运输决策

运输决策Tag内容描述：<p>1、选择运输线路,起止点不同的单一问题：最短路径法多起点问题：表上作业法图上作业法节约里程法,最短路径法,练习,A,F,E,D,C,B,50,40,90,80,40,50,30,表上作业法是单纯形法在求解运输问题的一种简化方法，寻求运费最少的调运方案。解题思路是：首先依据已知问题列出货物的供需平衡表及运价表；然后使用左上角法或者最小元素法或伏格尔法确定初始的调运方案；最后根据一个。</p><p>2、第七章 运输决策基础第一节 运输决策概述运输决策总体来说，可分为宏观运输决策和微观运输决策。宏观运输决策主要指国家各级政府运输规章的制定，包括运输市场管理、运输收费、运价制定、运输资质确认和服务规范等；微观运输决策主要指企业运输决策，包括工商企业运输业务自营或外包决策、承运人选择决策、第三方物流企业为了更好地满足客户需要而进行的运输规划和管理决策等。本书主要研究微观运输决策，即企业运输。</p><p>3、物流运输战略与决策,客户服务目标 产品 物流服务 信息系统,选址战略： 选址决策 网络规划流程,库存战略： 预测 仓储基本知识 库存决策 采购与供应决策 仓储决策,运输战略： 运输基础知识 运输决策,运输的重要性 运输的原则 运输的参与者 运输方式与服务方式 国际运输 运输成本与运价 运输决策,运输的重要性 运输是物流的支柱。说到物流，人们就会认为“那是运输产业” 运输成本通常占了物流成本中。</p><p>4、第七章 运输决策基础 第一节 运输决策概述 运输决策总体来说，可分为宏观运输决策和微观运输决策。宏观运输决策主要指国家各级政府运输规章的制定，包括运输市场管理、运输收费、运价制定、运输资质确认和服务规范等；微观运输决策主要指企业运输决策，包括工商企业运输业务自营或外包决策、承运人选择决策、第三方物流企业为了更好地满足客户需要而进行的运输规划和管理决策等。本书主要研究微观运输决策，即企业运输决策。</p><p>5、物流运输优化与决策,物流运输组织管理 王长琼 编著 华中科技大学出版社,学习目标,技能目标,知识目标,通过学习，正确理解运输合理化的概念、不合理的运输形式及如何采取运输管理合理化措施，掌握运输方式的选择方法，掌握运输路线的选择方法，掌握运输成本的构成，了解运输价格的形成因素与制定策略，掌握运输绩效评价的指标与方法。,通过实训，能够通过扫描法和节约里程法制订行车路线，编制运输时刻表；能够为运输产品（服务）制订合适的价格，能够对运输企业进行绩效评价。,案例导入,坐落于港口城市的某外商独资食品制造企业，主要生产。</p><p>6、第10章供应链运输决策 1 第一节概述 一 什么是运输运输是产品从供应链起点到最终顾客的运动过程中在两个节点间的移动 二 为什么要有运输因为产品的生产和消费 消耗 很少会发生在同一地点 请你预测一下全球货运量的变。</p><p>7、第8章 运输战略与决策,学习目标,理解供应链环境下的越库配送方法,8.1 运输与配送的基础知识,8.1.1 运输与配送的概念,运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。,配送是在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。,8.1.2 物流运输系。</p><p>8、第4章 运输管理决策,4.1 运输合理化 4.2 运输管理决策的主要内容 4.3 运输线路选择和优化,通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解运输合理化的概念 2、掌握运输管理决策的主要内容 2、掌握运输线路选择和优化的方法,本章目标,4.1 运输合理化,4.1.1 合理运输的概念,合理运输（Reasonable Transportation），是指物品从生产地到消费地的运输过程中，从全局利益。</p><p>9、第六讲 物流运输决策管理,物流运输的合理化管理 物流运输方式的科学选择 物流运输网络设计 特种货物运输组织与管理 物流运输线路的优化决策 物流运输的选址决策 物流运输承运商的选择决策,1 物流运输的合理化管理,物流运输合理化的含义及作用 不合理运输的含义及表现形式 影响物流运输合理化的因素 运输合理化的有效途径,1 物流运输的合理化管理,一、物流运输合理化的含义及作用 在保证货物运量、运距、流向和。</p><p>10、第七章 运输决策基础 第一节 运输决策概述 运输决策总体来说，可分为宏观运输决策和微观运输决策。宏观运输决策主要指国家各级政府运输规章的制定，包括运输市场管理、运输收费、运价制定、运输资质确认和服务规范等。</p><p>11、学习运输和仓库技术、物流教室、第四章运输决策、目标，掌握运输路线选择的基本类型和方法，掌握运输调度方法，掌握决策分析的基本步骤，掌握运输业者选择的方法，掌握运输网络设计的类型，本章的重点和难点、重点难点、路线选择方法、运输调度方法，4.1运输管理决策概要、4.1.1决策分析的基本步骤4.1.2运输决策参加者、公共、政府、托运人、运输人、收货人、4.2运输路线的选择、2.1出发点和到达点不同的单一。</p><p>12、内容提要，物流运输成本控制物流运输合理化物流运输决策，第一节，物流运输成本控制，通过学习这项任务，掌握物流运输成本的构成和影响因素，了解降低物流运输成本的途径。运输生产所消耗的物理化劳动和生活劳动的货币表现，即运输中消耗的原材料、燃料、动力、固定资产等生产资料的价值，支付劳动者报酬和管理费用的货币表现。 一、运输成本概念，(一)变动成本变动成本：根据运输距离和运输量的变动而变动的成本，公里或单位重。</p><p>13、精品课件 1 第九章物流运输决策 物流运输成本控制物流运输合理化物流运输决策 精品课件 2 学习目标 掌握物流运输成本的概念 构成和影响运输成本的因素等基本常识 掌握运输合理化的概念和不合理运输的表现形式 了解影响合理运输的因素和组织合理运输的措施 掌握选择运输方式 运输线路和运输服务商的方法 精品课件 3 第一节物流运输成本控制 物流运输成本的概念物流运输成本的构成影响运输成本的因素降低运输成本。</p><p>14、物流运输优化与决策物流运输优化与决策 第十章第十章 2 主要内容主要内容 第一节 物流运输服务选择决策第一节 物流运输服务选择决策 第二节 货物运输调配决策第二节 货物运输调配决策 第三节 物流运输线路的优化第三。</p><p>15、第十四章企业运输问题决策和运输管理,一、学习要求本章主要介绍运输成本对企业选址、市场范围的影响，企业后勤的基本知识，运输总费用的组成和相关计算。,了解：运输方式选择模型深刻理解：企业选址、企业后勤；自用运输的意义、方式和成本货物运输总费用的计算,主要教学内容：,第一节企业选址问题,企业选址的概念经典的选址理论运价率对选址的影响,一、选址决策概述,自工业革命以来，交通运输就成为企业选址的一个决定性因。</p><p>16、4 运输经营管理决策分析 4.1 运输自营与外包的比较分析 4.2 自运与外包的定量分析 4.3 设备配置与更新策略 4.4 运输路线的规划,4.1 运输自营与外包的比较分析 一、物流运输外包 1、物流运输外包的优势 （1） 业务优势 可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务 。 （2） 成本优势 一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。此外，可以避免盲目投资。 （3）客户服务优势 由于第三。</p>