员工招聘与录用

员工招聘与录用Tag内容描述：<p>1、员工招聘与录用办法员工招聘与录用办法员工招聘与录用办法员工招聘与录用办法 第一章总则 第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办 法 第二章公司招聘和录用政策 第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才， 严格择优录用，宁缺勿滥。 第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员 须经当地劳动人事机关同意。 第三章招聘申请 第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工 招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。 第五条人事。</p><p>2、版 本 号：员工招聘与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。3、原则3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理。</p><p>3、员工招聘与录用 上海市劳动力资源管理中心 张文龙 上海城市酒店 2006-8-24 一、员工招聘的概念 招用劳动力指用人单位为满足生产、经营、 管理等需要，按照国家法律、法规和政策的有关 规定，从社会上公开自主地招聘和录用劳动力的 行为。 二、招用劳动力的原则 （一）依法自主的原则 1988年4月，国家颁布的企业法中规 定，企业有用人自主权。用人自主权是指招收 和辞退劳动力两个方面的权利。用人单位可以 根据生产经营需要，依照法律、法规和有关规 定，自主决定招收员工的时间、条件、方式和 数量。 （二）公开、竞争的原则 现代企业之。</p><p>4、甬聘人才网（原宁波招聘网WWW.NBRCZP.COM） 宁波地区最有影响力的招聘网站之一员工招聘与录用办法 第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第。</p><p>5、员工招聘与录用办法 第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出。</p><p>6、第1章招 聘 与 录 用本章结构1.1 确定录用政策与选聘原则1.2 确定选聘程序1.3 招聘管理人员1.4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1.5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法1.6 灵活把握选聘标准1.7 案例分析1.8 小结1.1 确定录用政策与选聘原则1在录用人员之前需要确定如下政策问题a确定企业需要选聘多少人员。b确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。c确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。d确定传递有关职务空缺的信息。e确定招聘的力度有多大。2确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选。</p><p>7、1 第四章 员工招聘与录用 第四章 员工招聘与录用 企业要想持续发展，人员招聘和录用是不得不面对的问题。如何按照企业的 经营目标与业务要求，把优秀的人员、所需要的人才在合适的时候放在合适的岗 位，是企业成败的关键之一。实际上，在员工招聘和录用过程中，真正的挑战不 在于招用到高层次、高素质的人，而在于招用到合适的人。本章主要介绍员工招 聘和录用的概述、招聘方法、程序和选拔以及录用。 第一节 员工招聘与录用概述第一节 员工招聘与录用概述 一、 员工招聘与录用的概念一、 员工招聘与录用的概念 招用劳动力指用人单位为满。</p><p>8、员工招聘与录用办法 第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出。</p><p>9、北京万科城市花园物业管理公司质量体系文件名称员工招聘录用及离退职管理程序文件编码BVPQS4.1-03页修改码0批准生效日期1997年6月18日第1页共 5 页1.目的规范公司员工招聘、录用及离退管理,确保员工队伍良好素质和队伍的 健康成长.2.范围适用于部门经理、总经理助理及以下员工的人事安排程序.3.职责3.1 总经理审批职位补缺申请,或新增职位申请,监督人事工作.3.2 部门经理及时申报职位空缺.3.3 总经理办公室及时以160人才信息台等公开途径储备各类人才建立人才库,根据职位需要提供挑选职位人选,汇同各部门经理组织面试工作.3.4 总经理办公。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索。</p><p>11、第1章招 聘 与 录 用本章结构1.1 确定录用政策与选聘原则1.2 确定选聘程序1.3 招聘管理人员1.4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1.5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法1.6 灵活把握选聘标准1.7 案例分析1.8 小结1.1 确定录用政策与选聘原则1在录用人员之前需要确定如下政策问题a确定企业需要选聘多少人员。b确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。c确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。d确定传递有关职务空缺的信息。e确定招聘的力度有多大。2确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选。</p><p>12、做好销售招聘第一章 概述第一节 招聘的概念员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作。对于企业来说，有了战略发展目标后，就需要组成一个人力资源的管理系统，在适当的组织机构与指挥协调机构领导下，来使用原材料、机器、资金等来生产产品，或进行经营，或提供服务。在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的“进”、“用”、“出”等几个环节，在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键中的关键。具体而言，人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面：（一）招聘与。</p><p>13、第四讲员工招聘与录用,人力资源管理第四讲,2,一、选拔与聘用,内部招聘和外部招聘招聘成本与离职成本离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良影响,人力资源管理第四讲,3,选拔的三个基准,选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能，2、要判断能否适用于某一环境社会化3、是否有发展潜力。,人。</p><p>14、酒店员工招聘与录用办法第一章 总 则第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章 公司招聘和录用政策第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章 招聘申请第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇。</p><p>15、第三章 招聘、选拔与录用,3.1员工招聘与录用概述 3.2员工招聘与录用的程序 3.3招聘的来源和渠道 3.4员工选拔的技术方法,一、员工招聘与录用的概念 二、员工招聘与录用的要求 三、员工招聘与录用中组织的职责 四、影响企业招聘的外部和内部因素,第一节 员工招聘与录用概述,一、员工招聘与录用的概念,（一）招聘 是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。P177 （二）选拔录用 是组织按照特定的标准并通过一定的工具和手段，从已经招募到的求职者中挑选出企业需要的、恰当的职位空缺填补者。 P191,二、员。</p><p>16、饭店员工的招聘与录用,选择了优秀的员工，就如同把钱存入了银行 人才处处可在，关键是要独具慧眼,第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤,饭店员工招收录用的目的 饭店劳动力需求特点 招聘与录用过程的步骤,第二节 人员心理和功能测评,心理测试 1.心理测试的必要性 2.心理测试的特点 3.心理测试的分类 人员功能测试 1.人员功能测试的意义 2.人员功能测评的基本原理和内容,第三节 饭店员工招聘,招聘前的充分准备 招聘的来源 招聘计划 饭店外部招聘 饭店内部招聘,第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤 饭店员工的招聘与录用是指根据饭店人。</p>