GE战略变革历程案例

GE战略变革历程案例Tag内容描述：<p>1、1,GE:战略实施,2,分析框架,19711981,19811994,反馈,战略与绩效,变革思路,期望成果,实施与执行,执行结果,组织,HR,领导,3,GE的三次重大组织变革,第一次变革,第二次变革,第三次变革,集权经营,分权经营,事业部制（SBU）,事业领域优化组合,1953年以前总裁：卡迪纳,19531970年总裁：卡笛纳分权方案。</p><p>2、1 GE 战略实施 2 分析框架 1971 1981 1981 1994 反馈 战略与绩效 变革思路 期望成果 实施与执行 执行结果 组织 HR 领导 3 GE的三次重大组织变革 第一次变革 第二次变革 第三次变革 集权经营 分权经营 事业部制 SBU 事业领域优化组合 1953年以前总裁 卡迪纳 1953 1970年总裁 卡笛纳分权方案设计者 斯密迪 1970 1981年总裁 博希 1981 2。</p><p>3、1 GE 战略实施战略实施 2 分析框架分析框架 1971 1981 1981 1994 反馈反馈 战 略 与 绩 效 战 略 与 绩 效 变 革 思 路 变 革 思 路 期 望 成 果 期 望 成 果 实 施 与 执 行 实 施 与 执 行 执 行 结 果 执 行 结。</p><p>4、1,GE:战略实施,2,分析框架,19711981,19811994,反馈,战略与绩效,变革思路,期望成果,实施与执行,执行结果,组织,HR,领导,3,GE的三次重大组织变革,第一次变革,第二次变革,第三次变革,集权经营,分权经营,事业部制（SBU）,事业领域优化组合,1953年以前总裁：卡迪纳,19531970年总裁：卡笛纳分权方案。</p><p>5、1,GE: 战略实施,2,分析框架,19711981,19811994,反馈,战略与绩效,变革思路,期望成果,实施与执行,执行结果,组织,HR,领导,3,GE的三次重大组织变革,第一次变革,第二次变革,第三次变革,集权经营,分权经营,事业部制 （SBU）,事业领域 优化组合,1953年以前 总裁：卡迪纳,19531970年 总裁：卡笛纳 分权方案设计者：斯密迪,19701981年 总裁：博希,19812001年 总裁：韦尔奇,4,公司规模庞大，年销售额20亿美元 权力集中在纽约总部 集权经营已不适应公司发展，净利润低下 总裁卡迪纳决定改进组织结构,1953年的GE,5,斯密迪观点：,GE分权经营的特点,要改。</p><p>6、组织结构分析，GE的组织结构改革分析，1876年托马斯爱迪生创立了爱迪生电灯公司，是通用电气的前身。1890年成立了爱迪生通用传记公司，1892年与汤姆森休斯顿传记公司合并，建立了通用传记公司。1896年，道琼斯工业指数成立，GE是当时列入名单的12家公司之一。通用电气公司(GE)是美国、世界上最大的传记和电子设备制造公司，以及提供技术和服务的跨国公司。GE(通用电气)简介，GE概述，产值约占美国。</p>