战略规划方案

战略规划方案Tag内容描述：<p>1、鲁能品牌战略与规划 鲁能作为全国知名品牌，经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程，这种国有企业背景，使鲁能品牌具有明显的衍生特点。鲁能品牌和其他原生的品牌不同，它的成长，对于国有企业改革实践具有很强的借鉴意义。 做好鲁能品牌的规划，必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种逐层的，从下至上认识企业形态的方式。而战略则是从上而下的，具有时间性的解决企业发展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划，必须要从这两个方面，以多维的视角，既解决企业形态问题，也就是我们说的品牌理念、品牌传统、品牌伦理等内容，同时，。</p><p>2、0 - 品牌战略规划案导读 I.项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标 I. 系统化+品牌战略管理+IMC整合营销传播 II. 核心品牌（主品牌）定位及总体发展情况 III. 品牌结构及品牌资产规划、演进及驱动手段 IV. 品牌建设规划及管理体系规划 V. 产品（服务）创新和IMC整合营销传播规划 项目背景和目标 项目的整体思路及方法 - 1 - I.项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标 项目背景和目标 - 2 - 目 标 系统性创建、评估、规划、管理集团品牌资产 多品牌战略品牌家族战略单一品牌战略 母公司 子公司1子公司2 产品1 产品2 产品。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业发展战略设计与实施要务（节选）内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略-发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念-指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1.经营理念必须深入人心 2.实施经营理念。</p><p>4、羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节螂袅聿薁袂羇芅蒇袁肀肇莃袀蝿芃荿蒆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄葿蒄袆荿莅蒃羈膂芁薂肁羅薀薁螀膁蒆薀羂羃蒂薀肅艿莈蕿螄肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅蚅螁肈芁蚄袃芄膇蚄肆肇薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂羆蒈螈袄膁莄螈羆羄芀螇蚆膀芆螆袈肃薄螅羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节螂袅聿薁袂羇芅蒇袁肀肇莃袀蝿芃荿蒆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄葿蒄袆荿莅蒃羈膂芁薂肁羅薀薁螀膁蒆薀羂羃蒂薀肅艿莈蕿螄肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅莅蚅螁肈芁蚄袃芄膇蚄肆肇薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂羆蒈螈袄膁莄螈羆羄芀螇蚆膀。</p><p>5、袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈袅袄芈莄蒁羇膁芀蒀聿莆薈蒀蝿腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膆薁薅羇羈蒇薅肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薈薂羄肅蒄蚁肆芀莀蚀螆肃芆虿袈艿膂虿肁肂薀蚈螀莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇螄螇羁蒃螃衿膆荿螃羁罿芅螂螁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈袅袄芈莄蒁羇膁芀蒀聿莆薈蒀蝿腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膆薁薅羇羈蒇薅肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薈薂羄肅蒄蚁肆芀莀蚀螆肃芆虿袈艿膂虿肁肂薀蚈螀莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇螄螇羁蒃螃衿膆荿螃羁罿。</p><p>6、附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、优势分析2、劣势分析（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模）3、机会分析4、威胁分析四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规。</p><p>7、北京*管理顾问公司,培训专用,关于企业发展战略的思考,关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析与规划的一般性工具与方法及模型 XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）,关于战略的普遍认识与困惑,企业战略不就是确定企业发展目标吗！？,企业战略就是明确企业战略、宗旨！？,企业战略与过去的计划管理差不多！？,我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！,企业。</p>