与业务流程重组

与业务流程重组Tag内容描述：<p>1、知识管理与业务流程重组知识管理必须与业务流程紧密相连,否则必定失败。将知识创造与扩散同企业的业务流程结合起来,可以节省大量开支,并产生巨大价值。 在国际咨询公司(InternationalConsulting),项目经理们每承接一个新项目,从资料的收集、分析,到项目书的编写都是从零做起,几乎完全没有利用公司内部其他同事的工作成果。该公司共有项目经理160人,把这种无形的浪费乘以160,将是一项巨大的损失,而这种损失完全是由于缺乏知识共享和再利用造成的。 简言之,知识管理就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理,实现知识共享和再利用,以提高业。</p><p>2、流程说明一、流程名称：业务部门药品报损和赠样管理流程二、流程编号：GYGFC-CW-三、流程目的明确从业务部门销售员收到客户退回的药品填写报损单并依次经业务部门经理、公司主管领导审批，财务作账；销售员向客户赠样时填写申报单，经业务部门经理、公司主管领导审批后业务部门开具出库单、储运部发货，财务记账的整个过程四、流程目标加强对业务部门药品报损、赠样的管理五、流程负责人直接负责人：库存商品岗；间接负责人：业务部门销售员、业务部门经理、公司主管领导六、流程描述1 业务部门销售员收到客户退回的药品后填写报损单并说。</p><p>3、业务核心竞争力评估调研一、背景介绍公司三年规划工作目前在总裁室的关注下，正紧张地进行前期的调研和分析工作。本次调研主要为了解市场的发展潜力以及联想在该市场上所处的位置，在此基础上，我们将对联想已经开展和拟开展的主要业务按照市场吸引力和联想自身的核心竞争力进行排序，从而得以确定各业务方向的优先秩序，作为我们规划的基础。本问卷的目的，是了解您对所主管业务的评估，了解业务成功的关键要素和瓶颈，以及您最关注的其它问题，问卷的答案将为项目小组的分析提供专业和准确的指导，从而确保最终规划成果的科学性和可操作。</p><p>4、业户装修管理流程业户持业户手册，收费票据领取装修审批表业户填写审批表，交责任管理处事务助理，责任工程师审批施工责任人出具施工单位营业执照、施工图、身份证复印件业户、施工责任人各执一份审批表，缴纳装修押金、装修垃圾清运费施工人员填写安全施工保证书和施工人员登记表，领取施工许可证、垃圾袋管理处事务助理、装修纠察队、消防员、治安员追踪监督施工状况，日巡视施工现场4次住宅装修竣工后及时进行消防验收，责任管理处事务助理会同业户验收住宅，签署验收意见装修竣工后，责任管理处事务助理验收合格后退还押金。</p><p>5、全国分子公司能力提升系列培训教材业务流程重组与ERP系统应用北京用友软件股份有限公司U8咨询部目录前言：一场席卷全球的企业管理革命4工业经济时代企业管理的特点4适应知识经济时代要求的管理革命6业务流程重组8一场新的管理革命8影响我们时代的三股力量（3C）9业务流程重组10BPR与BPI10三类企业需要重组11业务流程重组的主要原则11业务流程重组的一个经典案例13世界范围内的浪潮13业务流程重组的“关键成功因素”13业务流程重组的三个面向13面向作业流程13面向顾客13面向IT技术的合理运用（兼谈BPR与IT的关系）13ERP系统的发展历程13六。</p><p>6、第四章业务流程与业务流程重组,1、企业业务流程的基本概念,本章内容：,2、企业信息流,3、业务流程重组,快鱼吃慢鱼,“物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显。</p><p>7、第十章供应链与业务流程重组,本章内容,第一节业务流程重组概述第二节供应链组织结构第三节供应链业务流程重组,第一节业务流程重组概述,流程重组产生和发展的背景,管理理论自我发展的需要,全球化竞争压力的推动,信。</p>