战略规划管理办法

战略规划管理办法Tag内容描述：<p>1、战略规划管理规定1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。1.2公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。1.3公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。2制定战略规划的原则2.1企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证。</p><p>2、广西玉柴机器股份有限公司 管理制度 修改标识：0受控状态受控文件编号： ZD/YC15200012010公司战略规划管理制度编制： 规划总部审核： 钟 玉 伟批准： 李 天 生发布日期：2010年7月7日 实施日期：2010年7月7日 广西玉柴机器股份有限公司第1页公司战略规划管理制度1 目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。2 适用范围2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。2.2 本制度除注明之外，“集团公司”是指广西玉柴机器集团有限公司，“公司”是指广西玉柴机器股份有限公司。</p><p>3、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！企业战略与规划管理考核方法1企划部考核分值表考核对象：企划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况10（2）战略实施、监控情况10（3）发展规划的具体组织工作开展情况10（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1、“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。</p><p>4、中国北车集团公司战略规划管理暂行办法第一章 总则为了强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用，提高集团公司战略协调、控制的能力，确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合集团公司及所属企业管理实际，制定本办法。本办法所称企业是指中国北车集团公司全资或控股的独立法人实体。第二章 战略规划管理2.1战略规划管理是保证集团公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。中国北车集团战略规划管理在组织上由集团公司高级领导层、总部各部室和集团公司所属各单位三个层面构成。在内容上由集团公司战。</p><p>5、制度名称：战略规划管理制度 制度编号：TS/ZD0102A2006战略规划管理制度1总则1.1目的：为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。1.2适用范围：本制度适用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。1.3释义：1.3.1企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。1.3.2战略规。</p>