战略管理研究

战略管理研究Tag内容描述：<p>1、膃芈蒇蚇芆薃螅蚇羅莆蚁蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄节膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈袅膈芈蚇袅袇蒄蚃袄聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肃腿蒆虿肃节艿薅肂羁蒅蒁蚈膃芈蒇蚇芆薃螅蚇羅莆蚁蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄节膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚀螈芃蒇薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈袅膈芈蚇袅袇蒄蚃袄聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄莅螄袁羄膈蚀袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀蚂羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肃腿蒆虿肃节艿。</p><p>2、中小企业战略管理重要研究 摘要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。关键词：中小企业;战略管理;实施调整一、管理者的战略思想一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:&ldquo;商场如战场&rdquo;。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn探讨人力资源战略管理与竞争优势分析文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要:随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争。企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位。因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理。本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企。</p><p>4、电话营销专家王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流企业实施战略成本管理程序的探讨简介：企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤:第一步,对企业当前和拟采用的各项成本管理策略进行审查;第二步,将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三步,将成本管理延伸到企业之外。 企业从传统的成本管理向战略成本管理转变需要经过以下三个步骤完成:第一,对现有的和计划的各项成本管理策略进行审查以确保它们能够提升公司的战略地位;第二,将成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三,将成本管理延伸到企业之外。一、审查。</p><p>5、企业知识管理战略的研究视角进程知识管理战略(Knowledge Management Strategy，KMS)正受到越来越多的国内外企业的重视和采用，知识已成为21世纪企业的重要战略资源，企业间的竞争也已由传统的资本竞争转向智力资本竞争，知识已逐渐成为组织核心竞争力的重要组成部分。管理学大师彼得德鲁克认为，未来社会将趋于以知识为主导，并不断创新从而代替附庸劳动力的基本市场经济形态( Drucker1993)。如今，管理学界和企业界研究和实践关注的焦点已经开始向知识管理战略转移。根据The Gartner Group的调查显示，在2003年全球财富1000强的企业中多。</p><p>6、高校人力资源战略管理研究目前我国的经济发展速度正在不断加快，我国高校人力资源管理也因此也得到了重点关注，其最终目的是通过提高高校教育的水平和质量，让学生们在各方面都得到综合性的发展，使复合型人才和社会发展需求相适应。在具体的操作过程中，高校人力资源管理遇到了各种难题，要想使高校的综合竞争力得到提升，就要重视高校人力资源战略管理，并为此付诸实际行动。本文旨在分析目前情况下我国高校人力资源管理存在的问题，并对此提出战略性的解决措施。 从高校设立以来，其职责一直都是为社会为国家培养出高素质人才，同时，。</p><p>7、煤矿企业绩效考核的战略管理化研究随着经济的快速发展和社会的不断进步,作为我国经济支柱的能源企业的发展更是牵动了每一个人的心,而作为能源企业中最为重要的一部分,煤矿企业的发展就显得尤为重要. 我国煤炭产量居于世界首位,并且我国能源结构也以煤炭为主,所以煤炭在我国的国民经济结构中具有重要作用. 而在煤矿企业的日常工作中,企业的绩效考核是其中重要的一环,做好绩效考核工作对煤矿企业的发展具有重要作用,虽然我国煤矿企业的绩效考核的工作取得了一定的成绩,但是由于煤矿企业的思想较为僵化,以及管理形式的落后,使得在日常的绩效。</p><p>8、城市名牌战略管理模式研究摘要：文章运用品牌生态学的理论，分析了我国城市名牌战略实施中存在的名牌产业不完善、政策环境不完善、基础设施不完善、名牌产品分布不均衡等问题，提出了“企业为主体、政府引导、市场调整、协会服务、社会参与”的城市名牌战略模式，明确了企业、政府、各级协会和专业咨询、社会各界的职能和责任，并从组织、政策、市场体系三个方面建立了与该模式相对应的保障体系。 关键词：城市名牌；企业名牌；名牌战略；战略管理 一、导言 目前，我国的名牌经济快速发展，对城市发展起着越来越重要的作用。作为城市经济。</p><p>9、基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究 作者：毛国英 学位授予单位：天津大学 本文链接：http:/d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y1872569.aspx。</p><p>10、投资战略管理及实证分析企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。因为，企业的投资战略制定的依据是企业的总体战略。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划，包括投资方向、投资重点、投入资金的来源与使用、投资的具体方案管理等方面的内容。而且企业投资战略也是。</p><p>11、导读】随着经济全球化深入发展，世界经济形成更加紧密，国际经济关系已成为最重要的国际关系之一，经济外交已经成为促进世界外交活动的主要内容。其中，外商直接投资(ODI)(oversea directinvestment)，不仅是一种国际经济关系中的侧之间的动态关系，也是非常重要的一个方面是在世界经济中。最近，一个新的异军突起。2010年在新兴经济体，新兴经济体的投资规模已经占到全球份额的29%，其中，新兴经济体，中国作为世界上最大的，其国际化进程引起的关注根据商务部于2011年9月发布的2010年度中国对外直接投资统计公报，2010年中国对外直接投。</p><p>12、价值链战略管理模式研究在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必导致管理思想的变迁。目前，理论界对这一变化一致的看法体现在4个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，企业战略管理将是这场变革的中心，它将引发许多新动向，对这一趋势能作出前瞻性把握的企业将在竞争中处于有利的地位。鉴于此，笔者试图对由迈克尔。波特提出的以价值链为分析工具旨在获取竞争优势的战略管理模式价值链管理进行“新”视角研究，以确立其在提升企业竞争力，。</p><p>13、A 公司笔记本电脑业务之营销战略研究 摘要 A 公司是一家台湾知名的 PC 厂商。自 2005 年起，A 公司成为欧 洲笔记本电脑市场排名第一的厂商。 该公司在全球市场的表现也十分 杰出，截至 2007 年底，A 公司正式成。</p><p>14、跨国保险集团战略管理研究 90年代以来 全球经济一体化的发展 使得人为的贸易和法规障碍开始瓦解 相互关联的全球保险市场逐步形成 管制放松和竞争压力使得原有的行业边界更加不稳定 银行等机构进入保险领域 保险公司也开展业务组合管理 拓展新的增长点 客户需求趋向多样化 市场裂变和激增 需要新的竞争战略定位 另外 信息技术的应用解除了基于信息的约束 解放了公司价值链上各职能部门和客户等环节 将行业分解为。</p>