预算管理实务与操作

预算管理实务与操作Tag内容描述：<p>1、确定预算单位 1 划分预算类型 -盈利性单位如制造 车间运输车队 -资金占用单位如采购仓储销售 -专项经费单 位如研发技改中试 -费用单位如行政职能部门 -差额预算单 位如内部福利机构 2 划分计价类型 -成本类价格如原辅 材料燃动工器具备品备件低值易耗品 -内部转移类价格如半成 品产成品 -计划类价格如维修运输后勤服务 -4- 投资中心 利 润中心 利润中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 划 分责任中心 预算的分解季度刚性月度弹性 分解原则 分解方法 1 按时间分解 2 按部门人员分解 变动费用固定 费用可控费用预算外费用计划收入计划。</p><p>2、企业预算管理实务与操作,.,新型的财务模型,降低成本,角色转变,流程重组,增值服务,集成的信息系统,从销售收入的2% 3%. . .,. 到销售收入的1%,经营上的辅助决策者,世界级,你们的角色？,财务职能的定位,财务在决策支持上的地位,报表与控制,交易处理,决策支持,关帐,项目价值分析,关键指标评定,财务计划,付款控制,投融资计划匹配,业绩评价与分析,预算,滚动预测,现金流预测,财务与管理报告,政策与程序,内部审计,对帐,核算,结算,抵销,出纳,目标设定与分解,目 录,全面预算及预算管理基本理论,预算编制方法和技巧,预算控制和调整,预算管理案例,全面。</p><p>3、确定预算单位 1 划分预算类型 -盈利性单位如制造车间运输车队 -资金占用单位如采购仓储销售 -专项经费单位如研发技改中试 -费用单位如行政职能部门 -差额预算单位如内部福利机构 2 划分计价类型 -成本类价格如原辅材料燃动工器具备品备件低值易耗品 -内部转移类价格如半成品产成品 -计划类价格如维修运输后勤服务 -4- 投资中心 利润中心 利润中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 划分责任中心 预算的分解季度刚性月度弹性 分解原则 分解方法 1按时间分解 2按部门人员分解 变动费用固定费用可控费用预算外费用计划收入计划利润 总公。</p><p>4、管理会计师课程： 全面预算管理实务与操作中国总会计师协会：周国海教授主讲。,课程目录,一、如何理解真正的全面预算管理 二、如何建立高效的预算管理组织 三、谁来做预算 四、编制预算的思路及方法 五、预算与绩效考核 六、预算的执行与控制 七、预算信息系统,一、如何理解真正的全面预算管理,本章的主要内容： （一）预算之“痒”与预算之“痛” （二）计划为什么不是预算 （三）全面预算管理的中心任务 （四）全面预算管理的成功要素,一、如何理解真正的全面预算管理,（一）预算之“痒”与预算之“痛” ： 1、预算编制过程过于耗时、成。</p>