战略分析与选择

战略分析与选择Tag内容描述：<p>1、东莞理工管理系,7章第二节 战略环境分析,东莞理工管理系,Environment,企 业,人 口,经济,自然,科技,政治,文化,企 业,消费者,营销中介,供应商,竞争者,公 众,东莞理工管理系,多变性,差异性,相关性,客观性,2.环 境 特 征,东莞理工管理系,公众,供 应 商,中间 商,顾 客,竞争者,企 业,分析、评价、研究,威胁点、机会点,东莞理工管理系,一. 微观环境Microenvironment,一)企业内部 二)市场营销渠道企业 三)顾客 四)竞争者 五)公众,东莞理工管理系,公众,供 应 商,营销 中间 商,顾 客,竞争者,企 业,愿望竞争者、属类竞争者、产品形式竞争者、品牌形式。</p><p>2、战略分析与选择,6.1 战略的建立与选择过程,战略家从来不认为企业从所有可供选择的战略方案中都能受益。 企业有必要开发出一组易于管理、颇具吸引力的战略备选方案，同时给出这些战略各自的优点、缺点、成本与受益。,战略分析与选择工作,目的：选出能够使公司更好地实现自身使命与目标的行动方案。 制定和评价可行战略方案的基础：企业当前采用的战略、目标和使命，内外分析的信息。 作用：推动企业从当前位势提升到预期位势。 特点：各种可供选择的战略方案，是建立在企业目标、使命，内部分析、外部分析的基础上，而且应当和以外在企业中。</p><p>3、第六章战略分析与选择 1 战略制定综合框架 第1阶段 输入阶段EFE矩阵IFE矩阵CPM矩阵第2阶段 匹配阶段SWOT矩阵SPACE矩阵BCG矩阵IE矩阵Grandstrategy矩阵第3阶段 决策阶段QSPM 已完成 2 3 4 SWOT矩阵 整体 strengths we。</p><p>4、第九章 战略分析与选择 战略选择 战略选择 就是努力选出能够使公司更好地实现自身使命与目标的行动方案 战略选择的基础是企业当前采用的战略 目标 使命和内外分析信息 战略制定框架 输入阶段 关键外部因素评价案例。</p>