战略定位

战略定位Tag内容描述：<p>1、第二讲：战略分析战略定位,一、战略分析外部环境分析,外部环境的分类与性质 宏观环境因素分析 行业概貌分析 行业结构分析五力分析法 行业内部结构分析战略集团 竞争对手分析,（一）外部环境的分类与性质,环境分类: 宏观环境：政治，经济，社会，技术 产业环境 环境的性质：不确定性与资源储库 不确定性：静态/动态；简单/复杂 动态：变化的程度和频率； 复杂：影响因素多样性，相关联性，需要知识的复杂性； 简单/静态：如一些原料供应商，垄断地位的一些公共服务企业。根据历史数据进行分析，分析指标单一 复杂/动态：如计算机，航空，电。</p><p>2、品牌定位战略模型出自 MBA智库百科(http:/wiki.mbalib.com/)品牌定位战略的基本概念和意义 品牌定位战略就是对企业品牌定位的总规划和长期计划，并且根据经营变量的变化进行不断的调整和更新。其中品牌定位指为企业建立一个与目标市场相关的独特品牌形象，从而在消费者心目中留下深刻的印象，使消费者以此来区别其他品牌。 从消费者和市场的角度来讲，消费者需求。</p><p>3、解析品牌定位战略与定位策略品牌建设（branding）的首要任务是品牌定位，而后继的品牌识别设计、品牌传播诉求、品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的。我们知道“定位”（positioning）概念是1969年由定位理论的创建人艾里斯和杰克特劳特在美国营销杂志广告时代和工业营销上发表了一系列有关定位的文章中首次提出的。他们认为面对当今一个传播过度和产品越来越同质化的。</p><p>4、解析品牌定位战略与定位策略 品牌建设 branding 的首要任务是品牌定位 而后继的品牌识别设计 品牌传播诉求 品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的 我们知道 定位 positioning 概念是1969年由定位理。</p><p>5、第四章战略定位分析 一 战略定位分析的意义 二 战略定位分析的方法 三 战略定位与关键成功因素 四 竞争战略的选择 1 2 3 4 一 战略定位分析的意义 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合。</p><p>6、第四章战略定位分析 一 战略定位分析的意义 二 战略定位分析的方法 三 战略定位与关键成功因素 四 竞争战略的选择 1 2 3 4 一 战略定位分析的意义 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合。</p><p>7、江中牌健胃消食片品牌定位战略销售与市场案例版前言2006年，江中健胃消食片销售突破9亿元，位居国内OTC药品单品销量第一。简单回顾一下江中健胃消食片的发展，可以看出该产品在历史上有过两次的“激增”，一次是在上市初期，当时还鲜有企业大量投入广告，江中药业以阿凡提形象制作了一条至今让很多消费者有印象的电视广告进行投放，销售迅速提升，到1997年销量达1亿多元后就一直。</p><p>8、第一部分战略分析与定位第一章概念规划前言一、指导思想中国黄金史看招远，招远黄金史看玲珑，招远在中国乃至世界黄金史中，是最耀眼的一颗金星。随着体验旅游的发展，招远黄金旅游逐渐揭开朦胧的面纱，越来越多的游客希望到金都探索黄金的奥秘，在这种背景下，罗山旅游区概念规划应运而生。规划指导思想旅游开发必须以可持续发展为导向，以生态环境、社区经济、社会效益三者的和谐发展为宗旨，必须在保护工业矿山遗址、文化遗产、自然资源的基础上合理有序的开发，必须依托地脉、文脉因地制宜定制策划旅游产品，旅游开发需要为老矿山转型。</p><p>9、战略定位 FOR战略定位对品牌未来发展方向进行了描述和实施构想 并以市场为先导 以战略定位为原点 以创新 多变 系统为核心价值 指导FOR一切经营活动 强化企业与业务单元的行动一致性与有效性 FOR品牌运营SWOT分析表 FOR品牌经营文化定位FOR经营性质定位FOR九年经营战略目标FOR九年经营战略任务FOR第一个三年主要业务部门战略目标FOR第一个三年战略实现组织架构条件第一年基础人力资源条件。</p>