员工手册操作

员工手册操作Tag内容描述：<p>1、收货部员工操作手册目录第一节：收货组各岗位操作要求一、 收货员岗位职责二、 收货员工作流程图三、 班前相关工作要求四、 参加例会操作要求五、 验收岗操作要求（一） 普通商品验收操作要求（二） 直上柜商品验收及换货操作要求（三） 生鲜商品验收操作要求（四） 自采商品验收操作要求（含生鲜、折扣百货）（五） 赠品、促销用品（具）验收操作要求（六） 进口商品验收操作要求（七） 联营商户商品验收操作要求（八） 店间调拨商品验收操作要求（九） 调拨出库操作要求（十） 不合格商品处理操作要求（十一） 附件：商品质量验收标准、。</p><p>2、绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的设计第四部分：绩效计划一、 绩效计划的含义二、 经营业绩计划的制定三、 员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、 工作中的辅导二、 中期回。</p><p>3、2005新春操作手册某保险公司青岛分公司营销部2005年1月20日目录l 二月营销工作思路【1】二月营销主题【2】营销计划目标【3】营销总体思路【4】营销基本思路【5】具体节奏及追踪点【6】具体时间点l 二月详细操作方案【1】新春礼品方案【2】“福星”大拜年方案【3】新春绩优强化训练及启动大会简介【4】新春主管增员启动大会内容简介【5】新春操作手册行事历l 二月营销工作思路【1】二月营销主题全力启动绩优业务 冲刺新秀人力目标【2】营销计划目标保费新增人力即墨1010胶州1010莱西1010开发区1010平度1010城阳1010胶南55李沧55本部4030合。</p><p>4、营销人员工作准则销售经理管理手册(第一部分)销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。2.销售方针分为长期方针(35年)，及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。(二)如何订立销售方针1.明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据， 订定适合的销售方针。2.销售部对于各方面的问题(例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、 回 收管理等等)，都必须制定方针。3.配合当年的营运。</p>