运作管理复习重点

运作管理复习重点Tag内容描述：<p>1、品牌运作管理 1 名词解释20分 1 品牌接触点 是指顾客有机会面对一个品牌讯息的情境 此接触点是品牌讯息的来源 若非人为的 就是自发的 2 品牌传播 是企业以品牌的核心价值为原则 在品牌识别的整体框架下 选择广告 公。</p><p>2、二 问答题 2 工艺专业化 对象专业化各自优缺点 1 工艺专业化 按照工艺特征建立生产单位 车间 工段或小组 具体表现为 三个相同 一个不同 即 设备 工种 工艺方法相同 加工对象不同 优点 对产品品种变化的适应能力强 生产系统的可靠性较高 工艺及设备管理较方便 缺点 工件在加工过程中运输次数多 运输路线长 协作关系复杂 协调任务重 在制品量大 生产周期长 只能使用通用机床 通用工艺装备 生产率低。</p><p>3、生产与运作管理复习重点CH11生产与运作管理的目标提高生产率；降低生产成本；确保品质；确保准时交货；提高生产系统的柔性；安全、清洁、文明生产。2MTS与MTO的特点及主要区别项目存货生产（MTS）订货生产（MTO）产品标准产品非标产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定（生产企业）订货时确定（双方）交货期不重要，可随时供货很重要，订货时确定生产依据按预测生产，有库存按订单生产，无库存设备多采用专用高效设备多采用通用设备3大量大批生产与单件小批生产类型的比较项目大量大批生产类型单件小批生产类型特征1品种少且相对。</p><p>4、生产与运作管理 复习重点 CH1 1 生产与运作管理的目标 提高生产率 降低生产成本 确保品质 确保准时交货 提高生产系统的柔性 安全 清洁 文明生产 2 MTS与MTO的特点及主要区别 项 目 存货生产 MTS 订货生产 MTO 产品。</p><p>5、二 问答题 2 工艺专业化 对象专业化各自优缺点 1 工艺专业化 按照工艺特征建立生产单位 车间 工段或小组 具体表现为 三个相同 一个不同 即 设备 工种 工艺方法相同 加工对象不同 优点 对产品品种变化的适应能力强。</p><p>6、二、问答题2、工艺专业化、对象专业化各自优缺点(1)工艺专业化：按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具体表现为“三个相同，一个不同”即“设备、工种、工艺方法相同，加工对象不同”。优点：对产品品种变化的适应能力强；生产系统的可靠性较高工艺及设备管理较方便。缺点：工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；协作关系复杂，协调任务重；在制品量大，生产周期长；只能使用通。</p><p>7、简答题 抽查六到七个 1 生产与运作管理的目标 生产与运作系统的投入要素 2 合理组织生产过程的基本要求 生产过程的比例性的含义 3 影响设施选址的主要因素 4 画企业战略体系 5 作业相关图法的基本应用步骤 6 德尔菲。</p><p>8、生产与运作管理复习重点CH1：1. 生产与运作管理的目标提高生产率；降低生产成本；确保品质；确保准时交货；提高生产系统的柔性；安全、清洁、文明生产。2. MTS与MTO的特点及主要区别项 目存货生产（MTS）订货生产（MTO）产品标准产品非标产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定（生产企业）订货时确定（双方）交货期不重要，可随时供货很重要，订货时确定生产依据按预测生产，有库存按订单生产，无库存设备多采用专用高效设备多采用通用设备3. 大量大批生产与单件小批生产类型的比较项目大量大批生产类型单件小批生产类型特征1. 品。</p>