怎样打造高绩效团队

怎样打造高绩效团队Tag内容描述：<p>1、如何打造高绩效团队第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲 弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为3.团队领导的方式。</p><p>2、如何打造高绩效团队内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一) 1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述 第六讲 诊断团队角色(二) 1.创新者概述 2.信息者概述。</p><p>3、如何打造高绩效团队明阳天下拓展培训第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲 弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为3.团队领导。</p><p>4、B02-如何打造高绩效团队引言我们的课题是什么是团队，在开始这个课题之前，我们先明确以下整个课程的目标，我们的目标是如何打造一个高绩效的团队。我们将分三个层次来展开，即团队是什么，团队为什么和团队怎么做。团队是什么，是关于团队的一些基本概念，我们必须清楚团队是什么，才能进一步去组建团队。团队为什么呢，是指我们今天的社会当中，无论是企业还是政府部门，都热切的盼望能在自己的组织当中建立一个有效的团队，那么为什么团队如此流行，它能给组织给个人带来什么样的好处呢？团队怎么做中，我们将告诉大家关于建立高绩效团。</p><p>5、团队的角色一般分为八类：创造者、倡导者、评价者、组织者、生产者、核查者、维护者、联络者。创造者：创造新思想、新方案，相当于出主意的人。倡导者：倡导和拥护新思想、新方案实施，相当于宣传工作者。评价者：分析方案的可行性，为决策提供参考信息，相当于军师、参谋角色。组织者：这里的组织者指的是资源的收集者，为实现目标组织各种资源。生产者：参与整个方案实施过程，并为实施过程提供指导。核查者：核查各具体事项的细节，定期汇报情况，提出合理建议。维护者：处理外部冲突与矛盾，保障各项计划的顺利执行。联络者：关注内部。</p><p>6、如何打造高绩效团队内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一) 1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述 第六讲 诊断团队角色(二) 1.创新者概述 2.信息者概述。</p><p>7、高效团队建设 第2页 导读 第一部分 前言第二部分 团队与团队精神第三部分 建立团队精神的重要性第四部分 团队发展的四个阶段第五部分 建设高效团队的原则第六部分 团队陷阱第七部分 团队主管 第3页 大到国家 民族 小到企业 团队 小组 凡是有人的地方 都会形成一种氛围 这种氛围与地区人的特性 每一个人的性格 以及人群中首领的个性有关 与相互之间的影响有关 前言 第4页 ARS战略最重要的概念就是实。</p><p>8、讲师简介 章义伍 香港光华管理学院 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 某跨国集团中国分公司人力资源总监 美国汉堡大学认证培训师 工商管理硕士 2001年度 青年时讯 十佳培训师 作品 共赢领导力 团队管理 如何主持有效的会议 授权 出色的部门经理 北京麦当劳训练经理和营运经理 联想电脑公司市场副总监 中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师 培训或咨询过的公司 Nokia ABB 中化。</p><p>9、如何打造高绩效团队 第一讲 什么是团队 1 团队的概念和构成要素 2 团队与群体的区别 3 团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1 团队流行的原因 2 组建团队的阻力 3 团队对组织的益处 4 团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1 团队的成立期 2 团队的动荡期 3 团队的稳定期 4 团队的高产期 5 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1 识别团队的发展阶段 2 团队领导者的行为。</p><p>10、第四章团队与团队管理 本章教学目的掌握团队与群体的概念学习团队的类型与优缺点掌握打造高绩效团队的方法了解团队领导掌握团队建设的原则了解团队成员的素质 团队与群体 群体 为了实现自身某个特定的目标 相互作用 相互依赖的个体组合 为什么加入群体 安全需要 地位需要 自尊需要 情感需要 权力需要 目标需要 群体凝聚力 聚集的时间 准入难度 群体规模 群体内非正式组织 女性比例 外部威胁 组织群体经验 团。</p>