员工职位说明书手册

员工职位说明书手册Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。山谷蓝/泰科曼公司财务报告与分析制度第一条 为规范山谷蓝/泰科曼公司的财务报告与分析格式，使财务报告与分析全面反映公司的经济活动和效果，切实发挥财务分析在公司管理中的作用，特制定本制度。第二条 财务报告与分析分为财务会计报告和财务分析报告两类。财务会计报告的格式、表式及编制方法，应执行财务、会计制度规定；管理会计报告的格式、表式及编制方法，由财务部门根据公司管理的。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。采购计划表序号产品号品名数量单位单价（USD）总价（USD）采购周期预计订货日期库存量（个）季度平均销售量（个）备注12345678910。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。退货单地区/部门__________ 编号__________退货单位___________ 日期__________序号产品号品名数量单位产品序列号合同号12345678910合计发票能否退回申。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。山谷蓝高级客户经理职位说明书岗位名称山谷蓝高级客户经理所在部门山谷蓝大客户部直接上级山谷蓝大客户经理直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年9月本职： 在山谷蓝大客户经理的领导下，提高全国山谷蓝公司大客户的满意度和忠诚度，完成所负责的山谷蓝公司大客户年度销售任务职责与工作任务： 职责一职责表述：依据年度山谷蓝公司全国大客户的发展战略，建立所分管山谷蓝大客户网络工作。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。库存管理制度第一条 为规范公司商品的出入库程序，加强商品的库存管理，保证商品的安全完整，特制定本制度。第二条 入库管理（一）采购入库及验收仓库管理员应根据采购管理员提供的采购箱单，核对所到货的供货商、合同号、件数及所有外包装完好与否，确认无误后，签收，入待检区，待检。若其中任何一项有问题，仓库管理员须书面通知采购管理员做相关处理。产品经北京商品检验检疫局官员检验。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。市场部职责部门定义： 部门序号：部门名称：市场部直接领导：市场总监上级领导：总经理部门岗位总数：5个中层经理：山谷蓝产品经理、泰科曼产品经理一般员工：山谷蓝产品专员、泰科曼产品专员、区域产品专员本部门领导及参与的关键程序：借货程序、渠道管理程序、市场推广程序、业务计划程序、促销程序、大客户管理程序本部门主要职责：1. 市场推广管理：制定和实施公司年度市场推广计划，。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。泰科曼渠道代表职位说明书岗位名称泰科曼渠道代表所在部门销售部直接上级地区经理直接下级所辖人数岗位分析日期2002年9月本职：在地区经理的领导下，负责完成本地区泰科曼产品的渠道销售任务，同时完成本地区泰科曼策略产品和策略地区的销售任务职责一职责表述：根据地区经理下达的年度业务计划，制定个人年度工作计划 工作任务根据地区经理下达的年度业务计划，制定个人年度工作计划并报地。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售部职责部门定义： 部门序号：部门名称：销售部直接领导：营销总监上级领导：总经理部门岗位总数：中层经理3个、一般员工6个，其中：中层经理：地区经理、山谷蓝大客户经理、VIP大客户经理、营销总监助理一般员工：山谷蓝渠道代表、泰科曼渠道代表、山谷蓝高级客户经理、VIP高级客户经理、销售助理、山谷蓝维修工程师本部门领导及参与的关键程序：大客户管理程序、渠道管理程序、服务程。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务部部门职责1. 会计核算：负责公司各项资产、负债、收入、成本、费用等事项的核算工作，记录各种会计凭证、账簿，并编制各种会计报表。2. 预算管理：组织编制公司财务预算，编制并执行预算管理制度，分解各项预算指标，并统一汇总平衡，监督各项预算的执行情况，并作出分析。3. 资金管理：筹措资金，合理使用资金，管理财务收支。4. 财务分析与管理：负责对公司的财务事项作出分析与说明。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。资金管理制度第一条 为加强对公司资金的监督与管理，加速资金的周转与循环，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。第二条 资金管理的原则：（1）公司所有资金收支必须纳入财务预算（2）坚持“以收定支、量入为出”的原则（3）各项资金收支必须遵守国家法律法规及公司管理制度的规定。第三条 资金收入管理1 资金收入主要包括销售业务收入及其他收入。2 各项活动的收入应及时汇至公。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。泰科曼会计职位说明书岗位名称泰科曼会计所在部门财务部直接上级财务经理直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年9月本职：在财务经理领导下，完成泰科曼日常财务核算工作，编制各种报表 职责与工作任务： 职责一职责表述：根据会计制度规定，及时、准确核算泰科曼公司收入，编制记账凭证工作任务审核销售合同、商品出库单，及时、准确开具销售发票根据销售发票、商品出库单，及时、准确编。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。出纳职位说明书岗位名称出纳所在部门财务部直接上级财务经理直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年9月本职：完成资金的日常收、付款工作，负责费用报销单据初审，根据审批后借款单据、费用单据支付款项，月末盘点现金，编制银行存款余额调节表职责与工作任务： 职责一职责表述：负责资金收取工作任务根据收到的现金、银行回单登记到款情况审核合同的到款情况根据办事处到款情况说明，编制。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 财务总监职位说明书岗位名称财务总监所在部门直接上级总经理直接下级财务经理、商务经理所辖人数岗位分析日期本职：在总经理的授权下，组织财务部、商务部的工作，确保财务部、商务部对公司整体业绩的支持职责与工作任务： 职责一职责表述： 参与公司重大财务、业务问题的决策工作任务参与制定公司年度经营计划参与公司重大业务问题的决策掌握和了解与公司运营、财务有关的内外部信息，及。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。山谷蓝产品专员职位说明书岗位名称山谷蓝产品专员所在部门市场部直接上级山谷蓝产品经理直接下级所辖人数岗位分析日期2002年9月本职：协助山谷蓝产品经理实施全国山谷蓝产品线计划，支持达成山谷蓝产品线和策略产品销售额职责与工作任务：职责一职责表述： 协助山谷蓝产品经理实施所负责的全国山谷蓝产品线推广计划工作任务协助山谷蓝产品经理实施所负责的全国山谷蓝产品线推广计划职责二职。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。山谷蓝产品经理职位说明书岗位名称山谷蓝产品经理所在部门市场部直接上级市场总监直接下级山谷蓝产品专员所辖人数岗位分析日期2002年9月本职： 制定和实施山谷蓝产品计划，确保山谷蓝策略产品销售额的达成职责与工作任务：职责一职责表述：制定整体的山谷蓝产品线推广计划，组织山谷蓝产品专员实施山谷蓝产品推广工作工作任务负责制定公司整体的山谷蓝产品线推广计划，报市场总监批准负责组。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。银行存款管理制度第一条 银行账户管理1. 公司总部山谷蓝与泰科曼公司分别设统一账户管理。2. 维修公司单独设账号。3. 已注册为子公司的办事处，设立子公司账户。4. 除已设为子公司的办事处，其他办事处一律不得以办事处名义私自设立结算账户。第二条 支票、汇款、汇票管理1 支票由出纳统一保管，出纳须建立支票登记簿，记录支票领购情况及使用情况。2 出纳在签发支票时必须有申请人的借款申。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务部职责部门定义： 部门序号：部门名称：财务部直接领导：财务经理上级领导：财务总监门岗位总数：一般员工：山谷蓝会计、泰科曼会计、出纳 本部门领导及参与的关键程序：费用管理、订单审核、价格管理、采购管理、培训程序、薪酬管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理、办公用品管理、本部门主要职责：1. 制度管理：制定公司会计政策，制定公司会计核算制度与财务管理制度。2. 。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务费用预算表编制单位： 年 月 日费用项目1季度2季度3季度4季度合计金融机构手续费利息支出（收入）汇兑损失（收入）其他合计。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售助理职位说明书岗位名称销售助理所在部门销售部直接上级地区经理直接下级所辖人数岗位分析日期2002年9月本职： 在地区经理的领导下，协调本地区所有商务订单的制作，完成办事处合同文档管理工作，定期收集和辅助分析各类统计报表 职责一职责表述：负责对本区域销售合同的商务执行过程进行跟踪、通报和结果统计工作任务协助本地区高级客户经理和渠道代表制作销售合同文本对本地区的销售。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务预算管理制度第一条 为加强山谷蓝/泰科曼公司预算管理，保证公司经营目标的落实和成本费用的控制，以“开源节流、精简节约”为原则，特制定本制度。第二条 财务预算管理制度主要包括财务预算编制、内容与方法、审批、控制与反馈。 第三条 财务预算管理制度适用于山谷蓝/泰科曼公司各部门（包括总部各部门及各地办事处）。第四条 财务预算的管理体制和组织体系1、各地区办事处和公司各部。</p>