员工手册_新品上市完全手册

员工手册_新品上市完全手册Tag内容描述：<p>1、新品上市完全手册前言学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。 而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。 在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。 就拿新品上市来讲： 大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良，然后才能确定新产品。</p><p>2、新品上市完全手册前言综述前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。 而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。 在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。 就拿新品上市来讲： 大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良，然后才能。</p><p>3、新品上市完全手册第一章：发现市场机会,除了因为产品生命周期，而“必须”进行的产品改进外，发现市场机会是未来新品开发、上市动作的基础。对市场机会的判断主要来源于三个方面： 1、把握市场大势： 寻找正在上升和即将上升的市场机会，锁定新品立项于哪一个领域。 2、对消费者的研究： 初步确定新品领域后，要研究该领域内消费者使用和购买此类产品的习惯，消费者对目前已有产品的满意程度和抱怨点，找到本企业新品的具体。</p><p>4、新品上市完全手册 第一章 发现市场机会 作者 魏庆 顾凡 贺亮 问自己 我们真的需要一个新的产品上市吗 除了因为产品生命周期 而 必须 进行的产品改进外 发现市场机会是未来新品开发 上市动作的基础 对市场机会的判断主要来源于三个方面 1 把握市场大势 寻找正在上升和即将上升的市场机会 锁定新品立项于哪一个领域 2 对消费者的研究 初步确定新品领域后 要研究该领域内消费者使用和购买此类产品的习惯。</p><p>5、新品上市完全手册新品上市完全手册 第一章 发现市场机会第一章 发现市场机会 来源 咱要学 中国资源门户 作者 魏庆 转贴自 商界 编辑 塞外游侠 除了因为产品生命周期 而 必须 进行的产品改进外 发现市场机会是未来新品开 发 上市动作的基础 对市场机会的判断主要来源于三个方面 1 把握市场大势 寻找正在上升和即将上升的市场机会 锁定新品立项于哪一个领域 2 对消费者的研究 初步确定新品领域后 要。</p>