运营部组织架构

运营部组织架构Tag内容描述：<p>1、商业运营部组织架构及岗位职责一、组织构架图：部门总监部门经理部门经理业务专员业务专员二、商业运营部各级所需编制及岗位职责：职位：总监 1人1) 负责商业运营部整体工作的把握和部署。2) 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。3) 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。4) 带领团队，达成公司制定的销售目标；制定规划定期有计划的拜访客户并推动销售进程；能及时防范销售工作中出现的问题，对于已发生的问题能及时处理解决。5) 组织推进及协调公司重。</p><p>2、羁肅蒇蒈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肁蒄薄羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈蚁膈薀薁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膅蒄袅螈膅薇蚈肆芄芆蒀羂芃荿蚆袈节蒁葿螄芁芁蚄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁芈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿羁莅薄薂袇莄莄螇袃羁蒆蚀蝿羀薈袆肈罿芈蚈羄羈莀袄袀羇蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚅羁肅蒇蒈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肁蒄薄羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈蚁膈薀薁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膅蒄袅螈膅薇蚈肆芄芆蒀羂芃荿蚆袈节蒁葿螄芁芁蚄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁芈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿羁莅薄薂袇莄莄螇袃羁蒆蚀蝿羀薈袆肈罿芈蚈羄羈莀袄袀羇蒃蚇螆肇。</p><p>3、运营部组织架构试用方案1. 组织架构业务组织业务如下图所示，包括运营服务在内的主要是7块业务。其中客服服务、策划商务、产品、美工、摄像师5块是部门主体业务。2. 人员体系及职责（共38人）为更好的量化每人的工作，并为每人定岗、定责，需要制定如下图所示工作细则。每个人都有自己的主要责任和次要责任（机动性分配的任务），机动性的任务是各组经理灵活分配的，各组经理需要对各组人员主要任务和机动任务进行过程把控，量化管理，以备后续的员工长远发展职业规划和公司绩效考核做铺垫。网站的运作围绕活动和产品，利用各种活动和新增。</p><p>4、厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程制订：财会部修订日期：2008年2月一、财务部组织架构图旅游集团总经理管理公司总经理旅游集团财务经理管理公司财务部经理华都酒店财务部经理出 纳主办会计稽核专员厦 门 地 区 厦门之外地区 出 纳核算会计夜 审资金管理员出 纳主办会计管 理 会 计税务会计注：虚线岗位或部门视公司发展情况而设置，其中税务会计岗位，目前由夏商旅游集团人员担任。二、财会人员应有的观念跟催：所有牵涉到本工作环节的事情，不能采用等待的态度处理，一定要时时跟催，确保该事项已经彻底。</p><p>5、厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程制订：财会部修订日期：2008年2月一、财务部组织架构图旅游集团总经理管理公司总经理旅游集团财务经理管理公司财务部经理华都酒店财务部经理出 纳主办会计稽核专员厦 门 地 区 厦门之外地区 出 纳核算会计夜 审资金管理员出 纳主办会计管 理 会 计税务会计注：虚线岗位或部门视公司发展情况而设置，其中税务会计岗位，目前由夏商旅游集团人员担任。二、财会人员应有的观念跟催：所有牵涉到本工作环节的事情，不能采用等待的态度处理，一定要时时跟催，确保该事项已经彻底。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程制订：财会部修订日期：2008年2月一、财务部组织架构图旅游集团总经理管理公司总经理旅游集团财务经理管理公司财务部经理华都酒店财务部经理出 纳主办会计稽核专员厦 门 地 区 厦门之外地区 出 纳核算会计夜 审资金管理员出 纳主办会计管 理 会 计税务会计注：虚线岗位或部门视公司发展情况而设置，其中税务会计岗位，目前。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程制订：财会部修订日期：2008年2月一、财务部组织架构图旅游集团总经理管理公司总经理旅游集团财务经理管理公司财务部经理华都酒店财务部经理出 纳主办会计稽核专员厦 门 地 区 厦门之外地区 出 纳核算会计夜 审资金管理员出 纳主办会计管 理 会 计税务会计注：虚线岗位或部门视公司发展情况而设置，其中税务会计岗位，目前。</p><p>8、运 营 部 组 织 架 构 巴州魔音文化传媒有限公司 运营部组织架构 一 运营部组织架构图 总经理 运营主管 运营主管 美工设计 文案 运营总监 网络推广专员 策划 二 各部门职责 1 总经理 l 职责描述 负责运营部门整体管理和发展规划 l 主要职责 1 负责运营整个企业商务拓展 品牌营销 网站运营 网站发展策略分析等 2 制定公司运营指标 年度发展计划 推动并确保营业指标的顺利完成 3 制定。</p>