员工培训效果评估

员工培训效果评估Tag内容描述：<p>1、培训评估（Training evaluation）是培训管理流程中的一个重要的环节，是衡量企业培训效果的重要途径和手段，通过评估，你可以知道，你的培训使学员的知识得到了怎样的更新，学员的工作表现产生了怎样的变化，同时，企业可以对当年培训的效果有一个反馈，对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。本文将从培训评估的定义着手分析，在对自己的培训评估模型阐释的基础上，设计培训评估指标体系。一、培训评估的定义英国的管理服务委员会（MSC）将评估定义为：通过评估来判断培训是否达到既定目标的过程，它包括审定和评估。评估不同于审定的。</p><p>2、Q/SY WH48072010职工培训效果评估管理标准1 目的通过制定此管理标准，考察所实施培训的手段和方法是否有利于提升工作绩效。并以此规范培训效果评估工作。2 范围本标准规定对于各单位举办的各项培训都应开展形式得当的培训效果评估，以检验培训取得的效果。本标准适用于公司各处室、各单位。3 职责3.1 培训承办方职责培训承办方在培训结束后开展形式得当的培训效果评估，以验证培训是否取得预期效果。3.2 培训主办方职责培训主办方配合培训承办方做好培训效果的评估工作。4 培训效果评估实施根据培训的方式、难易程度和对象，将培训评估分。</p><p>3、员工培训效果评价表课程名称药品生产质量管理规范培训地点2楼会议室培训日期培训讲师考核方式笔试培训内容陈述：1、质量管理、质量控制与质量保证2、厂房与设施3、物料与产品4、文件管理5、生产管理6、自检培训人员：全体人员评价结果：通过本次培训，员工对于药品生产质量管理规范的基本知识有了一定的了解，对于质量、产品、设备、设施、生产等管理规范有了较为明确的认识，对于现阶段企业存在的问题有了更为清醒的认识，认识到自身工作中存在的不足，确定了日后工作改进的方向。员工培训效果评价表课程名称QC管理规程培训地点2楼会议室。</p><p>4、员工培训效果评估实施办法一、 目的为科学评估员工培训效果，不断增强企业培训工作的有效性和针对性，为创建学习型企业奠定良好的基础，根据培训管理制度（试行），特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于公司总部及各地子公司组织的各类培训。三、 相关责任培训效果评估工作由公司人力资源部门负责统筹安排。相关业务部门在组织各类培训时，培训组织者应配合培训效果评估管理人员，具体做好培训效果调查、统计及反馈工作。四、 培训分类及培训效果评估层次划分（一）培训分类培训按照培训内容及培训目标可分为观念类培训、知识类培训、。</p><p>5、铁路员工培训效果评估的研究一、引言 运输业务的最终对外开放和市场对客货运输服务质量要求的不断提高，使铁路各部门面临着更加激烈的竞争。为了迎接这个冲击，铁路正在进行组织结构重组、管理流程再造，积极探索 科学 的管理手段和管理技术，以提高铁路 企业 竞争能力。铁路提出的跨越式 发展 战略，以及近些年进行的管理体制上的重大改革，这些措施和努力都依赖于一支高素质的人才队伍作保证和支撑，必须通过强化员工的培训，塑造一支职业道德高尚、职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的一流技能人才队伍。面对越。</p><p>6、中国电信集团员工培训效果评估实施办法（暂行）第一章 总则第一条 为科学评估员工培训效果，不断增强集团培训工作的有效性和针对性，为集团创建学习型企业奠定良好的基础，根据中国电信集团员工培训班管理暂行规定（中国电信20034 号），特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及各省级电信（有限）公司组织的各类培训。地、市分公司可参照本办法，制定相应细则。第三条 培训效果评估工作集团公司由劳资与培训部归口管理，各省级电信（有限）公司人力资源部门负责本省的培训效果评估管理工作。有条件的单位，可设专职培训效果评估管理。</p><p>7、员工培训效果评价调查表项目名称：台州湾大桥及接线工程PPP模式融资和部分路段施工总承包 编 号：施工单位：腾达建设集团股份有限公司 合同段：第二合同段您对本次培训组织的总体评价为：很满意 满意 一般 不满意一、培训内容：1、您认为本次培训课程对您工作的帮助程度很满意 满意 一般 不满意2、您认为本次培训课程内容的安排逻辑及层次如何很满意 满意 一般 不满意3、您认为本次培训课程是否解决了您工作上的实际需要很满意 满意 一般 不满意二、培训师：1、您认为培训师的专业水平和培训经验如何很满意 满意 一般 不满意2、培训师对教。</p>