员工薪酬调整

员工薪酬调整Tag内容描述：<p>1、关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： *公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行 员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行 工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标 准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调。</p><p>2、前沿论丛管理实务 P.36 人力资源管理 如何调整员工薪酬标准 修梓淇 如何能够对公司的薪酬做出整体的评估呢？如何能够让 薪酬调整让每一个人心服口服呢？ 薪酬系数法也行可以解决 此问题。 薪酬系数法顾名思义， 就是利用确定系数的方式， 来确 定每个岗位的具体薪酬标准， 从而达到岗位薪酬与岗位贡献 度相匹配， 符合价值理论， 即贡献越大薪酬越高， 使公司整体 的薪酬体系趋于合理。 下面通过一个具体的例子来解析薪酬 系数法的主要内容： 某快速消费品销售公司， 总人数600人， 销售规模12亿元 /年， 利润8000万元/年， 人工成本1440。</p><p>3、员工工资调整表 姓 名 部 门 职 位 性 别 出生年月 入司日期 毕业院校 专 业 学 历 服务年资 年 个月 现支月薪 前X年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 本年考绩 分 数 等 级 调整职位 工资增减额 调整后月。</p><p>4、餐饮资料库中国最大的餐饮资料下载平台 员工工资调整考核方案 为满足酒店对人员的需要 稳定员工队伍 提高员工工作积极性 制造不平等使员工间形成竞争 特制定本方案 入职新员工适应期为七天 适应期内离职的员工不计。</p>