责任意识培训

责任意识培训Tag内容描述：<p>1、如何做一个优秀的中层管理者（提升责任） 课程要求 准时 将所有通讯工具处于静音状态 积极参与，相互学习 互动 敞开思想，畅所欲言 管理， 管人理事 管理的五大职能 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的八大职能 计划，决策，组织，人事，领导，激励，控制，协调。 中层管理者 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。 中层管理者的三大难题？ 摆在面前的难题是，让谁满意？ 怎样与上司相处 ? 如何获得同僚的好感与支持? 怎样带领下属取得好业绩管理者具体的工作内容 请每三个人讨论写出来 。</p><p>2、上海杰阳实业有限公司,综合办公室：李延军 2008.9.16,品质意识和工作责任性培训,品质管理，始于教育，终于教育,质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识，并使之掌握和运用质量管理的方法和技术；使职工牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用，认识到自己在提高质量中的责任，自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量,最终达到全员参与，全面品管之目的,讲 授 内 容 第一章：何谓品质？ 第二章：品质的重要性 第三章：品质意识理念,第一章 何谓品质？。</p><p>3、你为谁工作？“没有热情，什么都不会实现。“热情的起点就是责任感，”弗里夫托尔斯泰说，海尔的一颗螺丝启示：即使是一个车门密封条、螺丝、玻璃，海尔的所有电器部件。安装一天后，发现地上还有一颗螺丝，工人们没有下班就拆开组装的100多台冰箱，重新检查了一下，没有错过细节，直到深夜才回家。据确认，当时冰箱里一个零件都没有，仓库管理员在出厂时大部分都犯了错误。工人们说：“没有人强迫我们这样做。作为企业的主人。</p>