与仓储管理培训PPT

与仓储管理培训PPTTag内容描述：<p>1、仓库和送货管理、发表：龙桂先课程邮箱： cangchu09 (密码： longguixian )个人邮箱： longgx111电话： 13737140282 (833364000-2033364000，working除外) 出库作业流程、检查单、请求、包装挑选、登记注销、货主申请、Y/N、y、出库发票、等待运输、讨论、交付、出售、通知、后续、商品采购单、商品采购单、货物出库发票、发行完毕、托运。</p><p>2、仓储与配送管理,2020/7/27,2,第一章 仓储概论,2020/7/27,3,2020/7/27,4,仓储概念理念的拓展 狭义讲是指通过仓库对物料进行储存和保管。 广义是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。 仓储是基本物流环节，储存是物流的一种运动状态，是指通过仓库对物料进行存放和保管。是商品流转中的一种作业方式。是对物品进行检验、保管、加工、集散、转换。</p><p>3、物料与仓储管理 培训 学习内容简介 1 仓库管理概论2 仓储规划与布置3 如何做好仓储5S4 仓储物料管理5 呆废料管理6 ABC物料法7 物料盘点管理 第一部分 仓库管理概论 企业仓库管理通病 1 仓库规划不好 空间利用不佳 仓储2 制度不健全 执行力不佳 制度3 流程不规范 执行力混乱 流程4 称职的人选 适当的仓管不好找 干部5 旧观念作业 计算机化管理 难以推行 系统6 人员调配僵化 衙。</p><p>4、,1,仓储与配送管理,2020/5/31,.,2,2020/5/31,.,3,第一章仓储概论,2020/5/31,.,4,仓储概念理念的拓展狭义讲是指通过仓库对物料进行储存和保管。广义是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。仓储是基本物流环节，储存是物流的一种运动状态，是指通过仓库对物料进行存放和保管。是商品流转中的一种作业方式。是对物品进行检验、保管。</p><p>5、仓储与配送管理 沈哲1896981336813567927921 第八章库存控制方法 本章要点定量订购方法定期订购方法 库存控制概念 所谓库存控制是指在保障供应的前提下 使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施 库存的类型 周期库存安全库存在途库存季节库存投机库存促销库存 库存管理的目标 库存管理的目标包括四个方面 合理库存量 合理库存结构 合理库存时间 合理库存网络合理库存量合理库存量是指在新的。</p><p>6、物料与仓储管理 培训 学习内容简介 1 仓库管理概论2 仓储规划与布置3 如何做好仓储5S4 仓储物料管理5 呆废料管理6 ABC物料法7 物料盘点管理 第一部分 仓库管理概论 企业仓库管理通病 1 仓库规划不好 空间利用不佳 仓储2 制度不健全 执行力不佳 制度3 流程不规范 执行力混乱 流程4 称职的人选 适当的仓管不好找 干部5 旧观念作业 计算机化管理 难以推行 系统6 人员调配僵化 衙。</p><p>7、物料与仓储管理 培训 学习内容简介 1 仓库管理概论2 仓储规划与布置3 如何做好仓储5S4 仓储物料管理5 呆废料管理6 ABC物料法7 物料盘点管理 第一部分 仓库管理概论 企业仓库管理通病 1 仓库规划不好 空间利用不佳 仓储2 制度不健全 执行力不佳 制度3 流程不规范 执行力混乱 流程4 称职的人选 适当的仓管不好找 干部5 旧观念作业 计算机化管理 难以推行 系统6 人员调配僵化 衙。</p><p>8、仓储管理培训 目录 仓储管理概述仓管员的工作职责仓库物料的收 存 发管理流程库存管理ABC分类法仓库盘点呆滞料的管理和防控ERP系统定义和功能 一 仓库管理概述 仓库定义指物料在生产和产品流通过程中因各种原因而暂时存放的场所 是连接生产 供应 销售的中转站 仓库管理功能物料的分类 整理和保管物料的进仓与出仓管理物料账 物 卡一致供应生产 保障销售仓库管理目的确保物料和产品在搬运 储存 防护与交付过。</p><p>9、第三单元 仓储与库存管理 学习目的 通过本章学习 掌握仓储的概念 功能和分类 理解仓储管理的业务内容 仓储管理规划的主要内容 掌握库存的概念 掌握仓库作业的入库 储存 出库作业流程 商品储存概述概述 商品储存储备。</p><p>10、仓储管理与库存控制 仓储作业的基本内容 仓库实物流过程示意图 仓库信息流过程示意图 仓储规划 一 物资保管场所的分配1 物资保管区的划分必须做到保管任务与仓库设施统一 同时这种划分又是动态的 2 库房 物料棚和货场的选择3 楼库各层的使用分配4 确定存入同一库房的物资品种 二 保管场所的布置保管场所的平面布置 是指在库房使用面积内 对各布局要素的统一安排 所考虑的要素包括 通道 收发货区 墙间距和。</p><p>11、第四章 仓储与库存管理,一、仓储战略及其功能,仓储的战略意义 仓储战略的功能,1.仓储的战略意义,降低运输和生产成本 调节供求 生产需要 营销需要 想一想 仓储管理的研究对象？,2.仓储的功能,堆存 拼装 分类和交叉 加工 延迟,二、仓储决策,假设你是立白公司的仓储经理，现立白的销售额60%集中在华南区销售包括广东、福建、广西三省，30%来自于华东和10%来自于华中区，现打算加大华东区的销售力度。</p><p>12、仓储管理 与 WMS系统,内容纲要,为什么要有仓库 第三方仓库的典型类型和业务模式 典型案例分析 CMML的需求特点 仓库的核心作业流程 仓储管理信息化与自动化,仓库的作用,企业自有仓库 重点是存货管理 公共仓库/第三方仓库 供应链的节点或环节 着眼于整体物流成本的降低,仓库管理流程,核心作业流程,收货 入仓/上架 库内管理 拣货 出仓/装载 流通加工 深入讲解与细节点评,某仓库的仓区划分,理 货 区,收 货 区,越仓区（Cross Dock）,流 通 加 工 区,品质 管理区,慢速周转货品区,快速货品区,仓储管理信息化, 商务管理, 仓库管理,仓储管理信息化,。</p><p>13、企业物料控制与仓储管理培训教程 主讲 许春雷,1、导言 （1）生产计划、采购订单、成本控制与物料管理息息相关，环环相扣。 （2）物料成本通常占制造型企业制造成本的50%以上。 （3）物料的库存通常占流动资金相当高的比率。 （4）企业通常存在的物料管理不善现象： 停工待料 物料闲置 现场堆积 （5）上述不良现象给企业造成的损失很大 （6）应重视企业的物料管理,一、物料管理概论,1、物料管理的目标 （1）不断料 （2）不呆料 （3）不囤料,1、物料管理的范围（范畴） （1）物料计划 （2）物料控制 （3）采购 （4）仓储,1、物料管理的原则 。</p><p>14、仓储管理与WMS系统 内容纲要 为什么要有仓库第三方仓库的典型类型和业务模式典型案例分析CMML的需求特点仓库的核心作业流程仓储管理信息化与自动化 仓库的作用 企业自有仓库重点是存货管理公共仓库 第三方仓库供应链的节点或环节着眼于整体物流成本的降低 第三方仓库 典型的第三方仓库保税仓配送仓中转仓 仓 保税仓案例 位于保税区或出口加工区福田保税区的海福仓和赛格仓客户情况 仓库运作 业务模式管理水平与。</p><p>15、注射量、仓库管理和库存管理、查找教员、中国最大培训教员选拔平台、课程索引、第1课：仓库和仓库管理第2课：仓库组织结构原则第3课：仓库计划第4课：仓库物料收发操作第5课：仓库物料管理和库存管理第6课：中华讲师网中国最大的教育讲师选拔平台筹集企业库存的11大原因，1。“时代错误”的库存2、“习习难改”的库存3、“能力不均衡的库存4”、“工艺集结”的库存5、“消化不良”的库存6、“候鸟工作”的库存7。</p>