员工胜任力模型

员工胜任力模型Tag内容描述：<p>1、人力资源部招聘人员胜任素质模型 10.1 人力资源部人员胜任素质模型 技能/能力 企业文化建设能力、战略管理能力 识人用人能力、培养他人能力 激励能力、绩效导向能力 目标管理能力、督导能力 员工关系管理能力、专业学习能力 分析能力、思维能力 表达能力、沟通能力 知识 公司知识 管理知识 法律知识 人力资源知识 职业素养 原则性、自信心 主动性、亲和力 诚信意识、服务意识 10.2 人力资源部人员职业素养定义表 原则性 指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则 自信心 一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问。</p><p>2、西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics人力测评第一次作业作业题目： 华为公司胜任力模型 学生姓名： 王丹（41116123），崔珊珊（41116124），韩琪（41116125），辜弘毅（） 专 业： 人 力 资 源 管 理 任课教师： 任 旭 林 2013年 10月 10日成就欲是个体追求自认为重要的有价值的工作，并使之达到完美状态的欲望，即一种以高标准要求自己力求取得以成功为目标的欲望。表1 华为公司成就欲的胜任特征行为描述一级企业一般水平：不追求个人技术的进步，在产品开发中以。</p><p>3、本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持！-=销售人员胜任力模型应聘职位面试人员姓名日 期初试合格人数人复试人数人需要人数姓 名影响能力一级直接说服采用单一、直接的方法或论据说服客户进行购买（如：摆事实讲道理）通常强调产品本身的优势。二级简单多元化采用两种以上的方法，或准备多种论据对客户进行说服，但仍然没有表现出针对客户的特点进行产品推荐。三级对症下药1、善于换位思考，能够根据客户的兴趣特点和关注点（如：爱好、利益、顾虑等），并通过满足其要求来显示对客户的重视和理解，从而获得客户。</p><p>4、员工胜任力模型及标准- 19 -目 录一、 前言二、 术语和定义三、 特别说明四、 应用范围五、 各岗位胜任力模型六、 各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。胜任力对于。</p><p>5、员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型（知识）知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。一个优秀的三元达公司的员工，至少应掌握以下四个类别的知识：基本知识、公司知识、专业知识（营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信息系统知识）、经验。1)基本知识：按学历分初中、高中（包括中专和中技）、大专、本科、硕士、博士。级别定义1级初中2级大专及高中3级本科4级硕士研究生及博士2)公司知识：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历。</p><p>6、工程部人员胜任素质模型公司知识、专业技术知识、产品质量知识知识责任心、成功导向、敬业精神诚信正直、全局观念职业素养工程部胜任素质模型关注细节能力专业学习能力技术需求转化能力问题发现与解决能力抗压能力、应变能力技能/能力工程部人员知识素质定义表素质名称定义级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制。</p><p>7、第一章员工胜任素质模型3一、胜任素质简述3二、胜任素质优化3三、胜任素质在人力资源管理中的应用3第二章通用能力定义61. 亲和力62. 影响力63. 沟通能力74.执行能力75. 创新能力86. 理解能力87. 表达能力98. 判断能力99. 应变能力1010系统思考能力1111计划管理能力1112团队合作能力1113专业学习能力1214客户关系建立与维护能力1215. 质量控制能力1316安全管理能力1317安全操作能力1318换位思考能力1419. 设备管理能力14第三章管理能力定义151督导能力152. 决策能力153.协调能力154. 激励能力165.战略管理能力166. 目标管理能力177. 团队领。</p><p>8、胜任能力模型的概念、原理和实施方法在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里，拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许多公司发现，要想获得竞争优势，关键就在于它们的员工能够实现这些优势的最大化。简单地说，只有当公司员工有能力运用公司的技术时，其技术本身才有价值；一件产品的可见价值有多大，部分地取决于该产品的好处有没有被有效地表达出来(麦克兰根(McLagan)，1989)。然而公司或许会发现，要(断定)员工是否具备对公司的成功非常重要的能力，则不是一件容易的事情。什么样的行为可以。</p><p>9、胜任能力模型的概念、原理和实施方法在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里，拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许多公司发现，要想获得竞争优势，关键就在于它们的员工能够实现这些优势的最大化。简单地说，只有当公司员工有能力运用公司的技术时，其技术本身才有价值；一件产品的可见价值有多大，部分地取决于该产品的好处有没有被有效地表达出来(麦克兰根(McLagan)，1989)。然而公司或许会发现，要(断定)员工是否具备对公司的成功非常重要的能力，则不是一件容易的事情。什么样的行为可以。</p><p>10、第一章员工胜任素质模型3一、胜任素质简述3二、胜任素质优化3三、胜任素质在人力资源管理中的应用3第二章通用能力定义61. 亲和力62. 影响力63. 沟通能力74.执行能力75. 创新能力86. 理解能力87. 表达能力98. 判断能力99. 应变能力1010系统思考能力1111计划管理能力1112团队合作能力1113专业学习能力1214客户关系建立与维护能力1215. 质量控制能力1316安全管理能力1317安全操作能力1318换位思考能力1419. 设备管理能力14第三章管理能力定义151督导能力152. 决策能力153.协调能力154. 激励能力165.战略管理能力166. 目标管理能力177. 团队领。</p><p>11、目 录：一、 前言二、 术语和定义三、 特别说明四、 应用范围五、 各岗位胜任力模型六、 各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。胜任力对于预定目标的影响是可以衡量。</p><p>12、胜任能力模型 的构建,寻找产生高绩效的素质特征,是选人重要？还是培训人更重要？,你可以教会一只火鸡爬上树， 但最好是找来一只松鼠。,高绩效怎样产生？,合适的素质+有效的行为方式=高绩效,成就动机,设定目标， 做到尽善尽美 不断弥补知识、 技能的不足,绩效持续 改进， 创新不断,素质,行为,绩效,人力资源管理有两大基础：管人、理事。 首先是职务分析，其次是人员分析。两大工作完成，人力资源管理就有了一个科学的基础。,胜任能力（Competency)简介,胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目。</p><p>13、员工胜任力模型,优秀企业的解决方案中国人力资源调研网2005年修订版,1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型,内容,胜任力模型,胜任力模型详细规定了岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这些层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、职业素养等任职资格。</p><p>14、员工胜任力模型,优秀企业的解决方案 中国人力资源调研网 2005年修订版,1、胜任力模型及构成 2、高管人员胜任力模型 3、管理序列人员胜任力模型 4、财务序列人员胜任力模型 5、制造序列人员胜任力模型 6、研发序列人员胜任力模型,内容,胜任力模型,胜任力模型详细规定了岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这些层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。 知识、技能、职。</p>