网库产品及对企业的作用2、认同阶段A、网库的核心思路B、商务人员的工作流程业绩目标意向客户拜访客户数量电话预约量（拜访）收集资料量定行业或工业区C、五步销售法二、入职上岗1、上交身份证复印件、学历证明、1寸免冠照片3张2、分部门及工位3、填写上岗登记表4、签订试用期合同5、新员工上岗安排详见三、资料领取1、签订领取协议合同书2、领取工作证或工作牌3、印刷名片4、正式上岗后由部门主管配。</p><p>7、医院员工服务流程培训制度一、培训目的医院员工每年应投入适当的时间和人力开展服务流程培训，培训对象包括新员工、在职员工、管理人员，目的是规范工作流程和促进服务竞争力提升，以提高服务质量。二、适用范围各项服务流程培训的计划、实施、督导、考评及建议等，均依据本制度。三、培训的原则（1）全院各科科室员工，均有接受相关培训的权利与义务。（2）对不同层次、不同部门采取不同的培训方式。（3)培训的内容要依据医院的发展战略。（4)接受培训的员工必须认真对待并从中获益。四、培训计划制定(1)要根据各科室发展战略、需求进行。</p><p>8、芁芅蚇膀膇芄蝿羃肂莃袂螆莁莂薁羂芇莁蚄螄芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅羈蒅螇袈莆蒄薆膃节蒃虿羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁肇薇虿螄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂蚃螈肆芈蚂袁袈膄蚁薀肄膀芇螃羇肆芇袅膂莅芆薅羅芁芅蚇膀膇芄蝿羃肂莃袂螆莁莂薁羂芇莁蚄螄芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅羈蒅螇袈莆蒄薆膃节蒃虿羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁肇薇虿螄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂蚃螈肆芈蚂袁袈膄蚁薀肄膀芇螃羇肆芇。</p><p>9、员工生产部培训流程作业指导书版 权 所 有， 注 意 保 密CSSGM-MOS-WI-SC-001-03版本 03第 5 页 共 5页版 本 号修 订 日 期修 改 内 容 描 述012007.3.12 首次发布022008-9-26 培训原则增加032009-1-6 全部更新过程领导:批 准:发 布:签 名签 名签 名电 子 版 本 无 需 签 名 有 效1.0 目 的本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则，并规范了培训考核的具体方式，使操作工能够达到工厂要求的工作水平。2.0 范 围本工作指导书适用于XX生产部。3.0 责 任 生产经理：确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。 生产协。</p><p>10、员工培训基本步骤一、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、 新员工培训程序 .三、新员工培训内容 1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来l l 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第。</p><p>11、员工培训管理的流程以及注意事项分析-明阳天下拓展培训培训，相信很多公司都会有进行的，那员工培训管理又该如何制定呢？下文将提供员工培训管理流程，希望能对您们有所帮助！（一)员工培训管理长期计划(1)员工培训管理确立培训目标-通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度员工培训管理计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。(2)员工培训管理研究企业发展动态-企业培。</p><p>12、河北省建筑工程质量检测中心 发布2003-06-01实施2003-05-10发布HEBCTC/CX 06012003HEBCTC河北省建筑工程质量检测中心程序文件111企业标准人员培训程序1 目的范围本程序规定了本室全体员工培训的目标、内容、计划与实施、考核，以不断提高检验人员和管理人员的业务素质,适应科学技术发展的需要，确保检验工作质量。本程序适用于对本室全体检验人员和管理人员的培训及考核。2 职责2 1业务室负责本室员工培训、考核、资格认定的日常工作和人员技术档案的管理。2 2各科室提出培训计划，协助编制年度培训计划和实施。2 3技术负责人负责人员培训。</p><p>13、员工培训程序1.目的确保所有从事对质量有影响的工作的员工受到必要的培训,以满足质量体系对员工资质的要求。2.适用范围本程序适用于公司地产口所有从事对质量有影响的工作的员工的培训。3.引用文件3.1 员工培训管理规定4.定义4.1一般培训指对公司员工普遍进行的培训。4.2入司培训指员工进入公司要进行的培训,培训内容包括公司发展历史、公司概况、公司规章制度等。4.3岗前培训指员工上岗前要进行的培训,培训内容包括岗位基础知识、相关专业知识、岗位职责等。4.4在岗培训指员工为使自己胜任本岗位工作而接受的培训。4.5临时性培训是指政府。</p><p>14、员工培训程序1.目的确保所有从事对质量有影响的工作的员工受到必要的培训,以满足质量体系对员工资质的要求。2.适用范围本程序适用于公司地产口所有从事对质量有影响的工作的员工的培训。3.引用文件3.1 员工培训管理规定4.定义4.1一般培训指对公司员工普遍进行的培训。4.2入司培训指员工进入公司要进行的培训,培训内容包括公司发展历史、公司概况、公司规章制度等。4.3岗前培训指员工上岗前要进行的培训,培训内容包括岗位基础知识、相关专业知识、岗位职责等。4.4在岗培训指员工为使自己胜任本岗位工作而接受的培训。4.5临时性培训是指政府。</p><p>15、流程 流程 节点名称节点解释节点执行人本节点具体表格新工来石油公司（消防训练结束后）到公司报到新工对象：本科以上新招工的大学生、已有工作经验拟去关键岗位工作消防训练结束后转入公司综合科科长部门安全、管理体系知识学习部门培训以上课/资料形式培训学习管理方面公共知识，包括部门安全教育。（总时间：2天）安全、体系方面主管/负责人入司培训报告/评价表油操工岗位实习实习考评合格N Y。</p><p>16、公司员工培训流程 一、公司培训 公司上层或安全负责人进行培训。 1. 讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。 公司架构： 总经理 副经理 行政部 财务总监 生产部 品控部 工设部 法律顾问 销。</p><p>17、第六讲人力资源开发,员工培训,本讲主要内容,员工培训员工职业生涯规划与管理,员工培训,员工培训概述员工培训方法员工培训流程,卡斯尔公司的培训为何失败卡斯尔公司是美国加州一家生产厨具与壁炉设备的小型企业，大约有140名员工，布朗是这家公司的人力资源主管。这个行业的竞争性很强，卡斯尔公司努力使成本保持在最低的水平上。在过去的几个月中，公司因为产品不合格问题已经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现。</p><p>18、员工的素质是企业的基础 招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才 为了使企业在竞争中始终立于不败之地 企业就必须进行员工培训 开发员工的潜力 将员工造就成优秀的人才 而且 在科技进步 国际竞争和市场变化的大。</p>