员工入职培训内容
员工入职培训主要包括以下内容。一、公司优势培训。一、公司优势培训。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同 感。员工入职培训。 员工入职培训的基本内容有哪些。 很多企业对于新员工入职培训特别重视。新员工入职培训内容也是五花八门。新员工入职培训内容及指导标准。员工入职培训大纲。员工入职培训内容。
员工入职培训内容Tag内容描述:<p>1、员工入职培训主要包括以下内容: 一、公司优势培训,包括公司实力或者在同行业当中的地位,公司的发展目标(有没有上 市计划) ,背景及公司理念,管理层介绍,组织架构,各部门主管的熟悉等,培训之后带新 员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同 感,并愿意在公司里发展。 二、产品培训,公司产品线介绍,主要针对的客户群体,销售方式有哪些,同时产品特点, 优势与卖点,是销售人员一定要讲讲 FABE 销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考 核。 三、如果是销售人员,一定要有一天的销售。</p><p>2、公司入职培训资料(二)公司员工 必备的三十二个品质,公司入职培训资料(二),青梅煮酒论英雄谁与争锋,1、要具有高度的自信心,2、要有必胜的信念,2、要有必胜的信念,3、要善于学习 追求进步,4、要热爱社会劳动,5、要保持艰苦朴素的作风,6、要具备顽强的意志,7、要具备超强的技能,8、要具有高度的胆识和智慧,9、要时刻保持战略警惕性,10、要时刻保持旺盛的斗志,11、面对任务无所畏惧,12、要处变不惊,遇事从容,13、要勤于思考和总结,14、要善于观察外部的动态,15、要善于在工作中寻找乐趣,16、敢于挑战更高的目标,17、要注重提高工作效率,1。</p><p>3、1,员工入职培训,目 录,一.考勤规定,二.员工日常行为规范,一.考勤规定,1.作息时间,2.打卡时间范围,3.打卡规定事项,4.迟到早退处理,5.请假流程,6.员工放行规定,作息时间,管理人员: 上午08:3012:00,下午13:3017:30,5,作息时间,车间: 上午08:0012:00,下午13:3017:30,打卡时间,打卡时间,打卡规定,打卡规定,1.按打卡时间范围打卡;,2.禁止代打卡,每发现一次,双方各扣罚50元;,3.禁止打连卡,两次打卡时间相隔要超过15分钟,4.特殊情况未能打卡,必须填写补卡单交人事部,当月因个人原因补卡不得超过3次,超出次数扣罚30元/次;,迟到。</p><p>4、员工入职培训的基本内容员工入职培训的基本内容有哪些入职培训应覆盖的话题:1.组织方面的设置第一个组织方面要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给新员工一个组织结构图标出他在组织中站的这一块儿,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面马上就清楚了。然后给新员工员工手册、公司制度及政策,他要接触的产品的综述,或者是生产线及服务介绍之类,试用期的规定等,这些都是组织方面要包括的内容。2.员工福利我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育的福利是什么?他的保险有哪些?还有。</p><p>5、员工岗前培训内容很多企业对于新员工入职培训特别重视,新员工入职培训内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工培训内容应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本也会大幅增加。军训期间,建议晚上不要用来搞军事训练,。</p><p>6、员工入职培训主要内容一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部。</p><p>7、新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、 到职前准备序号内容负责部门/人备注1通知新员工报到相关事宜,致欢迎词。人资部招聘专员2让本部门其他员工知道新员工的到来。用人部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品。用人部门经理4准备好给新员工培训的部门内训资料。用人部门经理5为新员工指定一位资深员。</p><p>8、员工入职培训大纲为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部。</p><p>9、员工入职培训内容新员工入职培训内容第一天上午11:0011:40的培训内容一、 培训的纪律要求:1. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。2. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。3. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。4. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。5. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。二、 培训所需要的态度和培训的。</p><p>10、员工入职培训主要包括以下内容:一、公司优势培训,包括公司实力或者在同行业当中的地位,公司的发展目标(有没有上市计划),背景及公司理念,管理层介绍,组织架构,各部门主管的熟悉等,培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感,并愿意在公司里发展。二、产品培训,公司产品线介绍,主要针对的客户群体,销售方式有哪些,同时产品特点,优势与卖点,是销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考核。三、如果是销售人员,一定要有一天的销售技巧培训。这。</p><p>11、新员工入职培训内容第一天上午10:0011:00的培训内容一、 培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。7. 培训时应认真听课,作好笔。</p><p>12、服务意识、服务细节培训方案第一节 服务意识一、 会所商品的概念什么是会所商品?会所商品是会所向宾客出售的一种特殊商品,它是以有形的设施和空间及无形的时间和劳动向客人提供的各种服务,前者包括会所的美容、健身、公共场所及各种服务设施,后者包括会所向客人提供的各种劳务服务,以及通过这些服务,客人所获得的物质和精神享受及其节省的时间的价值。二、 会所商品的基本特性:1、 具有不可捉摸性: 服务是无形的,对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对商品的满足程度主要是来自于感受,带有较大的个人主观性和特殊性。2、 。</p><p>13、一、公司简介二、企 业 文 化一、企业精神:务实、诚信、自主、创新二、经营理念:以人为本,科技领先、服务社会三、经营宗旨:企业与员工共创财富四、宣传标语:责任造就品质 、一切为了用户打造良心暖气、安全暖气、诚信暖气五、广告语:翔峰散热器 放心又如意六、奋斗目标:三年后将成立多元化的集团公司。五年内建成大规模现代化的装配生产线和电子装配生产线,达到年产散热器800万柱以上的生产能力,拥有员工300人以上,年创利润5400万元以上。四、员工行为规范一、着装整洁、大方得体,办公人员以穿着正式职业装为宜,生产一线人员。</p><p>14、公司员工 必备的三十二个品质 主讲:胡泽建 E-mail: 9966308163.com,公司入职培训资料(二),青梅煮酒论英雄谁与争锋,1、要具有高度的自信心,2、要有必胜的信念,2、要有必胜的信念,3、要善于学习 追求进步,4、要热爱社会劳动,5、要保持艰苦朴素的作风,6、要具备顽强的意志,7、要具备超强的技能,8、要具有高度的胆识和智慧,9、要时刻保持战略警惕性,10、要时刻保持旺盛的斗志,11、面对任务无所畏惧,12、要处变不惊,遇事从容,13、要勤于思考和总结,14、要善于观察外部的动态,15、要善于在工作中寻找乐趣,16、敢于挑战更高的目标,17、要注重。</p><p>15、文秘知识/入职培训 员工岗前培训内容 很多企业对于新员工入职培训特别重视,新员工入职培训内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工培训内容应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本也会大幅增加。军训期间,建议晚上。</p>