预算部工作职责及

预算部工作职责及Tag内容描述：<p>1、造价部管理职责及管理办法第一节总则第一条造价部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、协助合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程目标的实现。第二条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全造价部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。第二节 具体职责及管理办法第三条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工。</p><p>2、工程预算部管理职责及管理办法第一节 总则第一条 预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。第二节 具体职责及管理办法第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，。</p><p>3、精选文档 供参考 预算部工作职责及流程预算部工作职责及流程 第一章第一章 总总 则则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现 为了加大成本控制力度 降 低成本费用 提高市场竞争力 实现公司利益最大化 确保工程预结算的及时 公平 准确地反映项目实际成本 有效控制项目建设资金投入 保障开发效益 根据国家有 关法规政策 结合公司预算管理方面的要求 制定本流程 第二章第二章 制度及要求制度及要求 1。</p>