员工心理契约的

员工心理契约的Tag内容描述：<p>1、基于心理契约的企业研发人员激励研究摘要：研发人员是公司实现战略目标，提升竞争力的关键，如何做到有效激励，发挥研发人员的积极性、主动性及创造性至关重要。本文主要从心理契约的视角出发，分析基于心理契约的研发人员的激励现状以及存在的问题，最后从心理契约的交易型、发展型和人际型三个维度提出研发人员激励对策。 关键词：研发人员 心理契约 激励 由于全球化的加速，公司间的角逐越来越激烈，而公司间的角逐主要表现为知识型人才的竞争。研发人员作为知识型员工，是企业的核心人才，企业提高创新能力、增强竞争优势的关键则在于。</p><p>2、心理契约在员工管理中的作用分析摘要：心理契约是维系组织和成员关系的。理纽带，是维持和发展员工与组织关系的内在力量。充分发挥心理契约的作用，重视心理契约的构建，对于创建充满活力的企业组织具有重要的意义。关键词：心理契约；员工；管理；期望；激励 1心理契约的内涵 心理契约是美国著名管理心理学家施恩教授提出的名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用。 2心理契约的特点 2.1可。</p><p>3、构建员工良好心理契约的途径：员工帮助计划摘要 心理契约是组织与员工之间对彼此权利、义务所怀有的主观、非书面形式的期望。心理契约的违背会直接影响员工的工作积极性，降低组织绩效。员工帮助计划作为一项利用企业政策帮助员工解决影响工作效率的个人或情绪问题的福利项目，可以帮助员工解决各种心理和行为问题，构建员工良好的心理契约。关键词 心理契约 心理契约违背 员工帮助计划 一、心理契约的涵义 “心理契约”是20世纪60年代由Argyis提出，Levinson加以界定的一个概念。最早用来描述员工和企业双方不成文的、内隐的契约或期望，。</p><p>4、知识员工个体特征对心理契约感知的影响分析心理契约感知是指组织与员工对彼此共处过程中的相互责任的主观感知，下面是小编搜集整理的一篇探究知识员工个体特征对心理契约感知影响的论文范文，欢迎阅读参考。一、心理契约感知概念界定 心理契约概念有广义与狭义两种解释，其本质特征是组织与员工对彼此共处过程中的相互责任的主观感知。广义的概念是组织和员工双方感知到的双方对对方的责任，它由组织感知到的组织对员工的责任与员工对组织的责任和员工感知到的组织对员工的责任与员工对组织的责任两个方面构成。狭义的概念是员工感知到的。</p><p>5、心理契约在员工管理中的作用分析摘要：心理契约是维系组织和成员关系的。理纽带，是维持和发展员工与组织关系的内在力量。充分发挥心理契约的作用，重视心理契约的构建，对于创建充满活力的企业组织具有重要的意义。 关键词：心理契约；员工；管理；期望；激励 1心理契约的内涵 心理契约是美国著名管理心理学家施恩教授提出的名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用。 2心理契约的特点 2.1可。</p><p>6、员工心理契约的管理企业作为一个经济与人融合的组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态。正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。”在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，员工懈怠、组织这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化的价值所在。心理契约本质上是一种情感契约。</p><p>7、I 企业员工心理契约管理策略的探讨 摘 要 随着中国经济的快速发展，企业作为国民经济的主力军在社会中扮演着越 来越重要的角色。公有制企业、民营企业和外资企业共同为我国经济和社会的 建设做出巨大的贡献，是我国建设现代化和实现和谐社会不可或缺的力量。但 是这三种不同的所有制企业类型在发展历史、现状以及所处环境上相差迥异， 不同所有制类型企业在内部的经营管理模式、企业文化、雇佣政策以及人力资 源实践中也存在很大的不同，导致员工对待企业的态度和行为呈现显著的差异。 而员工表现出的这些态度和行为实质上是员工心理契约。</p>