战略采购的方法与流程.

战略采购的方法与流程.Tag内容描述：<p>1、战略采购的方法和流程,1.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程,目录,1.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程,目录,电子采购的组成要素,+,中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。,+,电子采购,目前中国石油尚未着手实施战略采购，因此现在还无法最大限度地发挥电子采购的效益,安达信已经为中国石油设计了完整的采购。</p><p>2、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理的业绩考核,本文件重点,3,企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策,管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化,预算计划 管理层行事历/行动方案,集团的业务组合管理,定性式。</p><p>3、CM 000910 SH StraPlan 97GB 机密 此报告仅供内部使用 2000年12月 战略规划流程与方法 2 战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购 M A 流程概述附录 3 战略规划是企业管理程序中的关键连接点 公司战略 战略规划 经营目标 资本计划 完成公司经营预算 制定关键业绩指标 制定资本预算 签订业绩合同并根据目标评估业绩 经营计划 前100名 经。</p><p>4、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,2000年12月,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划。</p><p>5、战略采购的方法和流程 1 战略采购的基本概念及其效益2 战略采购的实施方法和流程 目录 1 战略采购的基本概念及其效益2 战略采购的实施方法和流程 目录 电子采购的组成要素 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购 采购流程和电子采购技术环境三部分组成 电子采购 目前中国石油尚未着手实施战略采购 因此现在还无法最大限度地发挥电子采购的效益 安达信已经为中国石油设计了完整的采购流程 并将付诸实施 I。</p><p>6、Doc. number to be entered by “Header and Footer“,战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 北京上海, 2001年8月,Doc. number to be entered by “Header and Footer“,目录 页码,1. 战略项目的准备 ? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 它是什么？ ? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 它将如何发展？ ? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 如何参与其中？ ? 1.4 理解战略是什么 ? 2. 战略项目的进行 ? 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ? 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ? 2.3 根据内外部分析，。</p><p>7、可编辑 机密 此报告仅供内部使用 请勿擅自传阅 引用或复制 2000年12月 战略规划流程与方法 1 战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购 M A 流程概述附录 2 战略规划是企业管理程序中的关键连接点 公司战略 战略规划 经营目标 资本计划 完成公司经营预算 制定关键业绩指标 制定资本预算 签订业绩合同并根据目标评估业绩 经营计划 前100名 经理的业绩考核 本文件。</p><p>8、采购流程与战略,注册供应链管理师认证培训,教学安排,第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分：采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分：采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效,教学安排,第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采。</p><p>9、采购流程与战略,注册供应链管理师认证培训,教学安排,第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分：采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分：采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效,教学安排,第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采。</p><p>10、采购流程与战略,注册供应链管理师 认证培训,教学安排,第一部分： 采购战略 - 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购 第二部分： 采购流程 - 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估 第三部分： 采购组织管理 - 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效,教学安排,第一部分： 采购战。</p><p>11、采购流程与战略,注册供应链管理师认证培训,教学安排,第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分：采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分：采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效,教学安排,第一部分：采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采。</p><p>12、战略采购操作规范,2002年3月,目录,使用说明2 组织结构说明4 战略采购方法概览8 建立采购类别.10 设计采购战略.18 建立供应商名单.26 选择实施方式.34 选择供应商.36 与供应商运营整合.51 不断与供应市场基准比较.53,页码,1. 使用说明,外购物资和劳务是构成*股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本。</p><p>13、战略采购的方法和流程,德信诚培训教材,1.战略采购的基本概念及其效益 2.战略采购的实施方法和流程,目录,1.战略采购的基本概念及其效益 2.战略采购的实施方法和流程,目录,电子采购的组成要素,+,中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。,+,电子采购,目前中国石油尚未着手实施战略采购，因此现在还无法最大限度地发挥电子采购的效益,安达信已经为中。</p><p>14、流程优化管理咨询报告,德信诚培训教材,制定采购战略,制定采购战略说明,制定采购战略主要活动描述,主要活动： 确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。 制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情。</p><p>15、战略采购的方法和流程 1 战略采购的基本概念及其效益2 战略采购的实施方法和流程 目录 1 战略采购的基本概念及其效益2 战略采购的实施方法和流程 目录 电子采购的组成要素 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购 采购流程和电子采购技术环境三部分组成 电子采购 目前中国石油尚未着手实施战略采购 因此现在还无法最大限度地发挥电子采购的效益 安达信已经为中国石油设计了完整的采购流程 并将付诸实施 I。</p>