余世维全集

余世维全集Tag内容描述：<p>1、美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后研究 名仕领袖学院 院长 北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长,软 实 力,主讲：余世维博士,xxx公司课程回放,课程开始前,学员陆续到场,学员陆续到场,余世维全集 QQ：200902987,彼此交谈等待课程开始,彼此交谈等待课程开始,课程开始前,余世维全集 QQ：2。</p><p>2、打 造 高 效 团 队(部分),PP-2,“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？,PP-3,团队,team,条件：1自主性 2思考性 3协作性,监督型领导,参与型领导,团队型领导,群体,group,PP-4, 团队的第一个前提是“自主性”。,我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主。</p><p>3、2012余世维全集 余世维讲座 余世维光盘 71碟豪华装 全国独家 史上最全 公司学习 送客户 首选 网址 WWW 2000CEO COM E mail 2011 电话 021 6054 3631 课程光盘目录 2011余世维大全集 3大系列产品 61张大容量DVD光盘目。</p><p>4、有效沟通,主讲:余世维,有效沟通沟通概述,沟通就是人与人的接触。 沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。 在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达很肯切，面对人时就会取得别人的好感。,余世维全集 www.65cg.com QQ：200902987,有效沟通沟通概述,中国的孩子在底下很会讲话，一到了台上就不太会讲话，是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多。</p><p>5、1,课程目的,准确把握价格商谈的时机结合实际案例，学习价格商谈的原则和技巧准确把握客户的价格心理学会请求支援和运用辅助工具提高成交率，而不是成为价格杀手,2,课程内容,价格商谈的时机应对价格咨询关于谈判价格商谈的原则价格商谈的技巧,3,价格商谈的时机,1、顾客询问价格顾客在进行价格商谈2、价格商谈的时机不对，往往是战败的最主要最直接的因素3、应对顾客询问价格的策略,争取时间为顾客留下空间和余地细。</p><p>6、1,课程目的,准确把握价格商谈的时机 结合实际案例，学习价格商谈的原则和技巧 准确把握客户的价格心理 学会请求支援和运用辅助工具 提高成交率，而不是成为价格杀手,2,课程内容,价格商谈的时机 应对价格咨询 关于谈判 价格商谈的原则 价格商谈的技巧,3,价格商谈的时机,1、顾客询问价格 顾客在进行价格商谈 2、价格商谈的时机不对，往往是战败的最主要最直接的因素 3、应对顾客询问价格的策略,争取时间。</p><p>7、1,课程目的,准确把握价格商谈的时机 结合实际案例，学习价格商谈的原则和技巧 准确把握客户的价格心理 学会请求支援和运用辅助工具 提高成交率，而不是成为价格杀手,2,课程内容,价格商谈的时机 应对价格咨询 关于谈判 价格商谈的原则 价格商谈的技巧,3,价格商谈的时机,1、顾客询问价格 顾客在进行价格商谈 2、价格商谈的时机不对，往往是战败的最主要最直接的因素 3、应对顾客询问价格的策略,争取时间。</p><p>8、余世维讲座全集余世维讲座全集 余世维讲座全集主要作品 领袖性格 领导有方 有效沟通 赢在执行 正泰讲座 领导商数 南京邮电成功经理人讲座 如何成为一个成功的职业经理人 有效提升管理者的执行力现场版 核心竞争力。</p><p>9、1,管理者常犯的错误,余世维 博士,成功经理人系列,2,一、拒绝承担个人责任,有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。,3,任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。,二、未能启发工作。</p><p>10、有效沟通 余世维,有效沟通沟通概述,沟通就是人与人的接触。 沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。 在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达很肯切，面对人时就会取得别人的好感。,有效沟通沟通概述,中国的孩子在底下很会讲话，一到了台上就不太会讲话，是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多的议见，但是在该发表议见时，他们没有声音，。</p><p>11、第一部分管理类1 管理=管人+理事2 管理就是让别人完成事情。3 管理就是用合适的方法管人管事。4 好的管理者就是要组织离了你照样转！5 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。6 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！7 先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。8 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。</p><p>12、第一部分管理类1 管理=管人+理事2 管理就是让别人完成事情。3 管理就是用合适的方法管人管事。4 好的管理者就是要组织离了你照样转！5 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。6 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！7 先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。8 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。</p><p>13、1,打 造 高 效 团 队,余世维-博士,此资料整理自：余世维网站 ( ),2,“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？,此资料整理自：余世维网站 ( ),3,团队,team,条件：1自主性 2思考性 3协作性,监督型领导,参与型领导,团队型领导,群体,group,4, 团队的第一个前提是“自主。</p><p>14、职业经理人常犯的错误,余世维,1、拒绝承担个人责任,有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解”观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手,余世维网站QQ：200902987,2、未能启发工作人员,任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发任何混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工，提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。</p>