员工招聘面试流程

员工招聘面试流程Tag内容描述：<p>1、制度名招聘考试实施规定电子文件编码GLWA021页码4-1一、考试当天的准备从应考通知单寄发后，就要开始准备考试的实施。考试当天程序上的注意要点：A.利用朝会等向全体员工公告今天有录用考试，或是利用公告栏等告知。B.考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。另外，稍微摆饰插花 等，缓和考试者紧张的心情。C.考场设置为笔试与面试两处。考试序先实施性向测验，接下来为笔试(学科测试)，最后则 为面试。等待面试的休息室可利用笔试考场，无须特别设置。D.有些公司会准备茶点，要招待茶点的话应事先准备好。其他方面。</p><p>2、制度名招聘录用通知单电子文件编码GLWA027页码1-1公司录用通知单先生/女士：您好!首先感谢您对本企业的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知 到企业报到。另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。企业名称： 联系人： 年 月 日1、报到时间： 年 月 日 上下午 时 分2、报到地点：签发人责任人签名。</p><p>3、制度名招聘面试的评价项目及着眼点电子文件编码GLWA023页码1-1评价项目着眼点1.态度礼仪是否正确合宜态度是否从容、稳重动作是否干脆利落是否朝气蓬勃2.诚恳实在是否给人认真的感觉是否诚恳是否勤勉是否值得信赖3.协调性是否对事情有独断见解及看法是否能接纳他人的意见及立场是否善交际4.纪律性是否遵守规则是否有时间观念是否能了解秩序及规则的意义5.热忱、意愿是否遵守规则是否有要求自我进步的热忱是否怀有对公司期望及其动机具有说服力6.理解力、判断力针对问题是否明确回答应答是否迅速是否能清楚表达自己的想法7.表现力谈话内容是。</p><p>4、面试记录表姓名应征项目用表提要请主持面试人员，就适当之格内划，无法判断时，请勿打。评分项目评分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极佳佳一般略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用 面试人：列入考虑不予考虑 日期： 月 日努力了的才叫梦想，不努力的。</p><p>5、招聘申请单 申请部门.申请日期.现有人员职位代码.职位名称.雇用数量招聘信息1、在部门目标内 目标之外2、补充新人 替换现职员3、正式员工 季节工 临时工 计时工4、从公司外部招 从公司内部调配上岗时间.服务年限.招聘岗位职责：1、2、3、4、5、岗位要求（教育（、经验、技能等）使用流程：用人部门填写此表 人事部门 组织招聘 人事部门、用人部门联合筛选录用。适用范围：各部门用人变化均使用本表。使用要点：（1）各部门不得自行其是，均由人事部门统一组织招聘；（2）每一位招聘填写一张表。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果。</p><p>6、招聘渠道评估表Sources of recruitment assessment form招聘渠道评估表SOURCES OF RECRUITMENTASSESSMENT FORM部门Department:科室Section:职位空缺Vacancy:招聘渠道Source of recruitment实付费用Costincurred收到的申请信Applicationsreceived每封申请信的成本Cost per application不合适的申请人Unsuitableapplicants每一名不合适的申请人的成本Cost per unsuitable applicant合适的申请人Suitableapplicants每一名合适的申请人的成本Cost per suitable applicant填表人Completed by:签名Signature:职务Job title:日期Date。</p><p>7、4-1招聘流程图无有是否否否否能公司内部选聘、任命职工（人事部门）外部招聘（人事部门）公司内部是否能够找到合适职工（人事部门或总经理）确定工作要求和工作期限（人事部门/总经理）工作分析、形成工作说明书审查、修订、更新工作说明书终止是否已有工作说明书、工作规范（人事部门）要求公司批准公司是否已经批准补充职工人事部门（报总经理）公司出现的新岗位公司原有的用人要求努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>8、22招培管理员职位说明书职业名称招培管理员文件编号GZSM-D07编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位本部门其他职员三、 工作说明1工作概要定期对控股公司员工的工作状况进行调查；负责控股公司员工的聘用；制定并实施控股公司员工的培训计划。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划(2) 定期对控股公司员工的工作状况进行调查；(3) 负责控股公司员工的聘用。</p><p>9、作用：记录应聘者的面试表现，在面试结束后可以将各面试测评表进行比较而决定何人比较胜任。 面 试 人 员 测 评 表（初试、复试）岗位： 主持人：时间： 年 月 日姓名测 评 内 容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE&#16。</p><p>10、招 聘 工 作 流 程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写招聘申请表，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材。</p><p>11、人力资源管理-员工招聘管理人力资源管理教学辅导（5-11）第五章 员工招聘第一节 员工招聘概述一、员工招聘概念员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有。</p>