运营管理部工作职能

运营管理部工作职能Tag内容描述：<p>1、运营管理部门职责一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据公司中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、 组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规范。（二）运营协调职能1、 组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、 协调板块企。</p><p>2、文件名称部门职位职责说明书文件编码密级/版次批 准 人实施日期2011年06月28日页 码第 页 / 共 5 页部门名称运营管理部上级部门总公司运营管理、人力资源部、党办、监察部下级部门无岗位数4个部门人数4人部门价值：为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障公司持续有序规范发展。部门职责：1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告； 2.负责筹办公司各类会议，记录公司重要会议情况，收集整理公司及各部门经营管理工作信息；监督、管理、维护公司内部和门户网站信息。</p><p>3、运营管理部职责运营管理部为营销中心基础工作部门，是保障产品及时生产、发运、筹备、产品信息管理及协调平衡的综合性部门，主要职责如下： 年度、月度销售计划的制定与规划、并监督实施。 产品发运过程的组织实施与管理 产品包装及辅助材料的采购计划管理与监督实施。 产品全过程质量问题分析和解决及协调处理。 产、供、销各环节的协调及平衡管理。 信息的收集与管理及营销系统信息化建设工作。 生产计划的制定及监督执行。 促销品及礼品的采购、发放及管理工作。二、品牌管理部职责品牌推广部是营销中心新产品开发推广、产品线的规划、。</p><p>4、集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、 组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展。</p>