员工招聘与面试

员工招聘与面试Tag内容描述：<p>1、华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用研发素质模型-思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之。</p><p>2、第四章 员工招聘与测试主题：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试7、评价中心 8、面试 9、其他测试探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？4怎样的招聘才是合理完善的？阅读：主要参考书：1l、l0、12、l5招聘企业管理人员气质类型的测试（见9赵曙明书, p102）面试提问的内容（补充材料）案例：宏发公司该如何招聘人才（见11陈锷书，p341）新兴公司的用人有何失误 （同上, p345）本田公司妙用“鲶鱼效应” （同上, p3。</p><p>3、前前 言言5 一. 人力资源管理定义.5 二. 现代人力资源管理的主要职能.5 2.1 吸收、聘用5 2.2 保持5 2.3 发展5 2.4 评价5 2.5 调整5 三. 编著说明.5 招招 聘聘 管管 理理6 一. 目 的.6 二. 适用范围.6 三. 职 责.6 四. 工作程序.6 4.1 招聘途径6 4.1.1 外部招聘6 4.1.2 内部招聘7 4.2 人员招聘及录用流程图7 4.3 录用者报到9 4.4 员工转正9 五. 相关表格及文件.9 离离 职职 管管 理理10 一. 目的和适用范围.10 二. 职 责.10 三. 工作程序.10 四. 相关表格及文件.10 培培 训训 管管 理理11 一. 目的和适用范围.11 二. 职 责.11 三. 工作程序。</p><p>4、员工选聘与面试 学习内容 员工招聘概述 招聘策划 招聘渠道与招聘方法的选择 1 2 3 筛选与测试 评估与审核 4 5 员工招聘概述 1 1 1员工招聘的含义 在现代人力资源管理中 员工招聘是指为了实现组织目标 由人力资源管理。</p><p>5、任务五员工的招聘和选拔 2 2 本章要点 招聘的含义与作用 员工招聘的影响因素 员工招聘的原则 招聘的渠道与方法 3 任务提出 春兰构筑 世纪人才高地 4 5 1 1员工招聘的概念与内容5 1 2员工招聘与录用的作用 5 1招聘的。</p>