员工招聘面试表格

员工招聘面试表格Tag内容描述：<p>1、XX公司网站应聘人员复试表格姓 名性 别年 龄学 历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 1分； 2分； 3分； 4分项 目评 分解 释目标值 专业能力1版面设计能力 熟悉网上旅游各模块业务，提供高质量网页2平面设计能力 具有平面设计知识和经验 熟悉动画设计软件3文字处理能力 较强的文字采集、写作和编辑能力4网站策划能力 优秀的选题策划和内容整合能力5部门协作 能有效进行部门沟通和协作6其它评分：面试评语：用人部门意见： 同意录用 暂不录用，进入人才库 不。</p><p>2、面 试 评 估 表应聘姓名应聘职位薪资要求可到岗时间出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道网络 员工推荐 评估项目评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<602、字母评估A（好5） B（较好4） C（一般3） D（较差2） E（差1）项 目 明 细初 试复 试 1复 试 2个人修养1 道德人品2 是否守时3 健康程度4 礼貌礼节5 仪容仪表求职意愿6 个人职业目标是否明确7 对公司及应聘职位是否了解8 求职态度是否积极、诚恳综合素质9 执行力10责任感11快速反应能力12团队意识13计划性/条理性。</p><p>3、面试十招必胜笈俗话说“功夫不负有心人”，这年头工作难找，在四处碰壁后，痛定思痛，总结了面试失败的经验，在网上看到一个面试绝招，记在心头，训练了一翻，没想到还真的管用了类，嘿嘿。刚前段时间被一家IT公司录用了，叫杭州彩通，其实工资待遇跟你面试时的表现非常有关，这家公司对我开出的待遇很不错，比我两个同学都高出2K，让他们羡慕死了，没想到这个最后长到工作的人，反而比他们要爽了，哈哈，赶紧先把这个经验发给大家共享一下吧！ 第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。 面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应。</p><p>4、面试记录表姓名应征项目用表提要请主持面试人员，就适当之格内划，无法判断时，请勿打。评分项目评分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极佳佳一般略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用 面试人：列入考虑不予考虑 日期： 月 日努力了的才叫梦想，不努力的。</p><p>5、人员体系员工招聘与甄选员工招聘与甄选机制设计 模块收益 明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理员工招聘与甄选机制设计 基本思路招聘机制设计根据岗位说明书制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。建立科学的录用体系建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到无缝管理；包括员工进入厂培训。</p><p>6、人员招聘录用程序 用人部门向人事部提出用人申请人事部主管定编调查、审核人事部长审批上级总经理批准人事部制定招聘计划、费用预算总经理批准人事主管从财务领取广告费用向社会或内部发出招聘广告人事部主管收集应聘材料人事部门初试（面试）人事主管整理求职材料招聘专家组深入面试应聘材料真实性核对与经历评估各项智力、技能、性向测验候选者体格检查人事部建议录用顶头上司的面试录用，进入企业试用期对新进人员岗前培训人事部培训、考核并记录&#16。</p><p>7、以下指导方针适用于所有面试。可以根据需要选择是否涉及到这些问题，但与公务无关的话题要小心谨慎。 在确定面试人选之后，如果预先有所准备，将有诸多益处。准备好议程，规划你要询问的问题及将提供的信息，能够加快进度并缩短时间。而且对于工作经历相同的应聘者应提供统一的信息。 你可以采用附件中的面试谈话样本，十分简便。面试过程应分为两个阶段：前一阶段为信息收集阶段，你从应聘者那里获得信息。在后一阶段，你要让应聘者了解工作与公司的有关信息。遵循两阶段的规划将节省更多的时间。如果在面试的第一阶段发现应聘者不适合，。</p><p>8、1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？7、你多快可以开始来上班？8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？9、为什么你值得我们雇用呢？10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。13、请介绍你的家庭。14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作？。</p><p>9、安排面试工作记录流程图流程责任部门所用表格说明查看应聘资料通知面试人员填写面试安排表通知初/复试人员填面试人员统计表每周填面试统计表写招聘工作分析表停止用人部门人力资源部表12：面试安排表表13：面试人员统计表表14：每周面试人员统计表表15：每周招聘工作分析根据招聘资料，通知面试人员且安排面试时间，面试结束后填写面试人员统计表每周需统计一次，填写每周面试人员统计表。并需写一周招聘工作分析表。</p><p>10、内部招聘管理流程（二）人力资源部各职能部门公司高层内部招聘审核部门推荐员工应聘人员评价初步审核录用决策审核结束参与开始汇总人员需求储备人才努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>11、内部招聘工作流程图提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空。</p><p>12、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 员工招聘申请书申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别原 月，新 增永 久， 临 时职 员，工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓 名年龄最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办努力了。</p><p>13、面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>14、公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工。</p><p>15、面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价（分数）15 4 3 2 1理由25 4 3 2 1理由35 4 3 2 1理由综合议价（分数） A B C D E考官评语分数总计努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>16、面试计划表面试计划表申请职位招聘渠道姓名地址电话号码出生日期自我介绍纪录公司情况纪录工作情况纪录教育、资格证书、培训纪录工作经历纪录业余爱好记录进取心纪录其它信息纪录结论纪录面试考官签名职务日期努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>17、招聘与录用管理流程一般职员否是开 始汇总、编制人力资源规划审批停止招聘编制招聘方案略提出人员需求计划审批管理层人力资源部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结 束简历筛选面试努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>18、外企面试“八项注意”面试是每一个现代人找工作时都必须迈过的一道坎。如今，有不少人想去外企求职，但又苦于不清楚面试时应该注意哪些问题，而不敢成行。本文特意细数了外企面试官的八大忌讳，希望对大家有所帮助。 一忌迟到失约迟到和失约是面试中的大忌。这不但会表现出求职者没有时间观念和责任感，更会令面试官觉得求职者对这份工作没有热忱，印象分自然大减。守时不但是美德，更是面试时必须做到的事。因此，应提前10至15分钟或准时到达。如因有要事迟到或缺席，一定要尽早打电话通知该公司，并预约另一个面试时间。另外，匆匆忙忙。</p><p>19、合同制工人招聘合同招聘方(简称甲方)：____________________________ 受聘方(简称乙方)：____________________________ 甲方招聘合同制职工，按有关规定，已报请有关部门批准。甲方已向乙方如实介绍涉及合同的有关情况；乙方已向甲方提交劳动手册。甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本合同，以便共同遵守。第一条 合同期限合同期限为 年(或 个月)，从 年 月 日至 年 月 日止。第二条 试用期限试用期限为 个月(或 年)。即从 年 月 日起至 年 月 日止。(试用期限的长短，有关部门有规定的，按规定执行；有关部门无规定的，。</p><p>20、面 谈 构 成 表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？ 你为什么想做这份工作 ？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的。</p>