预算部岗位职责

预算部岗位职责Tag内容描述：<p>1、太原市晋源房地产开发有限公司成本管理部部门名称成本管理部部门编号JYDC-CB部门负责人成本管理部经理直接上级总工程师岗位配置图总工程师成本管理部经理土建预算员安装预算员现场签证员部门使命：成本管理部是公司项目成本的主控部门，它通过项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证各项目成本目标的实现。部门职责：一、组织建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施。二、负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目工程成本三、负责建立项目目标成本责任体系及项目成本监控预。</p><p>2、计划预算部经理职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称经理职位代码直接上级财务副总裁平行职位集团其它职能部门经理下属职位计划预算主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，建立集团统一的财务预算管理体系，主持计划预算工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑工作描述主要职责业务管理1. 具体负责制定集团计划预算管理体系，并负责编制集团年度预算大纲2. 具体负责制定集团年度计划预算，拟订集团年度财务预算及调整方案。并负责监督、跟踪集团年度计划预算执行情况，及时提出修改建议3. 。</p><p>3、工程预算主管职务说明书一、基本资料 资料编号：1、职务名称： 工程预算主管2、直接上级：工程技术部经理3、所属部门：工程技术部4、辖员人数：0人5、定员人数：1人6、薪资标准：二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）编号工作内容及职责权限执行标准1按集团公司相关制度规定参入子公司开发项目重要分项工程的预算审核、预算管理及合同管理。执行公司相关制度2对项目公司的预算管理进行协助、协调与支持。执行公司相关制度3负责集团公司直接开发项目的预算管理与审核。执行公司相关制度4掌握现行材料的价格。</p><p>4、预算部部门职能说明部门名称：工程预算部部门编号：直属上级：总会计师岗位人数？6人岗位设置工程预算部主任1人，预算员5人，（预算员2人，结算员3人，档案管理员1人）工作内容：按照国家相关的行业标准及公司的各项规章制度对工程项目进行预、结算工作。投资策划阶段：1. 参与公司各开发项目的前期考察、论证以及可行性分析，提供投资决策所需经济指标，确定成本费用的控制目标；2. 向财务部门提供项目开发所需的阶段性资金计划；建筑设计阶段：3. 向建筑设计院提交建造成本费用控制总体目标，严格监控建筑院实行限额设计；4. 参与建筑设。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。住宅发展事业部工程预决算部总经理岗位说明书岗位名称工程预决算部总经理所属部门住宅发展事业部直接主管助理总监直接下属工作目的保质保量按时完成工程项目的施工验收工作主要职责1、 制定本部门的年度工作计划、年度预算并督促实施；2、 组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并组织实施招投标工作； 3、 组织制订工程建设过程中的工程预算；4、 在工程预算范围内审核工程进度。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。预算部预算员职责说明岗位名称：预算员岗位编号：直属上级：预算部主任所属部门：预算部工作内容：负责公司工程项目的预算工作，实现对工程项目成本费用的有效控制。投资策划阶段：1. 为公司各开发项目的前期考察、论证以及可行性分析提供成本费用相关的经济指标，确定成本费用的控制目标；2. 根据项目开发进度计划预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据；建筑设计阶段：3. 。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。预算部结算员职责说明岗位名称：结算员岗位编号：直属上级：预算部主任所属部门：预算部工作内容：对工程项目进行中期结算和终期决算工作。建筑设计阶段：1. 参与建筑设计方案的审查工作，配合预算员编制工程项目概算书和施工图预算书；招标管理阶段：2. 参与制定工程招投标和材料采购招投标管理，协助招投标委员会实施工程招标和材料采购；工程管理阶段：3. 全面跟踪工程实况，对工程的进。</p><p>8、部门职能预算室部门名称：预算室上级部门：财务中心下属部门：预算员部门本职：日常经营预算、项目投资预算主要职能：（1） 编制预计收益表。（2） 编制预计资产负债表。（3） 预测投资收益率。（4） 预测投资回收期。管辖范围：（1） 财务、投资预算。（2） 办公场所及其有关设备设施。兼管职能：（1） 计算和预测投标、招标的标价。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>9、部门职能预算部部门名称：预算部上级部门：财务管理部下属岗位：预算员部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈主要职能：（1） 编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；（2） 编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3） 监督控制各部门预算开支；（4） 预算企业各项经济活动的投入产出比；（5） 对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期；（6） 计算和预测投标、招标的标价；（7） 对预算执行情况及时反馈；（8） 对企业发展状况及潜力做出预测。管。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部计划预算管理岗位说明书岗位名称计划预算管理岗位岗位编号SM-GC-005直属上级工程部部长所属部门工程部工资级别编制人数2岗位目的负责公司工程建设项目的计划预算管理工作。工作内容：1. 制定公司工程建设项目的计划预算，包括工程进度、设备安装进度、费用计划、材料使用计划等；2. 编制工程项目的计划预算，报上级领导审核；3. 对计划预算执行情况进行监督和检查，对计划预算执行过。</p><p>11、部门职能预算部部门名称：预算部上级部门：财务管理部下属岗位：预算员部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈主要职能：（1） 编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；（2） 编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3） 监督控制各部门预算开支；（4） 预算企业各项经济活动的投入产出比；（5） 对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期；（6） 计算和预测投标、招标的标价；（7） 对预算执行情况及时反馈；（8） 对企业发展状况及潜力做出预测。管。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。预算部主任职责说明岗位名称：预算部主任岗位编号：直属上级：总会计师所属部门：预算部工作内容：全面负责公司工程项目的预结算工作，实现对工程项目成本费用的有效控制。投资策划阶段：1. 参与公司各开发项目的前期考察、论证以及可行性分析，提供投资决策所需经济指标，确定成本费用的控制目标；2. 指导编制项目开发阶段性资金计划，为财务部门资金安排提供依据；建筑设计阶段：3. 指导。</p><p>13、成本预算部岗位职责 一 合同预算部主要工作内容 一 负责制定工程成本控制指标 编制成本控制计划并组织实施 二 根据实际情况变化及时调整成本指标和计划 确保成本控制目标的实现 三 负责组织工程招标工作 组织编写招标文件 组织对投标单位资格考察 负责招标全过程的实施和管理工作 四 组织和主持工程项目合同谈判 会同有关人员共同确定合同条款 负责工程合同 协议的签订和管理工作 五 对合同执行情况进行跟踪和。</p><p>14、精选文档 供参考 预算部工作职责及流程预算部工作职责及流程 第一章第一章 总总 则则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现 为了加大成本控制力度 降 低成本费用 提高市场竞争力 实现公司利益最大化 确保工程预结算的及时 公平 准确地反映项目实际成本 有效控制项目建设资金投入 保障开发效益 根据国家有 关法规政策 结合公司预算管理方面的要求 制定本流程 第二章第二章 制度及要求制度及要求 1。</p>