员工异动管理规定

员工异动管理规定Tag内容描述：<p>1、人事异动管理规定人事异动管理规定 深圳市 XXXXX 有限公司 人事异动管理规定 文件编号：DZHR0404028 版 次：A 页 次：1/6 实施日期： 1目的： 为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依 据，促进公司人事工作工作良性发展。 2范围： 公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离 职均涵盖。 3 权责： 各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力 资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之 核准。 4 定义： 转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正 式聘用，从而成为公司正式员工。 调。</p><p>2、文件编号HHY-XZ-002版 次第一版广元海和洋实业有限公司GuangYuan HaiHeYang Industrial Co,.ltd人力资源部员工管理制度（初稿）总则1.目的：对公司人员的入职、调动、离职程序予以制度化、程序化、统一化。2.适用范围适用于本公司所有人员。3.参考文件：无4.职责部门：4.1人事部：负责人员入职手续的办理；负责人员异动（调动、升降级）的办理；负责人员离职、辞退、解聘、自离手续的办理。4.2各部门：负责向人事部提供人力需求申请、人事异动（调动、升降级）申请及人员离职申请。招聘管理1.招聘目标为适应公司不断发展壮大的需要，及时。</p><p>3、人事异动管理规定第一节 总 则1. 目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。2. 适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。第二节 入职管理1. 行政人事部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等）。2. 行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。3. 行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工异动管理制度1. 目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2. 范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3. 员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合。</p><p>5、员工异动管理办法一、目的：为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。三、职责：1. 相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。2. 公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。3. 各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。四、原则：1. 人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。</p><p>6、电子科技有限公司文件编号：*-QP-HRD-001颁发部门：人事部 生效日期：2012.05.08版 本：A/0页 码：第 10 页 共 10 页人员入职、异动管理规定签 名拟 定审 核批 准杨龙喜修订记录序号修订日期修订摘要修订版次修订人审核分发单位分发日期分发号分发数量受控章一、目的为规范公司人事、行政管理，使人员入职、异动管理有所遵循；根据政府颁布的法律、法规，结合本公司在管理上的实际情况，特制订本条例。二、招聘、试用及转正一）招聘1、招聘需求1）公司规模及业务扩展2）员工离职3）现有编制空缺。</p><p>7、有限公司制度编号：制度页数：员工异动管理办法编 制 人：审 核 人：复 核 人：批 准 人：主办单位：人事企管处发布日期：*年*月*日生效日期：*年*月*日第一章 总 则第一条 为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理程序，特制定本办法。第二条 异动是指员工在公司工作期间，工作的岗位发生变更。主要包括子公司内部异动、集团内部异动。第三条 本办法适用*所属集团本部各部门、控股子公司。第二章 子公司内部异动第四条 子公司内部异动是指*所属子公司内部人员调转、集团本部各部门间人员调转。1、员工聘任为一、二级主管的，以集团。</p><p>8、员工岗位异动管理办法第一章 总 则第一条 为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。第二条 岗位异动原则（一） 坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二） 坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（三） 坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。（四） 中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。（五） 员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以。</p><p>9、1.0总则1.1为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况，制定本规定。1.2人事异动管理遵循以下原则：1.2.1以考核为依据，客观公正原则。1.2.2公司管理需要与员工职业规划相结合原则。1.3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。1.5本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0转正2.1新员工入职，必须试用，试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。2.2试。</p><p>10、1.目的：为了完善和规范人事异动管理，特制定本制度。2.范围：本规定适用于本公司除总经理外其他所有人员。3.职责：3.1.人事行政部是员工异动的主管执行部门，凡未按正常程序执行的调整均为无效异动。3.2各部门是管理规定的执行主体，负责异动程序具体的实施。4.定义：人事异动包括：转正、调动、调薪、晋升/降职、辞工、辞退、开除和自动离职5.作业流程：（一）转正1、转正条件n 试用期满，且试用表现较好、经考核达到岗位工作要求/标准的。n 试用期未满，但试用表现突出、经考核提前达到岗位工作要求/标准的。2、转正作业流程1）符合转。</p><p>11、员工异动管理制度1. 目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2. 范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3. 员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。3.1.3。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工异动管理制度（试行）总则第一条 目的1.1 为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。1.2 公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二条 生效程序 2.1 员工异动管理制度由集。</p><p>13、员工异动管理制度（试行）总则第一条 目的1.1 为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。1.2 公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二条 生效程序 2.1 员工异动管理制度由集团人力资源部依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。第三条 范围及内容3.1 公司员工管。</p><p>14、xxxxxxxx 员工异动管理办法员工异动管理办法 人力资源中心人力资源中心 20102010 年年 0909 月月 第 2 页 共 11 页 目录目录 第一章第一章 总总 则则.3 第二章第二章 权权 责责.3 第三章第三章 入职管理入职管理.3 第四章第四章 试用转正试用转正管管理理5 第五章第五章 人员调动管理人员调动管理7 第六章第六章 离职管理离职管理.11 第七章第七章 附则附则.15 第八章第八章 附件附件.15 第 3 页 共 11 页 前前 言言 为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司 利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为。</p><p>15、精选资料第三部分 员工异动管理制度1.目的：为规范公司范围内人事异动管理程序，促进公司人力资源工作良性发展，完善员工异动的考评体系，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质。2.适用范围：适用于本公司所有员工因岗位或职务发生的异动等情形。3.职责3.1用人部门：3.1.1负责员工异动的提出或申请，或审核员工本人的异动申请。3.1.2负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观、实事求是的考核评估工作。3.2人力资源部3.2.1负责审核员工或部门提出的异动申请，并结合年度人力资源规划的需要，对异动员工的。</p>