在护理管理中的应用

在护理管理中的应用Tag内容描述：<p>1、流程管理在临床护理实践中的应用 一、流程管理的概念 二、流程管理形成的背景 三、流程管理的主要思想 四、流程管理的方法 五、流程管理在临床护理中的应用 一、流程管理的概念 流程管理，又称业务流程管理或企业流程管 理。是一种以规范化的构造端到端的卓越业 务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效 为目的的系统化、现代化的管理模式与方法 。因为流程管理是为了客户需求而设计的， 因而这种流程会随着内外环境的变化而需要 被优化。 流程就象人体的神经系统，它确保了组织功 能的正常运转与协调一致性。 流程是组织的基本运作环境，。</p><p>2、自我效能理论在护理人力资源管理中的应用 摘要自我效能理论在个体进行自我调节过程中占有核心地位。强化优质护理服务，将自我效能理论运用到护士自我能力信念的培养中，对提高护士工作满意度、工作绩效，提升护理服务质量有重要意义，同时也能为管理者选拔、考核及培养优秀的护理人才提供重要的参考依据。 关键词自我效能；护理人力资源管理；应用护理人力资源管理的水平已经成为直接影响医院医疗质量和服务水平的重要因素。近年来，随着人们对护理服务的需求不断向多元化、专业化发展，我国护理人力资源管理中存在的如人员不足、工作负荷。</p><p>3、激励在护理管理中的应用大东区人民医院护理部 李丹今天听了马克立老师关于员工行为的激励的讲课，结合自己的实际工作颇有感触，作为一名护理管理者我深刻的体会到护理人员是从事特殊职业、责任重大的特殊群体。护理人员工作质量的好坏，直接关系到患者的康复治疗。特别是从近二年优质示范工程在全国如火如荼的开展，夯实基础护理作为此项工作的重点，护理人员除了要完成大量的治疗护理工作，更是承担了大量的生活护理，护理人员承受了巨大的压力。如何针对护理人员的工作实际、工作环境、心理需求，采取相应的措施，运用恰当的方法，激发。</p><p>4、军人门诊人性化管理在临床护理教学中的应用【关键词】 军人门诊军人门诊担负着为体系部队医疗服务的任务，是否能满足体系部队官兵、院校学员和离退休老干部的就诊需求，军人门诊的医疗服务质量至关重要。2004年开始，军人门诊承担了护理大专生的临床教学工作，针对如何让学生能尽快适应军人门诊工作的实习和如何发挥带教教师的潜力、调动护生的积极性,提高临床护理教学质量,我院将人性化管理融入其中进行尝试,取得了较好的效果,现总结如下。1 学生入科前准备教与学是教师与学生之间一种双向的互动关系。学生入科前，根据科室情况，选拔教。</p><p>5、护士长非权力性影响力在护理管理中的应用【摘要】护理管理是护理质量的保证，护士长只有增强自己的非权力性影响力，才能更好地发挥权威性影响力。非权力影响力实际上是领导者个人素质的综合反映。所谓非权力影响力，指并非由职务，而是由个人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非权力因素所带来的感召力、凝聚力和影响力，非权力影响力也是一种执政能力。护士长只有增强了自己的非权力影响力同时，才能更好的使下属们积极主动地支持、配合自己的工作。 【关键词】护理管理护士长非权力性影响力 护士长作为护理系统最基层的管理者，是临床护。</p><p>6、护理信息系统在护理管理中的应用【摘要】 护理信息系统(Nursing Information System,NIS)系指一个由护理人员和计算机组成，能对护理管理和业务技术信息进行收集、存贮和处理的集合，是医院信息管理系统的一个子系统。近年来，护理信息系统(NIS)运用在护理质量管理、护理人力资源管理、临床护理教育、护理综合信息管理等方面，其建立和改善改变了传统的护理工作模式，对于提高护理质量，促进护理管理的科学化、规范化有着重大意义。 【关键词】 护理;信息系统;护理管理自20世纪80年代中期，计算机应用在临床护理工作中。护理信息系统是一个。</p><p>7、激励方法在护理管理中的应用【摘要】 护理管理主要是对护理人员的管理。护理人员是从事特殊职业、责任重大的特殊群体。护理人员工作质量的好坏，直接关系到患者的康复治疗。护理人员的护理质量受护理人员的心理、技能、工作积极性和主动性的影响。而影响护理人员心理、素质、积极性和主动性的因素主要有工资待遇低、自身发展机会少、夜班和节假日值班、不参与决策、工作环境差等。护理管理就是要在分析影响护理人员心理和工作积极性、主动性各种原因的基础上，坚持人本管理，采取恰当的激励方法，包括强化激励、参与决策激励、目标激励、。</p><p>8、品管圈”活动在护理管理中的应用,巴中市巴州区人民医院 护理部 欢迎一起探讨：刘艳萍 13981659961,目录,第一篇 品管圈活动概述 一、品管圈的发展历程 二、品管圈的基本概念 （一）品管圈活动的定义 （二）品管圈活动的精神和目的 （三）品管圈活动的成果 （四）组圈 （五）品管圈圈会及各项活动 （六）圈名与圈徽 三、医疗机构与品管圈活动 （一）医疗机构推行品管圈的效益 （二）医疗机构推行品管圈的前期准备 （三）医疗机构推行品管圈的架构,目录,第二篇 品管圈活动的基本步骤 一、主题选定 二、拟定活动计划书 三、现状把握 四、目标。</p><p>9、沟通在护理管理中的应用,组织沟通,俗话说“美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。尊重对方是进行成功谈话的前提条件。另外还有许多其它重要的谈话技巧.,一、谈话的技巧,管理者在近距离与人谈话，远比文件、命令、通知的效果要好，明智的管理者十分注重与人交谈。谈话就其本质既是人际交往，又是一种信息交流，具有很强的感情色彩。能否正确掌握和充分运用谈话的的技巧，对管理者能否有效地进行科学管理至关重要。,要实施有效谈话，需要反复训练、实践才能获得。,1、做好谈话计划 首先要确立谈话的主题；其次是时间和地点的安排；三是发出合。</p>