运作管理课件

运作管理课件Tag内容描述：<p>1、企 业 管 理 学 吴 秉 松 安徽大学江淮学院 联系方式： wubingsong1980163.com 第三篇：企业经营与运作 第六讲 企业生产与运作 一、厂址选择一、厂址选择 二、生产组织二、生产组织 三、企业生产三、企业生产 四、柔性管理四、柔性管理 五、全面质量管理五、全面质量管理 引入案例引入案例 企业的价值链(Value Chain) 每一个经营者日夜都在想：我的企业怎样才能赚钱？ 换句话说，就是如何构建企业的价值链。 那么，影响企业价值链的因素有哪些呢？ Raw Material Raw Material Purchasing Purchasing FactoryFactory ManufacturersManufact。</p><p>2、第一章 生产运作管理概论,一 单选题 1、B，2、A；3、A；4、D 二 多选题 1、ABC；2、ABC；3、ABC 三 判断题 1、；2、；3、；4、；5、；6、；7、 四 填空题 1、形态转换、时间转换、空间转换 2、生产要素、有形商品、无形产品（服务） 3、整个企业系统、企业的核心系统，对制造商而言即制造系统 4、生产过程系统、生产管理系统 5、劳动者、劳动资料、劳动对象、信息 6、自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产阶段,第二章 生产运作战略,一 单选题 1、 A，2、B；3、A；4、C；5、C；6、C；7、A；8、D； 二 多选题 1、ABCD；2、ABCD；3、ABCE 三。</p><p>3、物流配送中心运作与管理,物流配送与配送中心,配送基本知识 现阶段中国配送发展存在的问题 共同配送 配送中心概述 配送中心规划 国外配送中心发展趋势 配送战略 配送中心作业管理 配送中心运作管理 库存控制 配送中心管理信息系统 物流配送案例,一、配送基本知识,定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 物流术语国家标准 配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送是最接近用户的物流阶段 配送的主要经济活动是送货，但应是现代送货，即是和当。</p><p>4、现代生产运作管理 2010 08 2010 12 为什么要有生产运作管理 1 生产运作管理是社会组织竞争力的源泉2 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解 单纯的商业教育完全不够 社会组织中的个体都必须具有这种知识。</p><p>5、1 生产与运作管理Production OperationsManagement 2 成绩安排 考勤 10 旷课扣2分 迟到早退扣1分 全勤加5分课堂发言 10 每发言1次2分小组案例分析 20 2次 每次10 企业选址案例作业流程改进案例备注 上述平时成绩合计不超过40分期末开卷考试 60 3 学习安排 第二章节部分战略管理内容将 将简而过之 此外 项目管理和供应链管理两个章节因为有相应的课程。</p><p>6、1 服装生产与运作管理 席阳 2 第二章服装经营管理概论 第一节经营管理的意义和内容第二节经营管理职能第三节经营管理理念与经营创新第四节企业经营战略 3 本章教学目的与要求 通过本章的学习 要求学生达到下列要求 了解经营管理的意义了解服装产业的特点掌握服装企业生产运作战略主要决策问题 4 本章教学重点 为了实现本章教学目的 在教学过程中应以下列内容作为本章教学重点 服装企业产业链的概念服装经营的意。</p><p>7、第一章运营管理概要，1.1运营管理是指组织中制造产品和提供服务的职能部门的管理，具体是组织的主要产品和提供服务系统的设计、实施和改进。 企业组织的三个基本功能，产品和服务的创造涉及到生产的转换和转换过程。 人们利用各种投资，通过一个或多个转换过程来创造产品和服务。 为了确保满意的生产，有必要在转换过程的各个阶段进行检查(反馈)，与制定的标准进行比较，决定是否需要纠正措施(控制)。 运营功能投入生产。</p><p>8、生产与运作管理Production and OperationsManagement,第七章 库存管理 Inventory Management,第七章 库存管理 （ Inventory Management ）,库存（Inventory） 库存系统（Inventory Systems） 其他（Others）,第一节 库存（Inventory）,库存的类型 （ Types of Inven。</p>